工程施工成本控制

【摘要】施工項目管理論文成本管理是一個(gè)包括：成本預測、成本規劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機結合體。在這個(gè)綜合體中，成本控制是一個(gè)重要環(huán)節，它對于實(shí)現成本管理目標，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只對成本進(jìn)行預測，并提出規劃成本目標，但對施工費用控制不住，將會(huì )出現“成本失控”，那么成本預測和成本規劃兩個(gè)環(huán)節做的再好，預定的成本目標也難以實(shí)現。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進(jìn)行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應有的作用。因此，加強成本管理，關(guān)鍵就要成本控制這一重要環(huán)節，積極做好成本控制的管理工作，就可以達到降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益的目的。
【關(guān)鍵詞】施工 成本 控制 原則 要點(diǎn)
    一、項目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段
    項目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營(yíng)管理支出兩項組成;它是反映施工項目各項施工技術(shù)經(jīng)濟活動(dòng)的綜合性指標，一切施工活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理水平，都將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進(jìn)行控制，就要對項目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)工資、物資供應、財務(wù)會(huì )計等日常管理工作提出響應的要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預算定額、管理費和其它費用等。這樣，就可以加強項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標實(shí)現。
    二、項目施工成本控制原則
    1。經(jīng)濟原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟效益。項目成本控制必須突出經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時(shí)也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統籌兼顧，不能顧此失彼。
    2。全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過(guò)程成本控制兩項內容。全員成本控制是指通過(guò)全體職工進(jìn)行項目成本控制，由于項目成本是一個(gè)綜合性的指標，它涉及到承擔專(zhuān)業(yè)施工的單位和有關(guān)部門(mén)，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項目成本控制，都要按照定額、限額和預算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過(guò)程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過(guò)程;它包括：施工規劃、勞動(dòng)組織、材料供應、工程施工和工程點(diǎn)標各個(gè)方面。只有這樣降低項目成本的措施才會(huì )有收獲，才能達到預期的降低成本目標。
    3。責權利相結合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應有作用，必須按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權利相結合原則。有責就應該有權，否則就不能完成分擔的責任;有責還應該有利，否則就缺乏推動(dòng)履行現職的動(dòng)力。因此，在項目成本控制中，必須認真貫徹責權利相結合的原則。
    三、項目施工成本控制原理
    1。根據項目承包合同要求、工程特點(diǎn)、工程內容和項目組織管理方式，以及項目成本控制方法，分解項目成本控制目標，并將其落實(shí)到每一筆支出費用的控制上;
    2。根據已批準的施工方案、進(jìn)度規則和投標報價(jià)時(shí)所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個(gè)分部(項)工程或施工作業(yè)項的各項費用預算;
    3。按照規定的進(jìn)度報告制度，聯(lián)系每個(gè)分部(項)工程或工序的費用預算，測算其進(jìn)度狀況和費用發(fā)生情況;
    4。對項目實(shí)際成本和預算成本進(jìn)行分析和評價(jià);
    5。預測項目竣工尚需的費用，以及項目成本的發(fā)展趨勢;
    6。采取相應項目成本控制措施，以保證項目實(shí)際成本與規劃成本想符。
    四、項目施工成本控制要點(diǎn)
    1。累積項目成本控制技術(shù)資料。項目成本控制的基礎工作是做好項目進(jìn)度統計、用工統計、材料消耗統計和機械臺班使用統計，以及各項間接費支出的統計工作。這些統計資料是定期編寫(xiě)各種費用報告，進(jìn)行項目費用分析，預測項目成本發(fā)展趨勢，以及確定項目費用偏離原因所不可缺的基本信息。
    2。工程量進(jìn)度周報表。為了核算人工、材料和機械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項和正在進(jìn)行的作業(yè)單項的工程進(jìn)行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進(jìn)展。一般工程量進(jìn)度測量時(shí)間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點(diǎn)、項目管理人員經(jīng)驗和公司有關(guān)計量規定確定，一般有以下五種方法：
    2。1直接計量或度量;
    2。2估算完成的百分比;
    2。3按照施工圖計算;
    2。4借助估算書(shū)進(jìn)行核算;
    2。5對照網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行進(jìn)度報告推算�！�
    3。認真填寫(xiě)施工消耗日報表。要分析作業(yè)單項生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，除掌握工程量進(jìn)度狀況外，還要實(shí)際統計每個(gè)作業(yè)單項所耗費的人工工日、材料用量和機械設備臺班，并且還需按照現行人工工資定額、材料價(jià)格和機械臺班定額計算出相應的費用支出。
    4。認真填寫(xiě)項目成本分析周報表。為了檢查各個(gè)作業(yè)項的費用開(kāi)支情況，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和通知有關(guān)方面采取措施，需每周一次匯總所統計的各項直接消費消耗，并將其與工程量進(jìn)度周報表進(jìn)行對照分析，同時(shí)填報項目成本分析周報表。
    5。認真填寫(xiě)項目成本預測月報表。
    6。費用———時(shí)間曲線(xiàn)。為了提高項目管理人員，項目經(jīng)理和監理工程師能迅速掌握項目成本控制的形象，在項目施工中要隨工程進(jìn)度繪制項目費用———時(shí)間曲線(xiàn)。這樣便能把項目成本發(fā)生與項目實(shí)際進(jìn)度用圖形方式，形象地對應起來(lái)，其所表達的信息就更清晰明了。項目費用———時(shí)間曲線(xiàn)形狀：
    在費用———時(shí)間曲線(xiàn)中，縱坐標為工程費用，橫坐標為時(shí)間(月)，按工作最早開(kāi)始時(shí)間計劃的費用累積曲線(xiàn)與按工作最遲開(kāi)始時(shí)間計劃的費用累積形成一個(gè)香蕉形狀的封閉圖形，在項目實(shí)施過(guò)程中，可根據工作實(shí)際進(jìn)展繪制出相對應的預算成本累積和實(shí)際成本支出。
    五、分析項目成本超支原因
    1。因果分析法。因果分析法又叫樹(shù)枝圖，它也是用來(lái)尋找某項成本偏離原因的有效工具。因果分析圖做法是：首先明確項目成本分析偏離的結果，畫(huà)出項目成本分析的主干線(xiàn)，然后在逐層確定影響費用偏離的大原因、中原因和小原因。影響某項費用超支的原因可能有多個(gè)，也可能有一個(gè)，有主要原因也有次要原因，小原因不等于是次要原因，而恰恰相反，也可能是最根本的原因。通常要對主要原因作出標記(*)，以引起重視。
    2。素替換法。因素替換法可用來(lái)測算和檢驗有關(guān)影響因素對項目成本作用力的大小，從而找到產(chǎn)生成本偏離的根源，其具體做法是：當一項成本受幾個(gè)因素影響時(shí)，先假定一個(gè)因素變動(dòng)，其它因素不變，計算出該因素的影響效應，然后在依次替換第一、第二、第三……個(gè)因素，從而確定每一個(gè)因素的影響額。（項目管理者聯(lián)盟）
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