中小企業(yè)項目風(fēng)險管理情況與措施

引言
　　在對相關(guān)項目活動(dòng)進(jìn)行施行時(shí),針對可能出現并對項目施行情況造成影響的風(fēng)險進(jìn)行識別、預測、分析、估測,并繼而提出相關(guān)解決措施,使風(fēng)險得到防范和控制,最終實(shí)現項目活動(dòng)目標的一種管理手段就稱(chēng)之為項目風(fēng)險管理。對于中小企業(yè)的穩步發(fā)展而言,項目風(fēng)險管理工作是十分重要的,作為一種新型的項目管理方法,中小企業(yè)項目風(fēng)險管理的主要內容是對風(fēng)險進(jìn)行識別、預測、評估以及控制,并對風(fēng)險造成的危害進(jìn)行有效減少,并在最短工期內獲得最大的經(jīng)濟效益。所以,在當今社會(huì ),對中小企業(yè)項目風(fēng)險管理進(jìn)行深入研究是極其重要的。
　　1　中小企業(yè)項目風(fēng)險管理的現狀
　　隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步以及經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國中小企業(yè)也隨之取得了一定發(fā)展,不僅為地方人民提供了就業(yè)機會(huì ),還在一定程度上推動(dòng)了我國社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步。但對當前我國中小企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析可知,諸多問(wèn)題尤其是項目風(fēng)險管理問(wèn)題是依舊存在的。
　　為了對現存于中小企業(yè)項目管理中的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,本文從實(shí)際出發(fā),將問(wèn)題劃分為了非系統風(fēng)險問(wèn)題以及系統風(fēng)險問(wèn)題。一般而言,僅影響到個(gè)別項目、投資者對自身運營(yíng)管理方式進(jìn)行革新和完善就可解決的風(fēng)險就稱(chēng)之為非系統風(fēng)險;而能影響到市場(chǎng)內所有投資項目、投資者無(wú)法進(jìn)行防范控制的風(fēng)險則稱(chēng)之為系統風(fēng)險。
　　1.1 中小企業(yè)的系統風(fēng)險。一般而言,中小企業(yè)項目系統風(fēng)險由多方面構成,主要有利率水平風(fēng)險、項目周期風(fēng)險、政策風(fēng)險以及市場(chǎng)供求風(fēng)險等。在我國,中小企業(yè)項目管理機制不夠完善,管理方法也不具科學(xué)合理性。另外,對于國家的貨幣供應情況、國家政策、利率水平以及調控措施等,中小企業(yè)還不具備進(jìn)行深入了解和掌握的能力,因而也無(wú)法對國家政策給其項目帶來(lái)的系統風(fēng)險進(jìn)行體會(huì )。
　　1.2 中小企業(yè)的非系統風(fēng)險。企業(yè)的項目運行能力、投資能力以及決策能力等構成了中小型企業(yè)的非系統風(fēng)險。和系統風(fēng)險相比較,非系統風(fēng)險是能采取措施進(jìn)行控制的。依據自身的實(shí)際情況,中小企業(yè)可對造成風(fēng)險的相關(guān)因素進(jìn)行深入分析,進(jìn)而對項目進(jìn)行合理調整,最終降低、避免風(fēng)險給企業(yè)造成的影響。和大型企業(yè)相比,中小企業(yè)更具靈活性,針對項目活動(dòng),更能在短時(shí)間能完成調整方案。另外,在面臨風(fēng)險時(shí),中小企業(yè)也能更快地制定出預防和控制措施。雖然在項目風(fēng)險管理方面,中小企業(yè)具有一定優(yōu)勢,但其項目風(fēng)險管理工作卻存在內部錯綜復雜的問(wèn)題,隱藏著(zhù)諸多不可預測因素。當前,針對中小企業(yè)項目風(fēng)險管理,科學(xué)具體的應對策略還未得到建立,因此,為了推進(jìn)中小企業(yè)的穩步發(fā)展,就需對中小企業(yè)項目風(fēng)險管理措施進(jìn)行深入研究。
　　2　中小企業(yè)的項目風(fēng)險管理措施
