建筑企業(yè)施工階段項目管理的原則與方法

    在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和世界經(jīng)濟全球化的大背景下,建筑工程企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎,在滿(mǎn)足人們日常生產(chǎn)和生活方面發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。然而在國內巨大消費內需的推動(dòng)下,建筑工程項目日益增多,人們的生產(chǎn)空間和生活空間日新月異[1]。然而隨著(zhù)人們生活水平的不斷提升,對建筑物的質(zhì)量安全和功能性要求越來(lái)越高,這也給工程施工企業(yè)提出了更艱難的挑戰。項目管理作為建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要組成部分,直接關(guān)系到工程建筑的質(zhì)量安全。本文首先闡述了工程項目管理的基本定義,并介紹了施工階段項目管理的四個(gè)基本原則,并提出了加強施工階段項目管理的具體措施。
　　1 工程項目管理的含義
　　工程項目管理是指建筑企業(yè)受業(yè)主所托,在合同的約束下,對工程項目的全過(guò)程或者若干階段進(jìn)行有規律性的、有計劃性的管理和服務(wù)。
　　工程項目管理團隊輔助業(yè)主與工程總承包商進(jìn)行勘查、供貨、設計以及施工等,能夠參與到工程決策、設備價(jià)格估算、項目意見(jiàn)書(shū)、工程可行性探討、施工、監督以及竣工驗收等建筑工程中的全過(guò)程�？茖W(xué)合理地進(jìn)行工程項目管理可以有效控制工程質(zhì)量,縮短工程耗時(shí),提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
　　2 建筑工程施工階段項目管理原則
　　2．1 質(zhì)量化原則
　　工程質(zhì)量安全問(wèn)題是決定建筑最終使用功能最核心的評估因素,關(guān)系到建筑工程項目的最終成敗與否,與建筑物用戶(hù)的生命安全和投資方的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。因此,在建筑工程施工階段強化項目管理中的質(zhì)量監督,讓參與到整個(gè)工程設計和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識到"質(zhì)量第一,安全首位"的重要性,將質(zhì)量化建設原則貫徹到底。
　　2．2 標準化原則
　　建筑施工本身就是一項專(zhuān)業(yè)性強、要求嚴格的工程,而其施工階段的項目管理也體現了這一點(diǎn)。為此在施工階段的項目管理為了更好的協(xié)調建筑施工和管理生產(chǎn)活動(dòng),必須有一套標準化、規范化的規章制度作為保障,約束施工現場(chǎng)各個(gè)人員的行為,規范施工階段各個(gè)環(huán)節的秩序,避免施工現場(chǎng)發(fā)生不必要的糾紛和事故,減少個(gè)體人員的隨意性。標準化的施工原則能夠保證建筑施工順利運行,在提升施工生產(chǎn)效率和管理效率方面具有重要作用。
　　2．3 經(jīng)濟性原則
　　施工階段是整個(gè)建筑工程中耗時(shí)最多、耗費最大的中心環(huán)節,因此該階段的項目管理不能只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,同時(shí)也要講工程成本考慮在內,合理協(xié)調三者之間的關(guān)系。項目管理團隊應該在確保工程質(zhì)量的前提下,致力于市場(chǎng)拓展和降低成本,減少成本流失,樹(shù)立"節約環(huán)保"的低碳經(jīng)濟理念,爭取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟效益。
　　2.4 數據反饋原則
