項目成本的有效控制策略

    隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展, 項目的成本管理對于一個(gè)企業(yè)的生死存亡具有關(guān)鍵作用。 企業(yè)能否在越來(lái)越激烈的競爭中不被"適者生存"的競爭法則淘汰,始終保持不敗地位,關(guān)鍵就在于能否在限定完成期限及保證項目完成質(zhì)量的基礎上降低成本, 最終實(shí)現效益的最大化。 所以,深入分析研究怎樣對施工過(guò)程中的成本進(jìn)行科學(xué)合理有效的控制,高質(zhì)量、低成本地完成施工項目的目標已經(jīng)成為施工單位謀求自身發(fā)展的首位需求。
　　1 項目成本管理的定義與內容
　　施工項目成本管理指的是施工單位根據本行業(yè)具有的特點(diǎn),以施工過(guò)程中直接耗費為對象,對施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種成本,進(jìn)行系統地預測、分析、計算、控制等的一系列工作。 施工項目成本主要包括兩個(gè)方面:直接成本和間接成本。 直接成本主要包括人工費、加班費、材料費和機械消耗等費用。而間接成本主要包括施工人員的勞動(dòng)保險、安全保險、項目管理費用、差旅費等一系列施工過(guò)程中產(chǎn)生的費用。為了對項目成本進(jìn)行強有力的控制管理,不應將目光集中于施工過(guò)程中,施工前期方案的制定,圖紙的審核以及后期項目的結算等方面都應被納入控制管理的內容中。
　　2 投資項目前期管理
　　好的開(kāi)始是成功的一半,一個(gè)將成本管理工作貫徹得好的項目必然在施工開(kāi)始前就有一個(gè)科學(xué)合理的施工方案。所以在方案制訂時(shí)期,可實(shí)行設計方案的招標,令招標單位在事先估算的資金條件下設計各種方案,綜合考慮經(jīng)濟、設計、安全等諸方面因素選擇最適當的設計方案,以達到降低成本,提高質(zhì)量的目的。
　　3 科學(xué)評審施工圖
　　對設計圖紙的科學(xué)評審也是降低成本的一個(gè)關(guān)鍵所在,對設計圖的評議審核應做到全面、詳實(shí)細致。 應令施工總指揮和各個(gè)項目負責人一起參與到圖紙的評審中, 在確保施工內容都體現在圖紙中的同時(shí)廣泛爭取各方面意見(jiàn), 以避免施工過(guò)程中因修改圖紙,耽誤施工進(jìn)度現象的發(fā)生。
　　4 項目施工過(guò)程的管理
　　項目施工過(guò)程是形成建設工程項目實(shí)體的階段, 此階段的成本控制管理工作是整個(gè)項目成本管理工作的關(guān)鍵一環(huán), 是決定工程建設能否做到有效控制成本, 獲得最大效益的關(guān)鍵。 其中,主要工作在于項目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量的管理。
　　4.1 項目進(jìn)度管理
　　所謂的施工項目進(jìn)度管理指的是在確保質(zhì)量的提前下,嚴格監控施工速度,以確保工程在合同約定的竣工日期之內完成。
　　其實(shí)項目進(jìn)度受多方面因素影響,首先是工作人員,應建立一定的獎懲制度以激發(fā)工作人員的積極性, 但要保證不能過(guò)度疲勞以產(chǎn)生安全隱患。 其次是相關(guān)設備的管理,設備的耗損尤其是損壞對施工進(jìn)度和施工成本有重大影響,因此應有專(zhuān)人管理設備,防止設備過(guò)度消耗。
　　4.2 質(zhì)量管理
　　高質(zhì)量的工程是企業(yè)良好信譽(yù)得以樹(shù)立的前提。 做好項目質(zhì)量管理①要實(shí)施"責任到人"的管理體系。 由專(zhuān)門(mén)質(zhì)量負責人按時(shí)檢驗各項工作完成得是否符合質(zhì)量要求。 ②加強施工人員的專(zhuān)業(yè)技能,杜絕施工過(guò)程中的違規操作。 ③是重中之重的材料質(zhì)量, 施工過(guò)程中材料的成本占據總成本的 60%~70%, 貨比三家,采買(mǎi)質(zhì)量合格、價(jià)格合理的原材料,避免資料采購一人做主的情況,一定要有相關(guān)一系列的制約,有詳細真實(shí)的采買(mǎi)記錄,注意材料的儲存保管,將材料按各自屬性(如易潮、易燃、易揮發(fā)等)分別安置,防止材料受損和丟失從而增加成本。 此外要制定領(lǐng)取材料、歸還未使用完的材料的相關(guān)制度并嚴格遵守,應盡量節約材料的使用,由工作小組的專(zhuān)門(mén)人員領(lǐng)取,完成相關(guān)登記工作,以便最后收尾工作的資料盤(pán)查工作順利進(jìn)行。 在降低成本的同時(shí)節約能源。
　　4.3 安全管理
    項目施工過(guò)程中必須堅持貫徹"安全第一,預防為主"的方針。建筑施工現場(chǎng)多為露天高空,安全系數低,安全問(wèn)題一旦出現將會(huì )嚴重影響施工進(jìn)度,且大大增加項目成本。 而出現安全問(wèn)題的企業(yè)的名譽(yù)會(huì )大大受損,一個(gè)不重視員工生命安全的企業(yè)也不會(huì )得到信任。因此注意施工現場(chǎng)的安全性、培訓員工正確操作、做好各項安全保護工作是每一個(gè)企業(yè)都應重視的問(wèn)題。
　　5 項目結算管理
　　很多施工單位沒(méi)有對完工期的工程收尾工作予以充分的重視,造成了許多不必要的損失。 在此階段首先要進(jìn)行人員、設備、材料以及后勤進(jìn)行全面的清點(diǎn)。無(wú)必要繼續留下的人員或機械應及時(shí)轉移以減少不必要的消耗。 對材料進(jìn)行全面盤(pán)查,記錄材料的使用情況及花費,將剩余材料做好儲存。 對工作人員的工作情況進(jìn)行重新核對為結算工資做準備。安排一定數量合理的工作人員和管理人員進(jìn)行最后的驗收資料核對,遞交有關(guān)部門(mén)批閱。
　　施工項目與項目成本的管理能夠提升企業(yè)的整體管理水平,降低成本,挖掘企業(yè)自身的潛力,提高經(jīng)濟效益從而提升企業(yè)在激烈競爭中的競爭能力。成本的管理控制需要貫徹于項目進(jìn)行的整個(gè)過(guò)程。 此外還需要各個(gè)部門(mén)的默契配合。 注重各個(gè)環(huán)節的成本控制和各部門(mén)的配合才能更好地完成項目成本管理這項任務(wù)。(項目管理者聯(lián)盟)
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