工程項目經(jīng)理應做好“四個(gè)確認”

    項目經(jīng)理責任制是指以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。項目經(jīng)理責任制的制度構成包括，項目經(jīng)理部在企業(yè)中的管理定位，項目經(jīng)理應具備的條件，項目經(jīng)理部的管理運作機制，項目經(jīng)理的責任、權限和利益定位，項目管理目標責任書(shū)的內容構成等。作為一個(gè)項目經(jīng)理，在工程項目管理中應該做到、做好“四個(gè)確認”。四個(gè)確認是：施工圖審查確認;施工方案審查確認;材料樣板和材料價(jià)格審查確認;工程造價(jià)(預結算)審查確認。
    施工圖既是工程項目的施工依據，更是管理的依據;施工圖的設計質(zhì)量直接對施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)造成很大的影響，也對項目管理的綜合質(zhì)量產(chǎn)生不容忽視的作用。對施工圖審查工作，可以從以下幾個(gè)方面入手：
    調整挖掘使用功能。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程項目建設前或在項目的可行性研究階段和施工方案圖設計階段就已確定了其使用功能。在工程項目的初期往往由領(lǐng)導拍板，很少有專(zhuān)業(yè)方面的人員參與意見(jiàn)，進(jìn)入施工圖會(huì )審時(shí)又往往忽視對施工圖中使用功能的審查。這就需要項目經(jīng)理主動(dòng)地調整和挖掘使用功能。筆者在雷峰新塔工程項目施工管理中，通過(guò)調整和挖掘“使用功能”，使該項目設計中的一些功能性欠缺得到了彌補。
    高度重視專(zhuān)業(yè)銜接和協(xié)調。在項目管理實(shí)踐中，我們發(fā)現工程設計中往往容易忽視各專(zhuān)業(yè)的接駁。這就要在圖紙會(huì )審中加以重視。如機電管線(xiàn)的垂直管井與通道在建筑結構上是否得到了預留;各機電檢修口位置是否由裝修做了預留，各機電管線(xiàn)所占空間是否會(huì )出現打架的情況等等。
    項目完成后維修空間預留通常是工程設計的薄弱環(huán)節。筆者在一個(gè)規模較大的寺廟建筑工程的施工項目管理中發(fā)現，輔助用房衛生間旁的維修管井凈寬不足400毫米，工程項目完工后管線(xiàn)維修工作根本無(wú)法進(jìn)行。最后不得已只能在已做好的墻面瓷磚上另開(kāi)一個(gè)檢修口。
    其二，施工組織設計方案的審查及確認是必不可少的重要環(huán)節。施工組織設計方案是施工單位對于負責承擔的施工項目的“現場(chǎng)施工***”，是施工過(guò)程中一個(gè)重要文件。施工單位的施工組織設計方案編制合理，再加上現場(chǎng)施工管理得力，整個(gè)工程項目的圓滿(mǎn)完工就有了保障。對施工組織設計方案的審查及確認，可從3個(gè)方面進(jìn)行：審查施工組織構架。組織構架包括管理組織網(wǎng)絡(luò )和各崗位人員的資質(zhì)、資歷情況，此外還包括質(zhì)量保證體系、安全文明施工管理體系等內容。審查施工組織構架就是對質(zhì)量管理體系中人的審查，即審查各崗位人員的資質(zhì)，特別是對工程技術(shù)人員的資質(zhì)審查更要慎重，對于其他項目管理人員也要驗證其任職資歷和資質(zhì)。
    審查工程進(jìn)度表。對工程進(jìn)度表存在的通病，如缺少勞動(dòng)力平衡計劃;未將需甲方配合的項目時(shí)間列入計劃等情況要及時(shí)糾正。
    審查施工方案。施工方案是保證工程項目施工質(zhì)量的重要手段;也是工程質(zhì)量管理要素中一個(gè)重要的方法要素。對于施工方案中防水、隔音、結構、機電、環(huán)境保護等方面的重要項目要嚴格審查，對于新材料新工藝、新方法更要慎重審查。
    其三，施工用材審查確認必須精心細致。工程建筑材料是構成工程建設項目的主體，是構成項目成本的一個(gè)主要內容。同樣建材質(zhì)量也是工程建設質(zhì)量非常重要的因素。項目經(jīng)理對此必須做到精心細致，萬(wàn)萬(wàn)不可掉以輕心。項目經(jīng)理可以著(zhù)重抓住這樣幾個(gè)基本要素：材料的性能價(jià)格比。運用價(jià)值工程管理理論，在保證材料使用功能、安全性和外觀(guān)效果等前提下，盡可能采用價(jià)格低廉的材料，以降低工程造價(jià)，提高項目直接效益;建材的環(huán)保性。在選用建材時(shí)必須考慮其環(huán)保性。違反國家環(huán)保規定的材料，堅決不用;對建材市場(chǎng)行情有基本了解，以保證材料結算價(jià)格的合理。做好過(guò)細的市場(chǎng)調研工作，特別是要做好材料價(jià)格的市場(chǎng)調研工作，在建材樣板確認的同時(shí)，一并確認建材價(jià)格;掌握材料的供貨渠道及貨源信息。
    其四，工程造價(jià)的審查和確認。工程造價(jià)審查確認包括工程預算和結算兩方面。審查預算中應該注意得失：審查其套用定額子項是否合理;工程量計算是否準確;人工工日單價(jià)是否按合同、標書(shū)要求計算;材料設備單價(jià)是否按雙方確認的單價(jià)或造價(jià)信息進(jìn)行計算;間接費的計取是否按有關(guān)造價(jià)文件執行;整個(gè)計算過(guò)程和結果是否有誤。
    審查結算應按審查預算的辦法。結算審查時(shí)還要考慮到工程的實(shí)現情況，按合同進(jìn)行結算價(jià)款的加減;現場(chǎng)經(jīng)濟洽商手續是否完備，是否可以進(jìn)入結算?現場(chǎng)驗收質(zhì)量完成意見(jiàn)，是否按合同完成規定的質(zhì)量指標或目標，并對質(zhì)量完成情況進(jìn)行結算價(jià)款的加減;甲供材料、設備的消耗是否在合同規定的范圍內，并以材料消耗完成情況進(jìn)行結算價(jià)款的加減;施工過(guò)程中有否其他款項發(fā)生等。
　　結算是對工程現場(chǎng)實(shí)物量、工程質(zhì)量、安全文明施工、工期、消耗等方面綜合經(jīng)濟價(jià)值的體現形式，作為項目經(jīng)理，應該一絲不茍，實(shí)事求是，做好結算工作，促進(jìn)項目順利完成。（項目管理者聯(lián)盟）
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