項目管理計劃的3個(gè)不同層次

    項目管理計劃的三個(gè)不同層次
    項目管理計劃的目的是為實(shí)施軟件工程和管理軟件項目制定合理的計劃。三層計劃機制是艾思普公司項目計劃的主要內容。
    低層項目管理計劃：根據中層計劃中的任務(wù)安排，每個(gè)人制定自己的低層計劃。低層計劃也稱(chēng)為天計劃。
    中層項目管理計劃：項目經(jīng)理，設計師，以及所有的參與人員共同制定中層計劃。中層計劃是高層計劃的任務(wù)分解。中層計劃也可稱(chēng)為周計劃。
    高層項目管理計劃：設計師和項目經(jīng)理根據用戶(hù)需求制定高層計劃，給出項目進(jìn)行的主要階段和各種需求。此項目管理計劃需要經(jīng)過(guò)審核通過(guò)后方可執行。為了便于理解，高層計劃也可以稱(chēng)為月計劃。
　　1.低層項目管理計劃
　　每項任務(wù)的執行者根據中層計劃將自己的任務(wù)細化到每一天，即低層計劃。
    進(jìn)入標準：中層計劃已制定且項目團隊整體認可。
    在每周周一的早會(huì )之前，制定出本周本周或兩周內每天的計劃。
　　人員：低層計劃一般由具體執行任務(wù)的每個(gè)人來(lái)制定。這將是每天Teammeeting的依據。
    內容：每天的任務(wù)和需要提交的文檔。
    承諾與認可：要求每個(gè)人計劃中特定時(shí)間所要求的支持得到支持提供者的認可。另外，要求每個(gè)人的計劃符合中層計劃，與其他人的項目管理計劃進(jìn)度沒(méi)有沖突。
　　注：
    在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中，往往有些工作不能拆分到每一天。就是說(shuō)，一件事情需要幾天來(lái)完成。如果本任務(wù)不在關(guān)鍵路徑上，而且與其他人員的工作關(guān)系比較獨立，可以不拆分此任務(wù)，由執行者本人掌握進(jìn)度。否則，需要將任務(wù)盡量拆分開(kāi)來(lái)，按內容劃分為幾部分，或用百分比來(lái)劃分，以便更好地掌握整個(gè)項目的進(jìn)度。
    2.中層項目管理計劃
    將高層計劃的任務(wù)進(jìn)一步細化為每個(gè)人或每個(gè)小組在大約一周時(shí)間的工作，就成為中層計劃。
    進(jìn)入標準：高層計劃已制定且通過(guò)審核。
    在進(jìn)入每個(gè)大的階段之前，本階段的中層計劃一定要明確，并取得團隊的認可。本階段的中層計劃是開(kāi)始本階段的主要輸入。
    人員：項目經(jīng)理及設計師領(lǐng)導項目團隊共同制定中層計劃。中層計劃將把任務(wù)具體到團隊的每個(gè)人。
    內容：
    1)任務(wù)：項目的每個(gè)階段可以拆分為哪些任務(wù)?
    2)人：每項任務(wù)的責任人是誰(shuí)?一項任務(wù)可能不止一個(gè)人完成，但必須指明一個(gè)負責人(Owner)。
    3)設備資源：什么時(shí)候需要什么樣的設備資源，需要給出設備的具體要求。如性能要求，配置要求等。
    4)每項任務(wù)要求在多長(cháng)時(shí)間內完成?或嚴格要求什么時(shí)候完成?
    5)任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系：各項任務(wù)之間有無(wú)依賴(lài)關(guān)系?是什么樣的依賴(lài)關(guān)系?
    6)里程碑：闡明一些關(guān)鍵的事件點(diǎn)，如關(guān)鍵人員或設備的到位期限，什么時(shí)候審核，等等。
    承諾與認可：保持與高層計劃的一致性，每項任務(wù)的估算得到執行者的認同，有依賴(lài)關(guān)系的任務(wù)安排要得到相關(guān)人員的認可。
    注：
    1)需要邀請有測試經(jīng)驗和部署經(jīng)驗的人分別參與測試和部署的工作計劃，他們會(huì )幫助團隊制定出較合理的中層計劃。
    2)當中層計劃與高層計劃不一致時(shí)，將中層計劃重新估算一遍。如果還是與高層計劃不一致，則以中層計劃為準，要求修改高層計劃
    3.高層項目管理計劃
    在各種估算的基礎上，根據用戶(hù)需求給出項目進(jìn)行的主要階段和進(jìn)度計劃，就是高層計劃。
　　進(jìn)入標準：用戶(hù)提出的各方面需求(如成本需求和交付時(shí)間要求，等)和軟件項目的開(kāi)發(fā)策略。
    人員：設計師，項目經(jīng)理
　　內容：
    1)階段：項目總體分為哪幾個(gè)階段來(lái)進(jìn)行?標準軟件過(guò)程是：發(fā)現、定義、概念、設計、和實(shí)現。  根據具體的項目情況，可以將其裁剪和細化。
    2)各個(gè)階段要求在多長(cháng)時(shí)間內完成?或嚴格要求什么時(shí)候完成?
    3)資源：按階段闡明需要的資源，包括人力資源和關(guān)鍵的設備資源。人力資源說(shuō)明角色和數量。設備只需提出特殊的或關(guān)鍵的設備資源，如需要一個(gè)特殊配置的服務(wù)器，在系統測試中要搭建模擬環(huán)境，等等。
    4)退出標準：每階段要達到什么要求才可以退出，即階段完成的要求是什么?
    承諾與認可：高層計劃需要客戶(hù)和高層管理者的認可，并且有關(guān)人員必須被告知高層計劃中與其相關(guān)的內容，并得到他們的承諾和認可。比如，通知人力資源部門(mén)人員需求，通知財務(wù)部門(mén)設備要求和經(jīng)費需求，等等。
    注：
    1)項目管理計劃的依據：用戶(hù)提出的項目要求，公司采用的軟件工程過(guò)程，以及自己的經(jīng)驗。
    2)需要考慮公司的一些實(shí)際情況：比如人員調配，員工的技術(shù)能力，等因素。
    4.三個(gè)項目管理計劃的關(guān)系
    項目管理計劃更改的時(shí)候，一定要保持各層計劃的一致性。高層計劃會(huì )因中層計劃的更改而調整，低層計劃會(huì )受中層計劃的影響。
    不同層次的劃分，可以明確每個(gè)層次的項目管理計劃目標責任人。明確的分工合作在項目管理這種大型團隊合作中是必不可少的，各司其責保證項目管理計劃的的正確實(shí)施，以達到最終完美完工的目的。（項目管理者聯(lián)盟）
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