項目管理方法在建筑施工建設中的綜合利用

前言
　　科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)了建筑工程項目施工管理水平的提高，項目管理技術(shù)從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等角度對建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)管理，有效地降低了施工過(guò)程中潛在的風(fēng)險。本文分析了項目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運用，以期對我國現階段施工管理水平的提高起到一定作用。
　　一、 建筑工程項目管理技術(shù)的涵義和特點(diǎn)
　　1. 施工項目管理技術(shù)的內涵
　　施工項目管理技術(shù)是對其管理對象即施工項目的管理，是遵循施工項目的內部存在的規律，全方位、全過(guò)程的組織計劃、指導和控制和優(yōu)化配置工程項目施工活動(dòng)，以達到取得最好的經(jīng)濟效益結果。施工項目管理技術(shù)依據合同內容規定，以項目經(jīng)理責任制為中心對建筑工程施工進(jìn)行管理。施工項目管理技術(shù)的在于幫助實(shí)現建筑項目的預定目標。建筑施工項目管理是一門(mén)應用性的科學(xué)管理方法，基于實(shí)踐經(jīng)驗，總結、反映項目管理和運作的規律，之后用以指導實(shí)踐活動(dòng)�？偠�言之，建筑施工項目管理技術(shù)幫助實(shí)現了建筑工程項目在既定的預算和工期內，完成符合質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。
　　2. 建筑工程施工的項目管理技術(shù)的主要特點(diǎn)
　　同其他項目管理一樣，建筑工程施工中的項目管理技術(shù)也有其特點(diǎn)，主要有以下幾點(diǎn)。
　　(1)建筑施工項目管理技術(shù)要求強化組織協(xié)調由于施工需要多種資源且工期較長(cháng)，并且是在露天條件下進(jìn)行，會(huì )牽扯到較為復雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)和人際關(guān)系等。又由于參與施工項目得人員流動(dòng)性較大，要求選用特殊的流水方式。復雜、艱難和多變的建筑施工項目管理的組織協(xié)調問(wèn)題要求采取強化組織協(xié)調手段，以確保施工順利進(jìn)行。
　　(2)建筑施工項目管理技術(shù)按階段變化建筑施工項目管理是在一段較長(cháng)時(shí)間內對施工進(jìn)行的有序管理，每個(gè)工程項目都必須依照施工程序和建設程序進(jìn)行。隨著(zhù)施工項目管理時(shí)間的推移，施工內容發(fā)生變化，管理者做出設計、提出措施、簽訂合同、優(yōu)化配置資源，針對性的加以動(dòng)態(tài)管理，以提高施工效益和效率。
　　(3)建筑施工項目管理技術(shù)的對象針對性源于建筑施工項目在時(shí)間上的周期性和特殊性，總結來(lái)說(shuō)，建筑施工項目管理就是對特殊意義下的生產(chǎn)活動(dòng)以及特殊的商品在較為特殊的市場(chǎng)上管理特殊的交易。所以，其具有其他項目管理所無(wú)法相比的艱難性和復雜性。
　　(4)建筑施工項目的管理者就是建筑施工企業(yè)雖然借助監理單位對施工項目工作進(jìn)行監理，但它只是把施工單位作為監督的對象，我們不能稱(chēng)之為施工項目管理。另外，建設單位和設計單位二者均不參與施工項目管理。
　　二、 項目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運用
　　1. 工程施工的項目管理技術(shù)的內容
　　加強建筑工程施工的項目管理工作力度，要求做到首先詳盡分析施工項目的各項生產(chǎn)要素。認真研究之后，對其做強化管理。工程施工的項目管理技術(shù)包括以下幾個(gè)方面。首先，合理、高效地利用現有資源，提高項目管理的綜合效益，進(jìn)而整體優(yōu)化項目工程。其次，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，其優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的保證和手段。其主要內容就是依照相對應項目的內部規律，有效地配置各生產(chǎn)要素，從而控制各生產(chǎn)要素在項目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中求得平衡。而就優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素而言，關(guān)鍵在于對投入施工項目中的各生產(chǎn)要素的管理，確保在施工過(guò)程中給予合理的搭配以便發(fā)揮其作用。最后，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，也就是說(shuō)投入生產(chǎn)要素時(shí)應當要滿(mǎn)足施工的需要或適時(shí)、比例適當、適量、位置適宜地配備。