　　2.1 對企業(yè)項目風(fēng)險進(jìn)行控制
　　2.1.1 風(fēng)險回避。作為一種風(fēng)險處理手段,風(fēng)險回避具有消極性。一般而言,在對項目風(fēng)險進(jìn)行處理時(shí),風(fēng)險偏好較低的企業(yè)會(huì )對這種方法進(jìn)行采用。具體表現在：當企業(yè)發(fā)現所施行的項目會(huì )面臨較大的風(fēng)險,或是遭遇災難性風(fēng)險時(shí),企業(yè)就會(huì )對這一項目進(jìn)行放棄。運用這一方法,雖說(shuō)可讓所面臨的風(fēng)險得到徹底消除,但企業(yè)也喪失了經(jīng)濟收益。
　　2.1.2 損失控制。與之前的風(fēng)險回避相比,損失控制手段具有積極性。對可能出現的風(fēng)險進(jìn)行預防控制,最終截斷風(fēng)險源,或是在風(fēng)險發(fā)生以后,采取措施將損失降到最低就是這一風(fēng)險處理手段的主要目的。預測風(fēng)險、控制風(fēng)險、挽救風(fēng)險構成了損失控制的三個(gè)步驟。
　　在進(jìn)行每一項工作之前,事先對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預測和控制就稱(chēng)之為預控風(fēng)險。具體而言,就是依靠對風(fēng)險發(fā)生的條件進(jìn)行主動(dòng)控制,將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。比如：對安全生產(chǎn)管理準則進(jìn)行制定,將安全衣物、設備發(fā)放給施工人員等。在發(fā)生風(fēng)險時(shí),采取措施將損失降到最低就稱(chēng)之為應急風(fēng)險。當所發(fā)生的風(fēng)險較嚴重或能進(jìn)行分類(lèi)時(shí),就可運用這一措施了。比如：火災應急方案、人員傷亡應急方案等。在風(fēng)險發(fā)生以后,對造成的損失進(jìn)行修復,使之達到最好狀態(tài)就稱(chēng)之為挽救風(fēng)險,此方案為應急方案的從屬方案。一般而言,在風(fēng)險出現之前,我們無(wú)法對損失的程度以及具體情況進(jìn)行確定,所以不需對挽救方案進(jìn)行事先制定,只需對挽救方案的工作步驟以及研究小組成員進(jìn)行合理配置就行。
　　2.2 企業(yè)項目風(fēng)險的轉移
　　項目業(yè)主將無(wú)力承擔的風(fēng)險進(jìn)行轉移,交給與其有經(jīng)濟利益關(guān)系的一方的一項風(fēng)險應對措施就稱(chēng)之為風(fēng)險轉移。運用風(fēng)險轉移對風(fēng)險進(jìn)行處理,實(shí)際上并未降低風(fēng)險,只是變換了風(fēng)險承擔者。一般而言,進(jìn)行風(fēng)險轉移需遵循幾點(diǎn)原則,分別是：合法原則、公平合理原則、責利對等原則以及雙贏(yíng)原則。而對風(fēng)險進(jìn)行轉移的途徑則主要有合同、融資、保險以及擔保。
　　2.2.1 合同風(fēng)險轉移。項目組依靠合同內容的規定以及準則,將可能出現的風(fēng)險損失轉移給合同另一方進(jìn)行承擔就稱(chēng)之為合同風(fēng)險轉移。主要的形式有諸多種,即租賃合同、分包合同、工程承包合同以及材料設備供銷(xiāo)合同等。
    2.2.2 融資手段。倘若一項項目擁有較大的總投資金額,其回收期較長(cháng),而又需在既定時(shí)期內籌集資金對項目的施行進(jìn)行保障,那么依靠貸款的方法對資金進(jìn)行籌集就必然會(huì )加重企業(yè)的財務(wù)負擔。在這種情況下,企業(yè)就可運用債券、股票的發(fā)行來(lái)對資金進(jìn)行募集。運用這一方法,一方面可對資金需求問(wèn)題進(jìn)行解決,另一方面還可有效緩解企業(yè)的償債壓力。
　　2.2.3 保險。在對項目進(jìn)行施行的過(guò)程中,倘若合同雙方都遇到了無(wú)法進(jìn)行控制的風(fēng)險,或是雙方無(wú)法采取措施對風(fēng)險帶來(lái)的損失進(jìn)行彌補時(shí),就可依靠購買(mǎi)保險的方法對風(fēng)險進(jìn)行轉移了。
