建筑工程項目風(fēng)險管理戰略

    在競爭激烈的市場(chǎng)中 ，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)伴隨著(zhù)各種各樣的不確定性 ，它們有可能使企業(yè)遭受損失 ，或者贏(yíng)利。這種不確定性就是所謂的風(fēng)險管理戰略 。從某種意義上來(lái)說(shuō) ，企業(yè)的生存和發(fā)展就是克服各種風(fēng)險管理的過(guò)程。本文以風(fēng)險和建筑項目的特征為基礎，從風(fēng)險管理戰略的眼光介紹了建筑工程項目風(fēng)險管理戰略的特點(diǎn)，并提出了風(fēng)險管理戰略的建議。
    一、 建筑工程項目的特點(diǎn)和風(fēng)險管理戰略
    1、特點(diǎn)：
    (1)有特定的對象，可以是橋、 房子、 飛機場(chǎng)等實(shí)物，也包括建設可行性報告、 設計圖紙、 實(shí)物模型、 建筑規范等。
    (2)要受經(jīng)濟與法律約束。任何建筑工程項目要在一定投資資金、 質(zhì)量要求、 作業(yè)空間下完成目標任務(wù)，使項目參與各方滿(mǎn)意，并且項目進(jìn)展過(guò)程中要遵守相關(guān)性建設法規和安全規范。
    (3)具有一次性和不可逆性。工程項目的前期策劃、 項目批準、 設計規劃、 施工監理、 投入使用都具有單一性，一旦實(shí)施難以改變。
    (4)具有復雜性與系統性。建筑工程項目需要設計方、監理人員、 施工單位、 業(yè)主、 項目管理公司、 政府等共同協(xié)助完成，他們之間的溝通協(xié)調過(guò)程很復雜。
    (5)存在風(fēng)險。項目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)風(fēng)險，風(fēng)險指項目系統中不確定因素，對建筑工程項目的實(shí)施運行產(chǎn)生壞的影響使其達不到預定目標的內外干擾困素，它包括政治、 法律、市場(chǎng)、 自然、 建造、 設計技術(shù)、 運營(yíng)等風(fēng)險。
    2、風(fēng)險管理：在項目風(fēng)險發(fā)生之前，建筑工程項目參與各方，包括發(fā)包方、 承包方和勘察、 設計、 監理、 咨詢(xún)方在項目的籌劃，勘查設計，工程施工及竣工后使用各階段對可能導致項目延期、 成本增加、 降低項目質(zhì)量和安全性能甚至導致項目失敗的因素進(jìn)行識別、 分析、 評價(jià)并采取防范措施的過(guò)程。它包括：
    (1)風(fēng)險識別和分析。
    要確定風(fēng)險的種類(lèi)，并且分析引起風(fēng)險的原因。
    (2)風(fēng)險評價(jià)。
    評價(jià)風(fēng)險發(fā)生的概率和時(shí)間以及破壞程度。
    (3)風(fēng)險對策。
    包括風(fēng)險回避策略(在建筑工程項目的風(fēng)險大大超過(guò)了項目建設的承受能力，無(wú)法盈利時(shí)，應主動(dòng)撤出或放棄項目或者改變項目目標) 、 風(fēng)險減輕策略(降低風(fēng)險發(fā)生的概率及減少風(fēng)險的不利程度，提高風(fēng)險利潤的期望值，使風(fēng)險緩解整理提供 到可以接受的水平) 、 風(fēng)險分散和轉移策略(通過(guò)增加風(fēng)險單位把風(fēng)險轉移到項目以外的某些實(shí)體，以減輕總體風(fēng)險的壓力，達到共同分擔風(fēng)險的目的，如尋求擔保和保險) 、 風(fēng)險自留籌略(比較成本和收益后主動(dòng)承擔風(fēng)險，并積極采取應急措施減少風(fēng)險管理thldl.org.cn帶來(lái)的不利影響，如提取預備金) 。
    (4)風(fēng)險控制。
    主要貫穿在項目的進(jìn)度、 成本、 質(zhì)量和合同控制等過(guò)程中，包括風(fēng)險監控和預警。
    二、 建筑工程項目風(fēng)險管理戰略的特點(diǎn)
　　建筑工程項目風(fēng)險管理戰略是強調站在戰略的高度，通過(guò)系統的、動(dòng)態(tài)的科學(xué)管理方法進(jìn)行風(fēng)險戰略控制，減少風(fēng)險成本，突出 “人” 的能動(dòng)因素。
　　1、風(fēng)險管理戰略的目的不是消滅風(fēng)險，而是放大風(fēng)險的正向效果，使其負向效果降到能容忍程度。要從戰略全局出發(fā)，以風(fēng)險管理為中心，運用所有的資源，發(fā)揮項目參與方的核心競爭優(yōu)勢，有階段有準備的實(shí)施項目，控制風(fēng)險的破壞程度使風(fēng)險收益和風(fēng)險成本達到令人滿(mǎn)意的效果，提高項目的成功度。
    2、使用定性與定量相結合的方法。在風(fēng)險管理的過(guò)程中盡量使用定量分析的方法，如專(zhuān)家打分法、 回歸分析法、 蒙特卡洛法、 模糊數學(xué)法等。
    根據工程項目的特點(diǎn)建立項目風(fēng)險管理信息系統，并利用隨機數 學(xué)的方法建立模型并結合管理者的實(shí)踐經(jīng)驗和對項目?jì)韧饩唧w情況對 風(fēng)險進(jìn)行適時(shí)監控和動(dòng)態(tài)管理。
    3、必須運用人本管理來(lái)管理風(fēng)險。
　　要使項目管理達到高水準，建設項目具有競爭優(yōu)勢，必須調動(dòng)人這個(gè)主體資源，使他們發(fā)揮出內在的潛力，主動(dòng)服務(wù)于項目實(shí)施要求。建筑工程項目風(fēng)險管理戰略就是把人當成一個(gè)重要的戰略資源，使他們有風(fēng)險意識，全員參與風(fēng)險管理，以工程項目的整體利益為重，自覺(jué)能動(dòng)的控制風(fēng)險。