　　2. 綜合運用分析
    (1)建立完善的管理制度
　　在建筑項目施工的過(guò)程中，完善的施工項目管理制度是對施工項目管理質(zhì)量的基礎保證。施工單位應應當依照工程情況，制定出合理的、科學(xué)的管理措施。并加以引用國內外成功的管理經(jīng)驗和策略，締造屬于自己的、符合自身特點(diǎn)的管理模式。與此同時(shí)，建立健全工程管理的責任制度，保證科學(xué)的管理制度能夠落到實(shí)處。將相關(guān)的責任細化分配到人，調動(dòng)管理者的工作積極性，全方位提高、促進(jìn)工程施工項目管理質(zhì)量。
　　(2)合理、科學(xué)協(xié)調工程造價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系
　　在建筑工程施工的過(guò)程當中，施工單位應當加大對工程質(zhì)量的重視力度。在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度上控制項目工程的造價(jià)。制定出科學(xué)的施工計劃細則，合理規劃各階段的施工進(jìn)度，確保給予工程的各個(gè)環(huán)節足夠的施工時(shí)間，使得工程有條不紊地進(jìn)行。除此之外，施工單位還應當積極的結合使用新技術(shù)和新方法，對施工工藝加以簡(jiǎn)化。進(jìn)而提高工程的質(zhì)量、降低工程造價(jià)、保證工期，實(shí)現建筑工程的綜合效益。
　　(3)做好施工項目成本的測算評估，推行目標責任成本管理
　　建立建筑項目成本預測評估制度，科學(xué)、合理地確定各項工程目標的成本指標，是現代施工企業(yè)成本管理的具體要求。所以，建筑項目從開(kāi)工開(kāi)始就必須由法人、項目經(jīng)理部依照各項原則，組織有關(guān)職能部門(mén)，客觀(guān)公正地測評建筑項目成本。測評的主要內容有以下幾個(gè)方面。
　　1)測評投標報價(jià)的科學(xué)性通過(guò)細致的現場(chǎng)核算、廣泛而深入的市場(chǎng)調查、論證科學(xué)性地測評投標報價(jià)，檢算投標報價(jià)的合理性，考察其是否存在錯編錯列和漏算漏項現象，對比報價(jià)成本與現場(chǎng)測算成本，測算、評估出經(jīng)營(yíng)效益，分解指標項目目標成本。
　　2)通過(guò)對施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設定項目成本的管理體系合理測定目標成本。按作業(yè)層直接成本費用如人工費、機械使用費、材料費、現場(chǎng)獨立費等，項目部間接管理費，上級機關(guān)管理費如利息、稅金、基金等進(jìn)行分層測評。按單位建筑、施工工序所耗用的實(shí)物量、分項建筑，算出市場(chǎng)能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項成本指標。
　　(4)重視培訓工作人員
　　人在建設工程項目中起主導作用，提高工作人員的施工工作能力，可以從根源上保證工程的順利有序進(jìn)行。因此，施工單位應當加大重視對施工人員的管理工作，確保施工人員擁有與施工要求相匹配的資質(zhì)，并對其進(jìn)行各項定期培訓。這對提高施工人員的技術(shù)水平、思想水平有很大的作用，同時(shí)能夠促進(jìn)施工人員自發(fā)性地遵照施工規范科學(xué)地施工，盡量排除施工項目管理的難點(diǎn)。同時(shí)，還要從施工項目管理人員自身的管理水平著(zhù)手，使得良好的管理能力和科學(xué)的管理制度相結合，充分發(fā)揮施工項目管理的作用。
　　三、 結語(yǔ)
　　伴隨科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程項目管理管理內容進(jìn)一步得到了豐富。從多角度進(jìn)行管理，不僅能可以有效的減少施工風(fēng)險，按規定完成施工任務(wù)。同時(shí)能夠有效的降低項目成本，擴大建筑企業(yè)效益，整體推動(dòng)我國的施工管理水平。(項目管理者聯(lián)盟)
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