淺析建筑工程管理中施工成本控制

【關(guān)鍵詞】成本　施工成本控制　實(shí)現施工成本控制
【摘要】成本控制從工程投標開(kāi)始，直至工程竣工結算為止，貫穿于整個(gè)工程實(shí)施的全過(guò)程。無(wú)論是工程施工管理還是更高層次的管理，都對成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建設工程施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工機械、人工等費用，它們反映在施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料價(jià)格的節約程度、施工機械設備的利用率。間接成本是指間接用于工程的費用，既施工企業(yè)的施工準備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理而發(fā)生在現場(chǎng)和企業(yè)的各項費用。間接費包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用。
    工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是考核施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現施工過(guò)程中的施工成本超支，以便迅速采取補救措施。
    一、實(shí)現施工成本控制，建立企業(yè)施工成本責任制
    根據不同的項目招投標的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標。把目標建立在施工過(guò)程中，使施工成本控制的目標更具現實(shí)性和可行性。施工成本有效控制的關(guān)鍵是明確責任人的責、權、利。即責任、權力、利益均統一于一體，責任人既是責任的承擔者也是權力的擁有者和利益的享受者。責權利互相掛鉤，使責任人能夠有責有權有利，克服有責無(wú)權或有責無(wú)利的責權利脫節狀況。責權利明晰化，使責任人知道具體的責任內容、權力范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時(shí)，必須確立施工成本控制和明確責任，落實(shí)責任人的責任和權利。
    二、實(shí)現施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制方法
    當今建筑市場(chǎng)日益開(kāi)放，施工單位實(shí)行自主報價(jià)，競爭更加激烈，施工企業(yè)在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，企業(yè)制訂相應施工控制方法，包括優(yōu)化施工組織設計、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)、堅持計劃指導生產(chǎn)、加強人工費管理、加強機械設備管理、加強質(zhì)量安全管理，把成本控制在計劃范圍內，實(shí)現施工成本控制。
    1、優(yōu)化施工組織設計，實(shí)現施工成本控制。
    施工成本控制要從工程投標報價(jià)、中標成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據施工的性質(zhì)、規模和工藝特點(diǎn)，結合企業(yè)自身現有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點(diǎn)、最大限度的完善投標前的施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、科學(xué)的施工方法，合理安排施工全過(guò)程，強化施工現場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。
    2、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，實(shí)現施工成本控制。
    在施工前制訂切實(shí)可行的技術(shù)措施，對將在施工過(guò)程中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復實(shí)踐論證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施。
    3、堅持計劃指導生產(chǎn)，實(shí)現施工成本控制。
    按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿(mǎn)足施工需要，避免工程成本出現人為失控。
    4、加強人工費管理，實(shí)現施工成本控制。
    施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩定、作風(fēng)頑強的成建制的勞務(wù)隊伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)考核計量和結算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著(zhù)單位工程的用工減少，單位時(shí)間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。
    5、加強材料費管理，實(shí)現施工成本控制。
    材料在施工成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低施工成本有著(zhù)十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入施工成本控制的軌道，對所要耗用的工、料、費按施工成本目標進(jìn)行支出和有效監控，預防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的施工成本控制在目標規定的范圍內。
    6、加強機械設備管理，實(shí)現施工成本控制。
    提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時(shí)檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。其次，要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機械設備，充分發(fā)揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術(shù)職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產(chǎn)量。
    7、加強質(zhì)量安全管理，實(shí)現施工成本控制。 
    加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故。嚴格地按照安全生產(chǎn)操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監督，及時(shí)發(fā)現和解決事故隱患問(wèn)題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術(shù)水平“改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時(shí)，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。
    總之，加強施工成本控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本控制時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰略的基礎。為此，展開(kāi)施工成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。（項目管理者聯(lián)盟）
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