　　2.2.4 擔保。倘若合同的一方并未依據合同準則對義務(wù)進(jìn)行履行,或是無(wú)力履行約定,那么合同另一方面就會(huì )面臨損失。而為了對這一問(wèn)題進(jìn)行有效避免和控制,就可要求違約方為另一方提供擔保,進(jìn)而對合同另一方面的經(jīng)濟利益進(jìn)行維護。一般而言,擔保的方式有諸多種,主要是保證、質(zhì)押、保證金、抵押以及留置。
　　2.3 企業(yè)項目風(fēng)險的自留。企業(yè)或者工程項目依靠自身的能力與資源對風(fēng)險進(jìn)行承擔就稱(chēng)之為風(fēng)險自留。風(fēng)險自留既是一項對風(fēng)險進(jìn)行處理的財務(wù)措施,還是日后進(jìn)行風(fēng)險管理的一大趨勢。運用這一方法對風(fēng)險進(jìn)行處理需做到以下幾點(diǎn)：首先,項目的預期損失不得高于保險人的估計;其次,需對自留費進(jìn)行控制,使之低于保險公司的附加保費;再次,項目有較多的風(fēng)險單位;第四,項目的最大潛在損失較小;第五,損失和費用的支付具有較長(cháng)的活動(dòng)時(shí)間,因而能獲得較大的機會(huì )成本;第六,在短時(shí)間內,項目具備對潛在損失進(jìn)行承擔的能力;最后,企業(yè)具備管理?yè)p失的能力以及自保能力。一般而言,風(fēng)險自留主要由三種形式構成,即借入資金、意外保障建立以及自保公司設立。
　　2.3.1 借入資金。在對項目進(jìn)行施行前,企業(yè)就需先和銀行進(jìn)行約定,即獲得一定數額的貸款來(lái)對風(fēng)險損失進(jìn)行應對。但這只是借入的資金,企業(yè)需在既定時(shí)間內歸還給銀行,因此最終面臨經(jīng)濟損失的仍舊是企業(yè)。
　　2.3.2 對意外保障進(jìn)行建立。依據以往遭遇風(fēng)險后的損失情況,企業(yè)可對未來(lái)一段時(shí)間內面臨的風(fēng)險進(jìn)行預測,并建立起一個(gè)合理完善的保障基金儲備。運用這種方法,就能對風(fēng)險進(jìn)行分劃,分攤給企業(yè)的各個(gè)部門(mén),使企業(yè)項目的抗風(fēng)險能力得到有效提升。但這一方法仍舊是存在一定缺陷的,即需在稅后凈利潤中對這一保障基金儲備進(jìn)行提取,這樣一來(lái),節約稅費的目的就達不到了。
　　2.3.3 對自保公司進(jìn)行設立。在一些實(shí)力雄厚、規模大、能力強的跨國公司和大型企業(yè)里面,公司為了對風(fēng)險進(jìn)行有效管理,就在企業(yè)內部設立了專(zhuān)業(yè)的自保公司。在20世紀20年代,英國石油公司成立了Tanker Insurance,這也是世界上最早的自保公司。在世界五百強企業(yè)里面,70%的企業(yè)都對自保公司進(jìn)行了設立。在我國,第一個(gè)自保公司是由中國石化公司施行的的“安全生產(chǎn)保證基金”。自保風(fēng)險一方面可對保險費用的支出進(jìn)行節約,使企業(yè)的現金流得到穩定,還能對稅金進(jìn)行節省,最后依靠保險來(lái)對項目風(fēng)險進(jìn)行分散。
　　2.3.4 風(fēng)險利用。一般而言,風(fēng)險和收益是相伴相存的,且風(fēng)險越大收益越高。作為一種風(fēng)險應對手段,風(fēng)險利用就是針對具有投機性的風(fēng)險,進(jìn)行巧妙利用,最終為自己帶來(lái)經(jīng)濟效益。因此,我們就需對投機性風(fēng)險進(jìn)行深入認識,首先分析利用這一風(fēng)險帶來(lái)的價(jià)值大小,并在此基礎之上對風(fēng)險利用的代價(jià)進(jìn)行預測。在完成充分分析以后,企業(yè)才可對風(fēng)險利用方案進(jìn)行設計。
　　3　結語(yǔ)
　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇,企業(yè)的項目投資規模也在不斷增加。但在運營(yíng)過(guò)程中,風(fēng)險和收益是相依相存的,企業(yè)要想在項目投資中獲得收益,就需對項目實(shí)施過(guò)程中可能存在的所有風(fēng)險進(jìn)行關(guān)注和研究,并采取科學(xué)合理的措施對風(fēng)險進(jìn)行防范和解決。 (項目管理者聯(lián)盟)
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