淺析大型水利水電工程項目管理方法

    在實(shí)踐開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于人們對問(wèn)題的看法不同，即使應用同樣的管理方法，有的能取得顯著(zhù)的成績(jì)，有的卻可能導致項目的失敗。因此，在項目管理過(guò)程中對問(wèn)題進(jìn)行分析有助于提高項目管理人員的管理水平和實(shí)踐能力，進(jìn)而產(chǎn)生良好的結果。
　　龍灘水電站位于紅水河上游廣西壯族自治區天峨縣境內，設計總裝機容量630萬(wàn)千瓦，概算總投資243億元。1999年12月26日，由原國家電力公司(出資33%)、(出資32%)、廣西開(kāi)發(fā)投資公司(30%)、貴州省基本建設投資公司(出資5%)共同發(fā)起組建龍灘水電開(kāi)發(fā)有限公司，全面負責龍灘水電站的建設和運營(yíng)管理(電力體制改革后原國家電力公司和原廣西電力有限公司的股份全部劃給中國大唐集團公司)。為保證龍灘水電站的順利建成，項目業(yè)主龍灘水電開(kāi)發(fā)有限公司在工程建設過(guò)程中，深化改革，對在當今社會(huì )環(huán)境中大型水利水電工程項目管理方法，進(jìn)行了有益的探索、研究與實(shí)踐。按照“項目法人制、招標投標制、建設監理制、合同管理制”原則對工程項目進(jìn)行下面管理方法。
　　一、工程建設管理的組織模式
　　項目管理方法組織在建設這樣宏大的工程中起著(zhù)決定性的作用。按照傳統的工程建設的管理組織方式，業(yè)主班子將是一個(gè)龐大而又復雜的組織機構。在設計項目管理方法組織時(shí)，項目業(yè)主以市場(chǎng)經(jīng)濟的思維方法構思項目管理方法組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會(huì )化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化建立工程項目管理方法組織的總體構想。這一構想就是要充分利用改革的成果，運用市場(chǎng)經(jīng)濟的運作機制，實(shí)行龍灘水電工程建設的社會(huì )化管理。
　　如水電站項目中某些設備的采購、貨物的倉儲、設備和大宗材料的運輸、有關(guān)的輔助服務(wù)等均按市場(chǎng)原則通過(guò)經(jīng)濟合同來(lái)實(shí)現。社會(huì )化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少，業(yè)主班子的人員規�？梢越档椭磷畹忘c(diǎn)，項目管理方法工作的效率和效果提高，降低了建設成本。水電站項目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問(wèn)題，在整個(gè)建設過(guò)程中定思路、定標準、定制度，一手抓規劃設計和工程建設，一手抓工程招標和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設的方向。各社會(huì )專(zhuān)業(yè)機構在統一的規范和規則下，各司其職，負責相應專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施工作。實(shí)行社會(huì )化下面管理方法，還可得到社會(huì )上最優(yōu)秀的各方面的專(zhuān)業(yè)人才為水電站建設服務(wù)。
　　二、工程招標采購的方法
　　1、項目招標
　　針對招標項目規模大、技術(shù)要求高，項目業(yè)主在2001年初即制定了招標管理辦法，并報原國家電力公司備案，規范了招標工作程序。對項目立項、招標組織、招標程序、招標方式及投標條件、標底編制、評標委員會(huì )、保密事項等都作了規定，明確了責任。對投資200萬(wàn)元以上的建筑安裝項目，一般采用公開(kāi)招標方式，對投資在200萬(wàn)元以下的建筑安裝項目，一般采用邀請招標的方式，邀請對象為目前正在龍灘工地施工的六家大型施工承包人投標。對部分監理等服務(wù)項目和零星機電設備項目，采用詢(xún)價(jià)后的邀請招標方式，邀請投標人不少于三家。
　　2、無(wú)標底工程招標實(shí)踐
　　即在無(wú)標底招標條件下，招標者應具備的評標方法和指標參數的合理確定、招標文件的嚴密編制、工程招標的有序組織、以及對投標單位資質(zhì)項目管理方法和選定等的綜合能力。
　　通過(guò)對大量工程招標經(jīng)驗的總結和思考，水電站項目業(yè)主認識到只有從管理制度上、項目管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標中的負面影響因素，真正地實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的工程招標與采購。
　　三、合同管理
　　1、合同管理的特點(diǎn)
　　龍灘水電站建設的合同項目管理方法只剛剛開(kāi)始，隨著(zhù)工程的進(jìn)展，必然有許多新問(wèn)題新情況，還有待于項目業(yè)主去研究去解決和實(shí)踐。
　　2、強化工程合同管理的核心地位
