施工項目風(fēng)險管理措施

    一、風(fēng)險管理目的
    1.試圖系統化地瓦解不確定因素對項目計劃(質(zhì)量、預算、進(jìn)度、資源分配等)的威脅。
　　2.通過(guò)風(fēng)險的管理變被動(dòng)的面對風(fēng)險，即消防狀態(tài)為主動(dòng)面對風(fēng)險，即釣魚(yú)狀態(tài)。
    3.知道什么是緊急事件，讓我們能夠依據FIRST THING FIRST的原則處理緊急事件。
    二、風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系
    1.從項目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標來(lái)看，風(fēng)險管理與項目管理的目標是一致的，即通過(guò)風(fēng)險管理來(lái)降低項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險，實(shí)現項目管理目標。
    2.從項目范圍管理來(lái)看，項目范圍管理的主要內容包括界定項目范圍和對項目范圍變動(dòng)的控制。通過(guò)界定項目范圍，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。風(fēng)險管理可以通過(guò)對風(fēng)險的識別、分析來(lái)評價(jià)變更的不確定性，從而向項目范圍管理提出任務(wù)。
　　3.從項目計劃的職能來(lái)看，風(fēng)險管理為項目計劃的制定提供了依據。項目計劃考慮的是未來(lái)，而未來(lái)必然存在著(zhù)不確定因素。風(fēng)險管理的職能之一是減少項目整個(gè)過(guò)程中的不 確定性，這有利于計劃的準確執行。
    4.從項目溝通控制的職能來(lái)看，項目溝通控制主要是對溝通體系進(jìn)行監控，特別要注意經(jīng)常出現誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風(fēng)險管理提供信息。反過(guò)來(lái)， 風(fēng)險管理中的信息又可通過(guò)溝通體系傳輸給相應的部門(mén)和人員。
    5.以項目實(shí)施過(guò)程來(lái)看，不少風(fēng)險都是在項目實(shí)施過(guò)程中由潛在變?yōu)楝F實(shí)的。風(fēng)險管理就是在風(fēng)險分析的基礎上，擬定出具體的應對措施，以消除、緩和、轉移風(fēng)險，利用有利機會(huì )避免產(chǎn)生新的風(fēng)險。
    三、風(fēng)險管理計劃
    1.風(fēng)險管理計劃主要說(shuō)明如何把風(fēng)險分析和管理步驟應用于項目管理之中。
    2.風(fēng)險管理計劃應詳細地說(shuō)明風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制過(guò)程所涉及的方方面面以及如何評價(jià)項目整體風(fēng)險。
    四、風(fēng)險識別的方法
    (1)文件資料審核
    從項目整體和詳細的范圍層次兩個(gè)方面對項目計劃、項目假設條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風(fēng)險因素。
    (2)信息收集整理
    1)頭腦風(fēng)暴法
    2)訪(fǎng)談法
    3)SWOT技術(shù)
    (3)流程圖法
    流程圖是將項目全過(guò)程，按其內在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節和薄弱環(huán)節進(jìn)行調查和分析，找出風(fēng)險存在的原因，從中發(fā)現潛在 風(fēng)險的威脅，分析風(fēng)險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過(guò)程造成的影響有多大。
    (4)工作分解結構 識別風(fēng)險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結構來(lái)完成。
    五、項目風(fēng)險控制
    1.項目風(fēng)險控制就是在風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)，實(shí)施風(fēng)險管理計劃中預定的應對措施。
    風(fēng)險控制的依據包括：風(fēng)險管理計劃、實(shí)際發(fā)生了的風(fēng)險事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險識別結果。
    風(fēng)險控制的手段除了風(fēng)險管理計劃中應對措施外還應有根據實(shí)際情況確定的權變措施。
    2.項目風(fēng)險監控
    項目風(fēng)險監控就是跟蹤已識別的風(fēng)險，監視剩余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執行，并評估消減風(fēng)險的有效性。
    風(fēng)險監控上建立在項目風(fēng)險的階段性、漸進(jìn)性和可控性基礎上的一種管理工作。通過(guò)對項目風(fēng)險的識別和分析，以及對風(fēng)險信息的收集，就可以采取正 確的風(fēng)險應對措施，從而實(shí)現對項目風(fēng)險的有效控制。（項目管理者聯(lián)盟）
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