關(guān)于建筑工程施工項目管理規范

    隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工程項目的規模和復雜性持續增加，工程施工周期長(cháng)，項目個(gè)性化強。由于工程的復雜性，就有必要實(shí)行專(zhuān)業(yè)化協(xié)作。項目管理工作中仍有缺陷，提出相應的對策和具體的工程項目管理方法，為提高我國建筑企業(yè)的工程管理水平提供規范。
    建筑施工項目管理是建筑施工項目針對特定的建筑群、建筑區或獨立的單位工程，施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規模大小，實(shí)施動(dòng)態(tài)的、有步驟的管理。它是從開(kāi)工到交鑰匙以及回訪(fǎng)服務(wù)全過(guò)程的管理。
    1、總則
    1.0.1為提高建設工程施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范。
    1.0.2本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價(jià)項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據。
    1.0.3建設工程施工項目管理應實(shí)行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。
    1.0.4建設工程施工項目管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關(guān)強制性標準的規定。
    2、術(shù)語(yǔ)
    2.0.1施工項目，企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項目。
    2.0.2施工項目管理，企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。
    2.0.3項目發(fā)包人，在協(xié)議書(shū)申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
    2.0.4項目承包人，在協(xié)議書(shū)中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。
    2.0.5項目分包人，項目承包人根據施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質(zhì)的當事人。
    2.0.6項目經(jīng)理，企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理大。
    2.0.7項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導、進(jìn)行項目管理的組織機構。
　  2.0.8矩陣式項目，管理組織結構形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導。
    2.0.9直線(xiàn)職能式，項目管理組織結構形式呈直線(xiàn)狀且設有職能部門(mén)或職能人員的組織，每個(gè)成員(或部門(mén))只受一位直接領(lǐng)導人指揮。
    2.0.10事業(yè)部式，項目管理組織在企業(yè)內作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。
　　2.0.11項目經(jīng)理責任制，以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。
    2.0.12項目管理目標責任書(shū)由企業(yè)法定代表人根據施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標要求明確規定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標的文件。
　　2.0.13項目管理，規劃大綱由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿(mǎn)足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
    2.0.14項目管理，實(shí)施規劃在開(kāi)工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實(shí)施階段管理的文件。
　　2.0.15項目目標控制。為實(shí)現項目管理目標而實(shí)施的收集數據、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項目迸度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。
    2.0.16項目風(fēng)險通過(guò)調查、分析、論證，預測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來(lái)不確定性因素。
　　2.0.17項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險的識別、評估、管理規劃與決策、管理規劃實(shí)施與檢查等過(guò)程。
　　2.0.18項目成本核算制有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的管理制度。
    2.0.19項目生產(chǎn)要素管理對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。
　　2.0.20項目合同管理對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。
    2.0.21項目信息管理施工項目實(shí)施過(guò)程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進(jìn)行的管理。
　　2.0.22項目現場(chǎng)管理對施工現場(chǎng)內的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。
    2.0.23項目竣工驗收承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過(guò)程。
    2.0.24項目回訪(fǎng)，保修承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)了解，并按照有關(guān)規定及"工程質(zhì)量保修書(shū)"的約定，在保修期內對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過(guò)程。
　　2.0.25項目組織協(xié)調以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。
    2.0.26項目考核評價(jià)由項目考核評價(jià)主體對考核評價(jià)客體的項目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價(jià)的過(guò)程。
　　3、項目管理內容與程序
    3.0.1項目管理的內容與程序應體現企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動(dòng)。
　　3.0.2項目管理的每一過(guò)程，都應體現計劃、實(shí)施、檢查、處理(PDCA)的持續改進(jìn)過(guò)程。
　　3.0.3項目經(jīng)理部的管理內容應由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的"項目管理目標責任書(shū)"確定，并應由項目經(jīng)理負責組織實(shí)施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監理工程師或企業(yè)管理層按規定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務(wù)或工作，均應列人項目管理范圍。
    3.0.4項目管理應體現管理的規律，企業(yè)應利用制度保證項目管理按規定程序運行。
　　3.0.5項目經(jīng)理部應按監理機構提供的"監理規劃"和"監理實(shí)施細則"的要求，接受并配合監理工作。（項目管理者聯(lián)盟）
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