企業(yè)項目投資應該如何做好風(fēng)險管理

    項目投資根據其自身特點(diǎn)，可以分為投資前時(shí)期、投資執行期和生產(chǎn)運行期。在項目投資管理的全過(guò)程中，投資風(fēng)險管理應該始終貫穿各個(gè)階段和環(huán)節。
　　一、風(fēng)險管理投資前時(shí)期的風(fēng)險管理
    項目在進(jìn)入投資建設之前首先要經(jīng)過(guò)決策、籌資和概預算的審查等環(huán)節，不同的環(huán)節都會(huì )有不同的投資風(fēng)險。在項目的投資前實(shí)施有效的風(fēng)險管理可以將投資風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，避免或減輕風(fēng)險損失。
    1、項目決策環(huán)節的風(fēng)險管理。項目決策是選擇和決定投資行為方案的過(guò)程，是對擬建工程項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)論證，對不同建設方案進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)比較及做出判斷和決定的過(guò)程。正確決策是合理確定與控制項目投資的前提。正確的決策取決于決策的科學(xué)性，特別是大型項目的投資決策具有高度的復雜性和系統性，其成敗影響面大，投資風(fēng)險大。
    由于面臨戰略風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險以及其他如引進(jìn)技術(shù)水平風(fēng)險等多重風(fēng)險，對項目要做出正確的預測和分析，必須充分考慮抵御風(fēng)險的有效措施，其中最重要、最常用的手段就是投資項目的經(jīng)濟技術(shù)論證。在對投資方案進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)論證時(shí)，根據投資方案之間的關(guān)系，可以分為單一方案風(fēng)險決策分析、多方案的風(fēng)險決策分析和多階段的風(fēng)險決策分析，不同的風(fēng)險決策分析可以采用不同的分析方法。
     2、項目籌資環(huán)節的風(fēng)險管理。資金籌集被視為投資項目運作的“血液”，是利益與風(fēng)險聚集的焦點(diǎn)。在項目籌資環(huán)節，需要通過(guò)內部籌資和外部融資結合，短期與長(cháng)期資金的使用規劃，合理確定、安排資金使用量，節約資金使用成本，提高資金使用效率，從而有效地控制籌資成本，進(jìn)而控制投資項目的總投資。
    企業(yè)通過(guò)加強對投資概預算的審查，可以確保概預算的準確性、完整性，防止任意擴大投資規�；虺霈F漏項，從而減少投資缺口，避免故意壓低概算投資，最后造成實(shí)際投資大幅度突破概算，進(jìn)而減少投資風(fēng)險。
    二、投資執行期的風(fēng)險管理
    項目投資執行期是實(shí)現項目目標最重要的關(guān)鍵階段，也是實(shí)施項目風(fēng)險管理十分關(guān)鍵的時(shí)期。在這一階段，無(wú)論是項目的合同談判簽約、工程設計、施工安裝，還是試運行和竣工驗收，項目都會(huì )面臨著(zhù)經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等諸多問(wèn)題。這一時(shí)期只有實(shí)施有效的風(fēng)險管理，才能使項目獲得更多的安全保障。
    在項目的投資執行期，風(fēng)險轉移是管理風(fēng)險最常用的技術(shù)手段，而工程保險和工程擔保又是轉移項目風(fēng)險的兩種常用方法。
    在工業(yè)發(fā)達國家和地區，強制性的工程保險主要有以下幾種：建筑工程一切險、安裝工程一切險、社會(huì )保險、機動(dòng)車(chē)輛險等等。而國際上涉及工程自愿保險的有以下幾種：國際貨物運輸險、境內貨物運輸險、財產(chǎn)險、責任險、政治風(fēng)險保險等等。
    三、生產(chǎn)運行期的風(fēng)險管理
　　投資項目進(jìn)入了生產(chǎn)運行期，意味著(zhù)影響項目的不確定因素已經(jīng)大為減少，投資風(fēng)險在逐漸減弱。但并不是說(shuō)這一時(shí)期項目的風(fēng)險沒(méi)有了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本管理、質(zhì)量控制同樣關(guān)系到項目的成敗。因此，項目生產(chǎn)運行期的風(fēng)險管理主要體現在成本管理、質(zhì)量控制上，同時(shí)要在適當的時(shí)候進(jìn)行項目后評價(jià)，總結項目投資的經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)和補救措施，提高項目的后續實(shí)施和管理水平。（項目管理者聯(lián)盟）
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