　　施工階段要確保建筑工程的質(zhì)量安全必須有科學(xué)可靠的數據反饋,而數據反饋是能夠將客觀(guān)現實(shí)中的施工狀況和施工進(jìn)度反應出來(lái),而項目管理團隊通過(guò)對反饋上來(lái)的數據進(jìn)行整合分析,并根據已有的額離技術(shù)和工程規律,制定出科學(xué)合理的施工方案。因此數據反饋是是項目管理團隊做出施工決策的有效依據,影響到整個(gè)工程施工的質(zhì)量安全。
　　3 建筑工程施工階段項目管理措施
　　3．1 靈活運用監管方式,加強質(zhì)量管理
建筑工程施工階段的項目管理中質(zhì)量監管是第一位的,因此項目管理團隊必須靈活運用監管方式,集體監管與個(gè)體監管結合,對施工環(huán)節的每道工序、每個(gè)參與人員進(jìn)行現場(chǎng)檢查,做好向施工人員工序計劃的交底工作,編制科學(xué)合理的質(zhì)量控制方案,詳細羅列工程施工環(huán)節可能發(fā)生的問(wèn)題及其解決方案,對已發(fā)生的事故和問(wèn)題需及時(shí)解決。施工階段的監管對象要逐步擴大到企業(yè)自身以及業(yè)主方向,建筑企業(yè)自身需健全自身的質(zhì)檢機構和質(zhì)量監管制度,業(yè)主也需成立質(zhì)量監控小組,對施工現場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節和人員進(jìn)行全面的監督,確保安全生產(chǎn)。
　　3．2 排除阻礙施工進(jìn)度的因素,合理控制施工進(jìn)度
　　現階段影響工程施工進(jìn)度的主要因素有以下三個(gè)方面: ( 1) 相關(guān)單位的阻礙。比如施工階段中涉及的施工許可證、周邊地區建筑征用手續等,這些環(huán)節中任何一個(gè)方面出現問(wèn)題都會(huì )阻礙施工順利運行; ( 2)施工組織的影響。比如。比如施工階段中涉及的材料供應、設備租賃、人力資源配備等,這些環(huán)節中任何一個(gè)方面出現問(wèn)題同樣會(huì )阻礙施工順利運行; ( 3) 技術(shù)失誤或交底不徹底。施工方案和建筑計劃處于在施工階段前,如果施工總體計劃出現或大或小的漏洞,并反映在施工過(guò)程中,勢必會(huì )耗費大量的時(shí)間對漏洞進(jìn)行彌補,這勢必會(huì )造成時(shí)間的大量浪費。而施工計劃交底不徹底,施工人員沒(méi)有對施工流程和設備各項功能完全熟悉和掌握,這勢必會(huì )成為阻礙施工進(jìn)度的一大安全隱患。因此,項目管理團隊必須積極排除阻礙施工進(jìn)度的因素,合理控制施工進(jìn)度 。
　　3．3 優(yōu)化成本管理,減少成本流失
　　施工階段是資金成本運用最核心的環(huán)節,主要包括現場(chǎng)成本、機械設備成本、材料成本、勞動(dòng)力成本、運輸成本、安全質(zhì)量成本等。工程施工階段的工程項目管理要減少成本流失、優(yōu)化成本管理,必須做到以下幾個(gè)方面: 第一,樹(shù)立節能減排的科學(xué)化生產(chǎn)理念。在工程施工階段,要積極運用科學(xué)化的成本控制方法。第二,時(shí)效性成本管理法。時(shí)效性成本控制就是通過(guò)控制下達指標,加強監督、減少浪費等相應措施實(shí)現,爭取以最小的成本投入獲取最大收益。
　　4 結束語(yǔ)
　　建筑工程施工階段的項目管理必須遵守質(zhì)量化、標準化、經(jīng)濟化以及數據及時(shí)反饋的四大原則。在具體的項目施工管理過(guò)程中,首先應靈活運用監管方式,對施工方、業(yè)主、企業(yè)自身等進(jìn)行多方面的監督,強化質(zhì)量管理; 其次要客觀(guān)分析阻礙工程施工進(jìn)度的各項因素,合理控制工程施工進(jìn)度; 最后工程施工企業(yè)必須加強成本管理,對施工過(guò)程中的材料、人力、設備等資料進(jìn)行科學(xué)合理的規劃和控制,爭取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟效益。 (項目管理者聯(lián)盟)
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