淺析建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理

【關(guān)鍵詞】建筑工程　施工質(zhì)量　控制　管理　措施
【摘要】建筑工程施工質(zhì)量是影響工程建設綜合質(zhì)量的重要環(huán)節，也是我們控制工程質(zhì)量需要重點(diǎn)做好的一項工作。施工質(zhì)量與工程造價(jià)作為貫穿工程建設全過(guò)程的兩項重要內容，一直是我們工程管理和控制中的重點(diǎn)所在，為了確保建筑工程的綜合質(zhì)量水平能夠滿(mǎn)足人們的居住需要，我們有必要對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理。本文主要從施工前的準備工作以及施工中的質(zhì)量控制措施兩大方面來(lái)展開(kāi)綜合性的探討。
    隨著(zhù)人們對于居住理念的不斷深入認識，建筑工程質(zhì)量正在從最初的單一標準向著(zhù)安全、舒適、美觀(guān)以及低碳環(huán)保等綜合指標標準上轉變，這種轉變也為質(zhì)量控制與管理工作增加了復雜的程度和難度。鑒于建筑工程對于城市建設的重要作用以及與人民生活的密切相關(guān)性，我們必須通過(guò)提高工程施工質(zhì)量來(lái)建造符合人民質(zhì)量需求的建筑工程，下面我們就對建筑工程質(zhì)量控制與管理展開(kāi)論述，從而為保障工程高質(zhì)量建設提供明確的理論指導。
    一、做好施工前的準備工作，是做好施工質(zhì)量控制與管理的基礎
    施工前的準備工作是從整體上對施工過(guò)程中的細節和內容進(jìn)行計劃和統籌，做好施工前的準備工作，對于工程施工按照具體的計劃進(jìn)行以及最終達到所制定的建設目標有著(zhù)重要的意義。其詳細的內容主要有以下幾個(gè)方面：
    (一)做好工程的技術(shù)交底工作
    在建筑工程施工的過(guò)程中，設計圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據和出發(fā)點(diǎn)。工程的設計圖紙是綜合性的考察完工程的實(shí)地情況以后進(jìn)行繪制的，期間既考慮了工程的科學(xué)合理性又考慮了實(shí)地的環(huán)境條件。了解設計者的真實(shí)意圖有助于在合適的地段選擇合理的施工技術(shù)，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。施工合同是工程開(kāi)發(fā)單位與施工單位就工程施工達成的協(xié)議，期間包含了工程施工的每一個(gè)方面。了解施工合同有助于施工單位根據工程建設的標準以及合同要求來(lái)具體的選擇施工技術(shù)方案和施工方式。
    (二)合理的組織安排施工人員
    施工人員是保障公路工程建設質(zhì)量的關(guān)鍵性要素，其中既包括技術(shù)人員也包括管理人員。比如說(shuō)混凝土施工過(guò)程中需要連續性的作業(yè)，提前組織施工人員并實(shí)施明確的分工和劃分質(zhì)量責任有助于建筑工程的連續作業(yè)和按期交工。在關(guān)鍵性的工序上還應該安排技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的施工技術(shù)人員并且行使嚴格的監管，這也能很好的保障建筑工程質(zhì)量的提高。
    (三)編制好施工技術(shù)方案以及施工計劃
    在編制施工方案的時(shí)候，需要全面考慮，內容主要有質(zhì)量檢測、組織策略、工藝流程、施工的技術(shù)方案等等。工程施工方案有效性直接影響到了工程的施工質(zhì)量，這對于工業(yè)建筑工程來(lái)講是一個(gè)核心部分。因此，在編制施工方案的時(shí)候，必須把質(zhì)量控制作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行設計，對于施工存在的經(jīng)濟效益以及難題等，要在施工方案設計的環(huán)節給予正確地控制，實(shí)施有效的技術(shù)、經(jīng)濟、管理、操作、工藝等措施，以保證工程符合質(zhì)量要求。
    質(zhì)量管理計劃是專(zhuān)門(mén)針對施工的過(guò)程進(jìn)行的管理計劃安排，具體的做法主要為對施工的環(huán)節進(jìn)行細分，并安排具體的管理人員，科學(xué)合理的根據工程的施工進(jìn)度以及工期進(jìn)行質(zhì)量上的監督與控制。制定質(zhì)量管理計劃對于提高工程施工質(zhì)量的管理水平有著(zhù)決定性的作用，做好施工計劃也能切實(shí)的保障工程施工的質(zhì)量水平。
