人力資源管理在項目管理的有效運用

    人是各項知識與技能的載體，是完成一個(gè)項目必須的要素的集合，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和知識技能的快速飛升，企業(yè)項目的完成對能力有了更高的要求。為了能夠滿(mǎn)足項目的管理各方對項目所應達到的效果或者目標的要求，必須要進(jìn)行一個(gè)合理科學(xué)并且能夠最大化發(fā)揮每個(gè)人潛在能力的人力資源管理。
　　一、人力資源管理在項目管理中的重要地位
    我們討論人力資源管理在項目管理中的重要地位這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，要從三個(gè)方面進(jìn)行分析，依次是人力資源的重要性、項目管理的獨特性以及人力資源與項目管理的關(guān)系。
    (一)人力資源的重要性。人是對知識和技能能夠熟練的加以掌控和靈活運用的個(gè)體，每個(gè)人的知識體系、個(gè)性發(fā)展都是不同的，所以在團隊中發(fā)揮每個(gè)人的最大的潛能，同時(shí)保證團隊的協(xié)調才能夠發(fā)揮團隊工作的最大效用。人力資源管理就是整合每一個(gè)個(gè)體之間的不同，合理分配其工作內容和工作崗位，同時(shí)兼顧每個(gè)人的個(gè)性與整體利益的關(guān)系，發(fā)揮每一個(gè)人的最大潛力。
    隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理在市場(chǎng)中的重要性體現越來(lái)越明顯。在企業(yè)或者用人單位，對人力資源進(jìn)行一個(gè)有效的管理，能夠保證每一個(gè)個(gè)體發(fā)揮最大潛力，同時(shí)還能增強每一個(gè)個(gè)體對團隊或者組織的忠誠度和對工作的積極性�？茖W(xué)合理的進(jìn)行人力資源管理也符合黨的“以人為本”觀(guān)念的實(shí)行。
    (二)項目管理的獨特性。對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，項目是支撐其立身和發(fā)展的重要保證，所以項目管理部門(mén)在企業(yè)中往往優(yōu)先于其他的部門(mén)，項目管理的工作在企業(yè)內部也有許多優(yōu)先級。不同于其他工作的常規性重復性的特點(diǎn)，項目管理工作大都具有時(shí)效性和創(chuàng )新性。這一切都是由于項目管理自身的特點(diǎn)和屬性決定了項目管理的獨特性。
    項目管理的獨特性體現在兩方面，一方面在項目管理的屬性上，項目管理是利用科學(xué)的人力配置和協(xié)調的團隊工作，靈活運用整體中的每一個(gè)個(gè)體的知識、技能，完成一個(gè)項目的策劃、調查、實(shí)施各方面。另一方面體現在它的目的上，項目管理所要實(shí)現的目的既要完成企業(yè)總下達的任務(wù)或指標，又要滿(mǎn)足或者超越客戶(hù)的要求。這兩個(gè)方面決定了項目管理的獨特性。
    (三)人力資源管理與項目管理的關(guān)系。人力資源管理在市場(chǎng)經(jīng)濟日益繁榮的今天顯得尤為重要，而項目管理在企業(yè)的日常工作中也由于其獨特性而占有十分重要的地位。在現代化的企業(yè)中，人力資源管理和項目管理之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系的。一方面，進(jìn)行有效的人力資源管理直接影響到項目的完成與否和完成的效果好壞，只有進(jìn)行合理的人力資源配置，每個(gè)人根據自己的特點(diǎn)都有最適合自己的工作崗位和工作內容，才能保證團隊發(fā)揮最大的工作能力。另一方面，人是項目的重要組成部分，所以人力資源管理也是項目管理的重要組成部分。項目管理包括對項目的各個(gè)要素進(jìn)行管理，而如果沒(méi)有了合理的人力資源管理，那么項目管理的其他要素也失去了管理的必要�？梢�(jiàn)人力資源管理在項目管理中的重要作用和兩者之間的深刻聯(lián)系。
    二、當下人力資源管理在項目管理中存在的問(wèn)題探析
    (一)對人力資源管理重視程度不足。這個(gè)問(wèn)題來(lái)自于兩方面，一是企業(yè)主對人力資源管理概念和性質(zhì)的認識不足;二是項目的工作人員對自己的工作內容和工作性質(zhì)不能深刻領(lǐng)悟。企業(yè)主認識不足就會(huì )對項目的整體引導方面出現問(wèn)題，使項目不能夠按照客戶(hù)要求的方向發(fā)展;工作人員對工作的領(lǐng)悟不夠，就不能夠保證項目完成的效率和效果。針對這個(gè)問(wèn)題，我們要加強培訓和教育，使企業(yè)主和企業(yè)的工作人員都能夠認識到人力資源管理在項目管理中的重要作用，這樣才能對這個(gè)問(wèn)題的解決有一個(gè)比較好的效果。
    (二)人才不能合理分配利用。這種現象出現的原因多發(fā)生在項目負責人或者項目經(jīng)理的身上，由于他們不能夠正確的判定每一個(gè)員工的正確水平和自身價(jià)值，在項目的籌劃階段不能夠根據項目的需要和對員工工作能力的了解進(jìn)行合適的選擇導致某些項目中人才過(guò)于集中或者在其他的項目中出現人才不足不能夠滿(mǎn)足項目需要的現象。這顯示出了項目負責人或者項目經(jīng)理在項目中重要作用，為了避免這個(gè)問(wèn)題的出現，我們要選擇一個(gè)合適的有能力的能夠勝任工作的項目負責人，這樣才能保證人力資源配置工作和項目管理工作順利進(jìn)行。
    (三)人力資源管理機構建設不完善。人力資源管理機構建設不完善這個(gè)問(wèn)題多出現在一些新興的企業(yè)或者相對不成熟的企業(yè)中，人力資源管理機構建設不完善，就會(huì )直接導致項目各階段或者各工種的人員分配和人員考核選拔出現問(wèn)題，影響項目實(shí)施過(guò)程中對時(shí)間和質(zhì)量的要求。針對這個(gè)問(wèn)題，我們在解決的過(guò)程中要多吸收其他的企業(yè)比較完善的人員機構建設的經(jīng)驗，完善工作人員的選拔制度，根據人員實(shí)際能力的高低分配工作崗位的高低，完善激勵手段，使項目人員時(shí)刻對項目的發(fā)展保持最大積極性。
    三、結語(yǔ)
    人力資源管理在當今社會(huì )占有如此重要的作用和地位，在項目管理中更是起到了關(guān)鍵性的作用，這就要求我們企業(yè)在項目管理的過(guò)程中對人力資源加強管理，合理分配人力資源，這樣才能夠保證人力資源管理在項目管理中的有效應用，才能夠最大限度的激發(fā)每個(gè)項目人員的潛力，提高企業(yè)項目完成的效率和標準。（項目管理者聯(lián)盟）
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