隨著(zhù)我國的經(jīng)濟由計劃機制向市場(chǎng)機制的轉軌，大型建設項目管理方法也勢必由國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場(chǎng)經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟，水電站項目業(yè)主認識到，龍灘水電站建設必須實(shí)行嚴格的合同管理制，必須以合同為主線(xiàn)、以合同為核心實(shí)施工程項目管理方法。
　　1)從組織上采取措施，實(shí)施規范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節均作出明確規定。
　　2).樹(shù)立水電站建設項目管理方法中的一切行為均以合同作為惟一依據的意識，合同運用于項目管理方法的各個(gè)方面，以合同、經(jīng)濟手段管理和實(shí)施水電站工程。
　　3)選擇確定符合水電站建設特點(diǎn)的工程承發(fā)包模式和合同結構，通過(guò)合理的合同結構實(shí)現和保證水電站項目管理方法組織的目標結構和運作。
　　4)根據水電站工程的具體情況和現實(shí)的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境條件，在龍灘水電站的前期大部分主要工程項目上均實(shí)行閉口總價(jià)合同，鎖定建設成本。
　　四、工程項目管理方法的研究與實(shí)踐
　　通過(guò)對項目目標控制方法的不斷研究和實(shí)踐，龍灘水電站在工程項目管理方法和控制的具體方法方面形成了一些較有特點(diǎn)、較為成功的做法。
　　1、通過(guò)規劃設計、科學(xué)技術(shù)、工程招標控制項目投資。
　　在龍灘水電站的投資控制工作中，從工程的規劃設計、工程技術(shù)、工程招標等方面入手，控制工程的投資，節約建設成本。水電站項目業(yè)主堅持以設計為重點(diǎn)進(jìn)行項目的投資控制，以極大的精力投入于工程的設計工作，進(jìn)行設計方案的比較和改進(jìn)，由此才有左右岸導流洞洞形設計方案的改變，經(jīng)過(guò)設計優(yōu)化的導流洞洞形設計方案，節約了大量的投資�？刂扑�電站項目投資的另一思路是以現代科學(xué)技術(shù)為先導，依靠科技來(lái)實(shí)現投資控制的目標。
　　2、獨立平行的工程質(zhì)量監理。
　　工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設資金的有效使用，而且關(guān)系到社會(huì )公眾利益、生命和財產(chǎn)的安全。水電站項目業(yè)主以制度建設作為抓好工程質(zhì)量的根本保證，建立層層負責的質(zhì)量責任制，形成全過(guò)程、全方位的質(zhì)量保證體系;以工程招標、工程監理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎性工作。
　　3、依靠科技縮短建設工期。
　　對于為期6.5年左右的建設工期，首先是以嚴謹的科學(xué)態(tài)度，分析論證進(jìn)度目標實(shí)現的可能性以及存在的主要影響因素。針對關(guān)鍵問(wèn)題，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進(jìn)行了一系列技術(shù)實(shí)驗和系統研究等。
　　4、文檔資料的制度化、規范化管理。
　　為加強水電站項目檔案管理，建立健全項目檔案，龍灘水電站制定了有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規定，實(shí)行文檔資料的制度化、規范化管理。其中，采取的一個(gè)有效項目管理方法是賦予業(yè)主檔案資料室在檔案管理中的一項特殊權力：工程合同尾留款的支付簽發(fā)權。水電站項目業(yè)主在工程合同中均約定，預留合同價(jià)款3%～5%的工程尾留價(jià)款，作為工程保證金和工程竣工資料、項目檔案的保證金。合同規定，工程參建單位必須嚴格按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節的文件資料;工程竣工資料、項目檔案經(jīng)業(yè)主檔案資料室認可接收，簽發(fā)歸檔交接單之后，才能獲得最終尾留款的支付。通過(guò)經(jīng)濟制約手段，有效、及時(shí)、規范地健全了龍灘水電站的前期工程項目檔案。
    綜上所述，實(shí)行工程項目全面標準化管理，是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng )新的一種有效形式。以此為切入點(diǎn)，可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。創(chuàng )新、改進(jìn)是永無(wú)止境的，企業(yè)的管理體系也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，只有通過(guò)不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運行的有效性，才能推動(dòng)公司運作的規范化，從而提升公司整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競爭。（項目管理者聯(lián)盟）
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