淺談強化建筑工程施工項目質(zhì)量管理的有益探索

關(guān)鍵詞：建筑工程　質(zhì)量管理　意識　規章制度
摘要：在目前日益壯大的建筑企業(yè)中，面對激烈的市場(chǎng)競爭，建筑工程的施工質(zhì)量成為了工程管理的核心。它不僅僅與我們的日常生活、財產(chǎn)安全有聯(lián)系，還維系著(zhù)我們的生命。本篇文章通過(guò)對施工質(zhì)量管理的探索，從樹(shù)立正確的管理意識，消除引致事故發(fā)生的隱患，提升工作人員素質(zhì)，完善管理制度等多方面進(jìn)行分析，提出了幾個(gè)重點(diǎn)注意事項，幫助提升建筑工程施工質(zhì)量管理。
    保證工程項目在施工中的質(zhì)量控制就是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。由于工程項目施工涉及面廣，施工過(guò)程復雜，影響工程項目質(zhì)量的因素也逐漸增多，為了實(shí)現施工控制的目標，一定要進(jìn)行強化施工質(zhì)量的管理控制，樹(shù)立正確的質(zhì)量管理意識，嚴格按照要求的質(zhì)量計劃規范施工，消除可能引發(fā)事故發(fā)生的隱患，培養專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理人員，提升員工自身素質(zhì)，建立、完善施工管理制度，根據國家制定的相關(guān)法律法規安全的開(kāi)展施工。
    一、樹(shù)立正確的管理意識
    伴隨著(zhù)日益壯大的建筑企業(yè)，在建筑工程中工程施工質(zhì)量是人們永恒不變的關(guān)注話(huà)題。因此，強化管理意識，在項目管理中有著(zhù)舉足輕重的地位�！耙庾R”決定“行動(dòng)”這是不變的真理，我們應該按照以下步驟進(jìn)行：
    從項目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線(xiàn)組織和指揮員工工作的領(lǐng)導人就是項目經(jīng)理，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質(zhì)量。
    在工程項目管理層所有員工之間開(kāi)展質(zhì)量意識的教育活動(dòng)，作為直接操縱工程質(zhì)量的管理人員，他們引導操縱著(zhù)工程質(zhì)量進(jìn)行，影響工程質(zhì)量發(fā)展。因此，提高全體員工的質(zhì)量意識水平，有利于項目質(zhì)量管理的開(kāi)展與運行。
     將質(zhì)量意識教育在實(shí)際建筑工人中廣泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生產(chǎn)者，從原材料的投入到半成品的加工，最終完成產(chǎn)品，每一個(gè)環(huán)節都有他們的參與。因此，強化建筑工人的質(zhì)量意識教育，有利于建筑工程質(zhì)量的提升。
    二、消除安全事故隱患
    根據調查顯示，部分建筑企業(yè)的施工管理領(lǐng)導人，為了在自己任職期間創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)，欺上瞞下，為了業(yè)績(jì)縮短工期，偷工減料，使用不正當手段謀獲暴利，導致建筑工程在施工期間與完成施工后，常發(fā)生許多安全事故。這些事故的發(fā)生都是由于管理制度的不完善，在運作過(guò)程中才會(huì )給人有機可乘，造成管理制度趨向形式化。因此，要提高工程質(zhì)量管理，就一定要嚴格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。
    為減少施工單位質(zhì)量出現問(wèn)題，建設施工部門(mén)主要對施工質(zhì)量實(shí)施全方位、全過(guò)程的監督，通過(guò)對材料、設備、員工、工藝方法等等可能影響工程質(zhì)量的一切因素加以監控�？砂凑找韵虏襟E進(jìn)行控制：
    (一)建立嚴格的技術(shù)管理體系。
    根據工程項目的重要程度，在開(kāi)工之前由項目技術(shù)負責人組織開(kāi)展技術(shù)的全面交底。面對工程工期長(cháng)，結構復雜的建筑項目，可以按照基礎、結構、裝修等幾個(gè)階段，分別開(kāi)展技術(shù)交底。在開(kāi)展各項施工之前，要由項目技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員向參與此項工程的所有員工進(jìn)行技術(shù)交底。
    (二)在施工過(guò)程時(shí)嚴格檢查技術(shù)資料與工程質(zhì)量。
　　在施工工程中，嚴重影響企業(yè)項目管理水平高低的因素，就是工程質(zhì)量是否達標、技術(shù)資料是否齊備，這些都是檢測部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量評定的關(guān)鍵。
    (三)材料控制。
建立材料管理制度，對于原材料、半成品、結果配件等進(jìn)行徹底的檢查驗收，保證供貨方的質(zhì)量信譽(yù)，保障收貨人的經(jīng)濟效益。
     三、提高員工的整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機制
