做好施工項目管理的5個(gè)基本事項

    在施工項目管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標和最終目標的實(shí)現，在進(jìn)行各項活動(dòng)中，必須加強管理工作。必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。
　　一、配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理
    項目經(jīng)理在施工項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著(zhù)決定作用。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說(shuō)，項目經(jīng)理是施工項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平高低決定施工項目管理水平。所以，我們要求項目經(jīng)理必須具有較全面的施工技術(shù)知識，臉有較高的組織能力。
    項目經(jīng)理是工程項目的最高責任人和組織者，是決定工程項目盈虧的關(guān)鍵角色，對項目經(jīng)理有五項素質(zhì)要求，即能、績(jì)、知、德、體。
　　我們通常講，項目經(jīng)理是復合型項目管理人才，不但有專(zhuān)業(yè)理論知識，又要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗：不但有一定的組織領(lǐng)導能力，而且還要有綜合協(xié)調解決問(wèn)題的能力;不僅具有良好道德品質(zhì)，還要具有人格魅力;不僅工作認真負責，而且要有敬業(yè)精神和奉獻精神。因此，要加強對項目經(jīng)理的培訓和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出。
    二、組建高效率的項目經(jīng)理部
    施工項目管理不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)派出，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導。這些管理人員既要素質(zhì)高，又能相互協(xié)調，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時(shí)一定要做好選人的工作。這里需要強調的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人是關(guān)鍵人物，一定要有類(lèi)似工施工經(jīng)驗。
    三、編好施工預案，配備好機械設備和周轉材料
    (1)對合同進(jìn)行評審。了解甲方對工程質(zhì)量、工期的要求，根據工程特點(diǎn)，針對施工中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)和技術(shù)復雜部位問(wèn)題做好施工預案。
    (2)按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉材料。
    四、搞好設計變更及其簽證
    施工前(包括圖紙會(huì )審時(shí))發(fā)現圖紙問(wèn)題，要向甲方和設計單位提前提出修改意見(jiàn)，在施工過(guò)程中發(fā)現圖紙中的問(wèn)題，以及甲方提出改變用途和功能的，也要事先提出來(lái)，并堅持例會(huì )制度，提出的問(wèn)題一定要有文字記錄，以文字為準。
    五、搞好“四大控制”
　　“四大控制”，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于“四大控制”過(guò)程中�？刂频倪^(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。
　　(一)搞好進(jìn)度控制
    項目進(jìn)度計劃制訂以后，在項目實(shí)施過(guò)程中對實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對比、分析、調整，以確保項目進(jìn)度計劃總目標得以實(shí)現。
　　(1)編制工程進(jìn)度計劃
    在項目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時(shí)要請安裝人員一同參加，根據進(jìn)度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、和周轉材料確保工程進(jìn)度。
    (2)編制各個(gè)階段的進(jìn)度計劃
    為了確�？偣て谀繕�，必須實(shí)行分段控制，根據總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱�，制訂計劃時(shí)一定要留有余地。
    (3)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制
    在項目實(shí)施過(guò)程中，又要依據變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時(shí)進(jìn)行修正、調整。計劃不變是相對的，變是絕對的。因此，不能認為制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃后就可一勞永逸。在實(shí)施過(guò)程中對實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調整措施。因此，項目管理人員要現場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現施工制約工期的問(wèn)題，及時(shí)研究找出原因，果斷采取措施。
    (4)材料要保證供應
    甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質(zhì)量和數量上都要滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，不要因為材料問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，或因材料質(zhì)量問(wèn)題造成返工。
    (5)及時(shí)支付工程進(jìn)度款
    為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
    (6)搞好工期索賠
    在施工過(guò)程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證。順延工期。如已經(jīng)做好的工程，因甲方提出改變用途等需求，需要修改重做，不僅要向甲方索賠工期，而且還要索賠工程價(jià)款。
    (7)提高勞動(dòng)效率
　　提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項目經(jīng)理部在施工項目管理中，要采取一切能夠調動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。（項目管理者聯(lián)盟）
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