淺談建筑施工企業(yè)成本管理的方法

摘要：建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項目，企業(yè)成本管理的中心就是施工項目的成本管理，因此，將工程項目的施工消耗控制好，是工程量清單計價(jià)條件下做好施工項目成本管理的必由之路。結合工作實(shí)際，重點(diǎn)介紹建筑施工企業(yè)的成本管理措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;措施
    1 加強生產(chǎn)成本管理
    生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中消耗的人工費、材料費、機械及周轉材料使用費等項費用的總和。
　　1.1 人工費用管理 人工費用大約占工程總造價(jià)17%～22%，人工費的降低主要由量和價(jià)的降低來(lái)確定。
    建立與責權利相統一的物質(zhì)激勵機制，將項目部全體職工的工作績(jì)效與其切身利益緊密聯(lián)系在一起，建立獎罰嚴明的考核約束機制，使項目部的命運與職工利益融為一體，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低人工費用的基本保障。如實(shí)行固定+浮動(dòng)工資制，可以根據不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，按不同職工的技術(shù)熟練程度與經(jīng)驗、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)積極性等，給職工規定不同等級的基本系數和浮動(dòng)系數，然后再按照項目部完成目標利潤的情況，按對應的分配值發(fā)放職工工作的全部報酬。
    1.2 材料費的成本管理 材料費占工程總造價(jià)的60%～70%左右，因此材料費便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內容。
    ①材料量、價(jià)的確定。建安工程概預算定額計取的成本，反映的是建筑企業(yè)的平均成本水平。預算定額中材料的量按下式計算：定額量=凈用量×(1+損耗率)，而單位在編制材料期的價(jià)格如下：預算價(jià)格=供銷(xiāo)部門(mén)手續費+包裝費+采購保管費。由于工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預算相比較，分析其差額，再根據市場(chǎng)的情況和工程量具體情況來(lái)對材料進(jìn)行采購。從以上可以看出，在量上的控制主要是節約和減少損耗。
    ②加強材料成本的管理。材料采購價(jià)的控制首先應建立一支愛(ài)企敬業(yè)，經(jīng)營(yíng)意識強的采購隊伍，這是成本控制的組織保障。在采購前必須先掌握需采購材料量的預算價(jià)格、結算價(jià)格與現行市場(chǎng)價(jià)格之間的差異，并在調查分析該材料市場(chǎng)供應關(guān)系的基礎上，確定目標采購價(jià)格。原則上，目標采購價(jià)格應在預測結算價(jià)格與現行價(jià)格之下，然后貨比三家，考慮質(zhì)量、運輸服務(wù)等因素來(lái)確定采購地點(diǎn)、采購方式。對于需要中長(cháng)期供貨的材料應在調查分析市場(chǎng)行情的基礎上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，還應考慮資金的時(shí)間價(jià)值以作全面的衡量。
    1.3 機械及周轉材料使用費的成本管理
    ①在機械設備的購置方面，應在現行的生產(chǎn)規模和預測近期(3～5年)生產(chǎn)發(fā)展的基礎上統一購置大中型機械設備，以租賃的形式配給各項目部，同時(shí)要了解各項目部機械設備的利用現狀，通過(guò)企業(yè)在各項目部之間調配使機械的有效利用達到最高限度。
    ②從使用費上來(lái)說(shuō)，機械使用費由可變費用和不可變費用構成。其中不可變費用包括基本折舊費、大修費、安裝拆卸費及進(jìn)出場(chǎng)等規定費用，可變費用包括工資、津貼、燃料費、養路費、運管費等。不可變成本本應按照有關(guān)法規和上級的有關(guān)規定如數上繳，但其中的可變費用則是可以控制的，如養路費、車(chē)船使用稅等地方部門(mén)征收的費用，應結合施工項目的具體情況，盡量采用地方和甲方合同有關(guān)的條款中的優(yōu)惠政策;燃料和附屬油料要購進(jìn)符合要求的油料，如果用量較大時(shí)要盡可能采用批量和批發(fā)購買(mǎi)的形式，同時(shí)要嚴格控制用量，杜絕浪費。
    2 加強事前預測分析
    通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調研對招標人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認，對招標文件經(jīng)仔細分析研究，已確定其招標的合理性和內容的和法性。在確認之后，企業(yè)應該從本身出發(fā)做好詳細的成本預測分析工作，爭取一舉中標。工程中標后，公司必須成立一個(gè)有財務(wù)技術(shù)法律等專(zhuān)業(yè)人員組成的合同評審小組對合同文本進(jìn)行仔細的研究評價(jià)，最終簽訂一份嚴謹清晰的合同，為今后雙方更好的履行合同奠定基礎。
    3 加強事中控制管理
    首先在施工全過(guò)程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟損耗�，F在大部分單位采用的是材料采買(mǎi)權歸職能部門(mén)所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門(mén)的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門(mén)及現場(chǎng)相關(guān)人員應做到以下幾點(diǎn)：做好材料采購前的基礎工作;材料的使用在施工過(guò)程中要加強材料用量的管理施工;加強機械設備的管理;加強人工費管理，降低人工消耗。
    其次是要根據設計圖紙、工程預算、施工組織設計、人工消耗定額和勞務(wù)分包單位簽訂責任明確的用工合同，在施工過(guò)程中，嚴格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題;及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，嚴格按照合同進(jìn)行管理和監督控制。同時(shí)，還應嚴格控制零星用工數量，把這部分無(wú)收入的成本性開(kāi)支降到最低點(diǎn)。
    4 加強事后控制和反饋
    竣工決算是成本管理的最終結果，也是企業(yè)真正實(shí)現盈利的關(guān)鍵。保證款項回收是企業(yè)為最終應獲得勞動(dòng)成果，是在低價(jià)中標承包的前提下，企業(yè)價(jià)值的體現，因此，應做好以下工作：要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性;加強應收帳款的管理;分析總結，反饋考核。
    綜上所述，施工企業(yè)項目成本控制在整個(gè)項目目標管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。在激烈的市場(chǎng)競爭中只有不斷地自我完善，增強企業(yè)的成本控制能力，才能使企業(yè)具有發(fā)展的活力和頑強的生命力，實(shí)現可持續發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，又好又快的發(fā)展。（項目管理者聯(lián)盟）
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