    二、建筑工程施工階段的質(zhì)量控制與管理的有效措施
　　工程施工階段是工程實(shí)體實(shí)施建造的主要階段，這個(gè)階段是工程質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。同時(shí)這個(gè)階段的影響因素也比較眾多，比如說(shuō)工程用材料、機械設備、施工人員、管理水平等等，任何一個(gè)環(huán)節出現錯誤，勢必會(huì )給工程綜合質(zhì)量造成影響。這個(gè)階段的主要措施一般有以下幾個(gè)方面：
　　(一)做好工程用材料的質(zhì)量控制以及機械設備的使用管理，是保障工程施工質(zhì)量的首要條件
    好工程用材料的質(zhì)量控制以及機械設備的使用管理，具體的措施一般有：1、提高工程采購人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養，對其進(jìn)行定期的培訓，施行崗位競聘制的管理方式，明確責任劃分。同時(shí)，做好材料招標工作與供應商優(yōu)化管理工作，從源頭上控制工程用材料的質(zhì)量和成本。2、加強工程用材料的現場(chǎng)保管能力，防止自然災害以及人為事故給材料帶來(lái)的損失，同時(shí)做好使用前的質(zhì)量檢驗與性能試驗工作，全程確保其質(zhì)量性能。3、根據工程的切實(shí)需要編制工程用機械設備的計劃方案，合理的租賃和采購工程機械設備，防止機械閑置的現象出現，此外，還需要定期對機械設備操作人員進(jìn)行培訓和考核，以提高機械設備的工作效率。同時(shí)，還要對工程機械進(jìn)行狀態(tài)檢修，以確保機械設備始終處于最佳的工作狀態(tài)。
    (二)做好施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作
    施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理是影響工程質(zhì)量水平高低的重要環(huán)節，畢竟現場(chǎng)施工才是直接構造工程主體的重要建設過(guò)程。加強施工現場(chǎng)的管理主要從施工人員管理以及施工技術(shù)的管理兩個(gè)方面著(zhù)手。主要的做法一般有：1、安排足夠的施工管理人員和技術(shù)管理人員對工程建設的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行全天候的監督管理，對于不符合施工技術(shù)標準和質(zhì)量標準的施工行為堅決制止和糾正。2、對于工程設計變更應該及時(shí)地進(jìn)行審查，確保設計變更更能符合實(shí)際的工程建設需要。3、建立施工現場(chǎng)質(zhì)量管理的評價(jià)機制，對現場(chǎng)管理的漏洞和不足之處進(jìn)行及時(shí)的調整與鞏固，確�，F場(chǎng)管理始終處于最高的水平。
    (三)做好工程施工階段關(guān)鍵技術(shù)的管理工作
    當前工程建設施工的過(guò)程中，混凝土施工技術(shù)以及鋼結構施工技術(shù)運用的越來(lái)越普遍，加強對這些施工技術(shù)的管理對于從整體上提高工程的質(zhì)量水平有著(zhù)重大的作用。主要的做法有兩個(gè)方面：一方面要組織技術(shù)水平過(guò)硬的施工團隊，并不斷的對施工團隊進(jìn)行技術(shù)培訓的考評，務(wù)必確保施工技術(shù)的先進(jìn)性，在有必要的情況下還應該設置技術(shù)顧問(wèn)。另一方面，做好關(guān)鍵施工技術(shù)的試驗和模擬工作，比如說(shuō)混凝土強度試驗以及鋼結構建筑的計算機模擬建設。做好關(guān)鍵技術(shù)的管理工作，可以保證施工的規范性和科學(xué)性，從而保障工程能夠達到所要求的質(zhì)量標準。
    三、總結
　　本文主要從工程施工的準備工作以及施工階段的一些加強質(zhì)量控制的措施來(lái)綜合性的論述工程質(zhì)量控制與管理，當然具體的措施還需要我們根據工程的實(shí)際建設條件以及相關(guān)單位的工作能力來(lái)綜合性的制定。本文主要的目的是與同行業(yè)人士進(jìn)行學(xué)術(shù)上的溝通與交流，同時(shí)為建筑工程的高水平施工提供理論性的指導。（項目管理者聯(lián)盟）
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