戰略項目的績(jì)效管理

    戰略項目的開(kāi)展過(guò)程中，參與人員可能來(lái)自于其它各相關(guān)部門(mén)或其它相關(guān)單位，所以在對于這些多元化的人員的績(jì)效管理 應該遵循一定的基本的績(jì)效管理原則，以科學(xué)地理清項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的權責，使之職責對等、各施其職，達到戰略項目的順利實(shí)施。
　　一、以項目為中心的原則
    在項目管理過(guò)程中，有的項目是將只能經(jīng)理和項目經(jīng)理同時(shí)考評并綜合后，成為最終的項目績(jì)效。但這樣多頭管理容易引起業(yè)務(wù)效率的降低。
    在戰略項目的開(kāi)展過(guò)程中，項目經(jīng)理在項目中的職能作用遠大于職能經(jīng)理的作用。因此，戰略項目的 績(jì)效管理應以項目為中心，在設計其項目 績(jì)效管理的指標時(shí)，要側重于項目經(jīng)理的職能。實(shí)際中做法是績(jì)效規劃時(shí)，項目經(jīng)理與團隊成員相對溝通過(guò)程中，形成業(yè)績(jì)考核后，將其反饋給參與人員所屬的單位或哦部門(mén)以其作為其人力資源管理部門(mén)對其人員管理的依據。
    二、項目目標一致原則
    戰略項目的績(jì)效管理目標規劃時(shí)，要使項目參與人員的項目目標、考核目標、工作目標等之間取得一致。同時(shí)，項目目標是以項目為中心，而工作目標又是以企業(yè)價(jià)值觀(guān)或職能相適應，所以，在具體的戰略項目的績(jì)效管理過(guò)程中，所規劃的考核目標，要同時(shí)兼顧項目目標和工作目標。鑒于此，在戰略項目的實(shí)施過(guò)程中，項目目標、考核目標、工作目標等管理要遵循一致的原則。
    三、創(chuàng )新與規范管理相結合的原則
    在戰略項目績(jì)效 管理過(guò)程中，穿心可以加速項目的進(jìn)度，而規范管理是確保項目正常運轉的基本保障。所以，在戰略項目實(shí)施績(jì)效管理規劃考核辦法中，應體現創(chuàng )新與規范相結合的原則。
    四、團隊合作的原則
    戰略項目的績(jì)效管理過(guò)程中，個(gè)人目標與團隊目標相比，團隊目標則更接近于項目目標。因此，在戰略項目的績(jì)效管理過(guò)程中，要堅持團隊績(jì)效與個(gè)人績(jì)效協(xié)同一致，形成以項目目標為中心，整合參與人員的個(gè)人目標，而各個(gè)團隊的績(jì)效最后形成該戰略行嗎的績(jì)效。這樣的高校合作團隊，最終提升項目的績(jì)效。
    所以，在規劃戰略項目的績(jì)效管理過(guò)程中，應遵循團隊合作的原則。
    五、按時(shí)交付的原則
    戰略項目的實(shí)施時(shí)間短則數月，長(cháng)則數年。不論戰略項目實(shí)施的時(shí)間長(cháng)短，都要按原規劃要求按時(shí)交付。因此，績(jì)效管理的一個(gè)作用就是要保證項目的按時(shí)交付。而在戰略項目的績(jì)效管理則要將總項目不斷分解為各子項目及個(gè)人項目目標，用不同的績(jì)效管理辦法的窺其實(shí)施有效的管理，使項目在不同層面、不同領(lǐng)域中，不同階段中，使項目按時(shí)交付使用。所以，在戰略項目績(jì)效管理過(guò)程中應遵循按時(shí)交付的原則。
    綜上所述，在戰略項目的績(jì)效管理過(guò)程中，為了保證戰略項目的科學(xué)、高效，按時(shí)交付使用，應遵循以上原則，以確保項目的順利實(shí)施。（項目管理者聯(lián)盟）
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