    4、風(fēng)險管理戰略是一項復雜的系統工程�！�
　  針對建筑項目的資金流、 物流、 人流、 信息流采用財務(wù)成本管理、 物流管理、 人力資源管理、 計算機信息管理等方法;針對建筑項目全過(guò)程采用隨機監控、 跟蹤調查、 適時(shí)管理的方法;針對項目系統的每一個(gè)層面，如質(zhì)量、 工期、 成本、 安全等運用合同、 組織、 全面質(zhì)量管理等手段進(jìn)行全方位管理;針對各種可能出現的風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi) 羅列，然后細分到每一個(gè)合同責任體，以管理信息平臺為基礎使每個(gè)責任體達到互動(dòng)式管理。必須明確項目參與各方權責關(guān)系，誰(shuí)能有效的防止和控制風(fēng)險，誰(shuí)就承擔相應的責任，時(shí)享有匹配的權利和收益。
    5、重視項目建設前和建設后風(fēng)險管理。
    建設前風(fēng)險管理就是 “防范于未然” ，在風(fēng)險還未發(fā)生時(shí)就要對其識別和分析，要對將來(lái)風(fēng)險的發(fā)生時(shí)間、 概率和破壞程度進(jìn)行預測和識別，然后針對預測和識別的結果和數據，運用數學(xué)、 工程、 計算機的方法分析與評價(jià)，根據風(fēng)險重要性程度進(jìn)行風(fēng)險規劃和準備;建設項目建成后管理是項目完成后交付給業(yè)主使用的試用期內的風(fēng)險進(jìn)行管理，并且把項目整個(gè)壽命期的風(fēng)險管理評價(jià)總結，積累風(fēng)險管理的經(jīng)驗。
    三、 建筑工程項目風(fēng)險管理戰略的建議　
    1、要有系統管理的思想。
    項目風(fēng)險管理戰略首先要調查項目外部的因素環(huán)境如市場(chǎng)、 社會(huì )和經(jīng)濟等環(huán)境和項目?jì)炔康沫h(huán)境如項目參與者、 建設過(guò)程和合同等，分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，然后根據風(fēng)險對項目的影響程度和概率確定風(fēng)險因素的優(yōu)先級排序并列出項目風(fēng)險清單，再分析風(fēng)險管理的優(yōu)勢和劣勢，挖掘出項目風(fēng)險管理的核心優(yōu)勢，制定出一套風(fēng)險管理戰略方案，從中選擇出最滿(mǎn)意的一種方案，最后落實(shí)此方案并且在具體實(shí)施過(guò)程中根據實(shí)際情況進(jìn)行修改。戰略方案要從項目全局出發(fā)把戰略任務(wù)細分，結合項目?jì)韧馇闆r把項目參與各方劃分為若干風(fēng)險管理戰略單位，使每個(gè)單位都有獨立于項目系統的自已的任務(wù)和責任權利，使所有單位在一事實(shí)上的風(fēng)險信息管理平臺上達到互動(dòng)管理。
    2、項目風(fēng)險管理戰略是科學(xué)，也是藝術(shù)。
    要對風(fēng)險運用科學(xué)管理的方法，如風(fēng)險分析時(shí)采用蒙特卡羅的方法對風(fēng)險進(jìn)行定量研究，測定風(fēng)險所有可能的變量值以及每個(gè)變量的相關(guān)性，也可以采用隨機數學(xué)的方法對風(fēng)險進(jìn)行模擬，建立風(fēng)險分析數學(xué)模型來(lái)反映整個(gè)系統各個(gè)風(fēng)險事件因素按各自的規律進(jìn)行隨機變化的情況;要對風(fēng)險運用藝術(shù)管理的方法，利用人力資源管理的方法發(fā)揮項目參與各方人員的潛力，利用機器、 設備、 信息等資源對風(fēng)險進(jìn)行系統動(dòng)態(tài)管理，其中關(guān)鍵是采用激勵等心理學(xué)的方法調動(dòng)人才的積極性，使他們相互溝通，從項目整體的長(cháng)遠利益出發(fā)管理風(fēng)險。
    3、利用資本市場(chǎng)進(jìn)行項目風(fēng)險管理戰略。項目投資者可以向保險公司交納保險金對項目投保，把一部分工程風(fēng)險通過(guò)保險合同轉移給保險公司;可以通過(guò)投資投向的多元化和項目的投資的來(lái)源多渠道降低項目投資者的風(fēng)險，但由資產(chǎn)組合原理這些多元投資必須是弱相關(guān)和負相關(guān)的;可以在資本市場(chǎng)尋求合作伙伴加入工程項目來(lái)提高風(fēng)險管理的實(shí)力;還能利用金融市場(chǎng)的衍生工具如股票、 期權和期貨等工具對沖掉項目風(fēng)險。
    全面風(fēng)險管理理念在建筑工程風(fēng)險管理戰略中具有重要地位，而風(fēng)險管理戰略則是整個(gè)全面風(fēng)險管理體系的出發(fā)點(diǎn)和核心要素之一。長(cháng)期的計劃經(jīng)濟體制影響使得我國建筑工程風(fēng)險管理的許多缺陷，尤其是風(fēng)險管理戰略制定方面的問(wèn)題。本文旨在提供一個(gè)完善的風(fēng)險管理戰略建議，并對我國目前風(fēng)險管理方面的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。（項目管理者聯(lián)盟）
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