    在影響工程施工質(zhì)量好壞的因素中，基礎建筑人員的素質(zhì)高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導致施工質(zhì)量出現明顯的差異。因此，構建一支業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)的基礎建筑工作隊伍，是適應發(fā)展需要的必須執行的有利措施。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上，取決于施工建筑隊伍的水平。優(yōu)先考慮的就是施工部門(mén)的信譽(yù)與資質(zhì)。其次才是選擇其中一個(gè)優(yōu)秀施工部門(mén)來(lái)承擔建筑工程。所以，我們要按照以下方式來(lái)完善質(zhì)量管理的人才機制。
    團隊教育機制。
    質(zhì)量管理的主體就是人，依靠的是先進(jìn)的管理理念、方法以及先進(jìn)技術(shù)。要將管理中的主體與先進(jìn)理念、技術(shù)、模式等有效的相結合，發(fā)揮超常作用，就要不斷的進(jìn)行知識的教育與實(shí)踐，開(kāi)展先進(jìn)管理的質(zhì)量理論教育，建立有效可行的教育機制，幫助提升管理團隊的整體素質(zhì)以及管理水平。
    激勵與監督機制。
    在培養人才方面，實(shí)施激勵機制。通過(guò)激勵管理人員自信心，使他們獲得動(dòng)力，帶動(dòng)建筑施工隊伍積極奮斗，彰顯出團隊生機勃勃的精神面貌。同時(shí)加強對領(lǐng)導人的監督，避免他們在工作中出現錯誤。
    優(yōu)獎劣罰機制。
　　在管理階層中實(shí)施獎罰機制，管理人員要明白因何而獎，深思為何而罰，嚴格做到有功必獎，有錯必罰。
    采用優(yōu)勝劣汰機制。
    在激烈的競爭中，實(shí)行競爭上崗制。根據公開(kāi)、公正、公平的原則，采用優(yōu)勝劣汰機制，才能有效落實(shí)崗位職責，實(shí)現優(yōu)秀的團隊化管理。
    四、完善規章制度，建立規范化的質(zhì)量管理制度
    要想不斷提高工程質(zhì)量，必須做到超前監督，嚴格依照建筑工程程序做事。嚴格執行國家制定的《建筑法》里所頒布的各項技術(shù)規范。遵守相關(guān)的法律法規建立規范化的質(zhì)量管理制定。
　　質(zhì)量責任制。
    人作為工程施工的組織者、指揮者及操縱者，它不僅是控制的動(dòng)力的所在，也是被控制的對象。人既能創(chuàng )造優(yōu)秀的施工質(zhì)量，也能制造出劣質(zhì)產(chǎn)品，引發(fā)安全事故。因此，在整個(gè)施工質(zhì)量管理中，要以“人為中心”建立質(zhì)量責任制，從而明確各項質(zhì)量管理工作者的責任與權力，并且規定出工程項目需要的資源與人員資格。
    現場(chǎng)會(huì )議制度。
    建立健全施工現場(chǎng)的會(huì )議制度，它能夠使項目的各部門(mén)主體很好的進(jìn)行溝通，在受控狀態(tài)下進(jìn)行施工，最后達到各部門(mén)都滿(mǎn)意的效果。
    現場(chǎng)質(zhì)量檢測制度。
    為了確保工程項目的質(zhì)量，應該要采取質(zhì)量監控措施，各種監測手段與方法，對工程項目的實(shí)體進(jìn)行施工質(zhì)量的監控。從而建立并實(shí)施嚴格的質(zhì)量檢驗制度，有效地保證達到工程項目所規定的質(zhì)量目標。
　　五、加強驗收工作
    工程施工質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節是指工程完工的驗收工作，這是檢驗施工質(zhì)量、全面考察投資效益以及檢驗設計的必要步驟，是將建設資金轉化為使用價(jià)值的重要環(huán)節。因此，當工程項目完工后，基礎建筑單位首先要連同承建部門(mén)，對此項工程進(jìn)行驗收，其實(shí)組織建設單位、設計單位、使用單位、等相關(guān)建設管理部門(mén)，按照驗收規范，對工程進(jìn)行全方位的嚴格驗收，檢測各項技術(shù)、設備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規范、準確、真實(shí)、全面，為建筑施工的每一項工作畫(huà)上完滿(mǎn)的句點(diǎn)。
    百年大計，質(zhì)量為本，建筑工程的質(zhì)量不僅僅與我們的日常生活、財產(chǎn)安全有聯(lián)系，還維系著(zhù)我們的生命。因此，強化工程施工質(zhì)量管理，堅持標本兼治的原則，確保工程質(zhì)量達到規范的指標。要求我們要將工程建設施工質(zhì)量管理引領(lǐng)到良性循環(huán)的軌道之上，實(shí)現高質(zhì)量的工程管理。只用質(zhì)量得到了保證，企業(yè)才能等到發(fā)展，才能將企業(yè)的業(yè)務(wù)擴展的更廣，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。（項目管理者聯(lián)盟）
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