淺談建設單位項目管理

建筑單位是工程項目的投資者和開(kāi)發(fā)者，它涉及到多方面的工作。從建筑工程的可行性分析到拿地、報建、項目設計、工程施工到最后交付使用的全過(guò)程都要進(jìn)行監督和管理，是一門(mén)綜合性很強的工作。在很久以前，項目管理是建筑單位中的領(lǐng)導者，它通常會(huì )給各個(gè)單位直接下達命令，弊端有很多。比如人員素質(zhì)參差不齊，管理方法太過(guò)落后，管理缺乏系統性。在《建筑法》頒布實(shí)施以后，規定建筑單位要負責建筑工程的終身質(zhì)量，我國的建筑行業(yè)才逐漸開(kāi)始發(fā)展。更多先進(jìn)管理理念被引入項目管理工作中，才逐漸促進(jìn)項目管理水平的全面提高。

一、建筑單位做好項目造價(jià)管理的有效方法

1. 要對建設方案進(jìn)行全面、深入地研究

在正式施工之前，要先對建設方案進(jìn)行反復討論，從而實(shí)現經(jīng)濟效益與施工技術(shù)的協(xié)調合作。通過(guò)對招投標文件資料的認真審核，對建設項目在招投標階段的造價(jià)控制流程進(jìn)行更加具體、詳細地編制，要在文件中加強對項目施工技術(shù)方案的論證。

提前做好具體項目施工投資計劃，越詳細越好。在建筑施工過(guò)程中，根據施工計劃對本階段所耗費的工程款項清單進(jìn)行詳細審察，這份清單要與實(shí)際施工情況保持一致。在編制工程成本計劃表時(shí)，也要和付款賬單進(jìn)行詳細地比對。

2.要加強在工程施工中的成本管理

為了對工程施工過(guò)程中的資金耗費進(jìn)行有效地控制和管理，要對所用材料和設備單價(jià)以及計劃外的工程量進(jìn)行重點(diǎn)考察和復審。對于中途所修改的設計計劃要做嚴格審核，保證質(zhì)量、經(jīng)濟與技術(shù)要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時(shí)，也要重視建筑項目中的合同管理，要盡量避免因為合同上的條約不清楚所造成的違約和索賠事件。

3.可以利用偏差分析法對建筑項目造價(jià)進(jìn)行更細致嚴密地管理

偏差分析法的主要內容就是將計劃工程造價(jià)與實(shí)際施工造價(jià)以及成本控制目標與實(shí)際成本控制之間的差距進(jìn)行數據分析。在得出工程計劃造價(jià)與實(shí)際造價(jià)之間的價(jià)差之后，對已經(jīng)完成的項目造價(jià)在整個(gè)工程項目中的造價(jià)所占的比例進(jìn)行分析，找出施工時(shí)要嚴格控制的項目成本造價(jià)。但進(jìn)行造價(jià)控制的重要前提是，要確保建筑工程的質(zhì)量水平。

二、加強建筑項目的質(zhì)量管理

建筑單位是工程建設的主要組成部分，作為工程建設項目中的主要實(shí)施者和組織者，也被放在工程項目管理工作的首要地位。建筑單位的工作質(zhì)量直接決定了工程項目的成敗，全面提高建筑單位的技術(shù)水平和建設質(zhì)量有利于為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。所以在整個(gè)建設過(guò)程中，都要緊抓建設質(zhì)量。建設單位中負責監督建設質(zhì)量的工作組要首當其沖擔負起這個(gè)責任，要進(jìn)行全面控制，事先做好充分準備，盡量避免在施工過(guò)程中出現安全、質(zhì)量或資金超支等拖慢施工進(jìn)度。避免出現讓人措手不及的狀況，按時(shí)保質(zhì)地完成建設任務(wù)。

此外，設立相應的建筑監管機構。不但能切實(shí)提高工程建設質(zhì)量，還能隨時(shí)提醒建筑單位注意施工進(jìn)度與成本控制是否達到了項目建設計劃。為了在建筑施工過(guò)程中讓監管部門(mén)實(shí)現它的價(jià)值，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，規定建筑單位要完全根據基本的施工流程以及監管合同上的要求去做。同時(shí)為了讓負責監管工作的工程師能夠更好地承擔監管合同上規定的責任，實(shí)現對工程質(zhì)量的合理控制，還賦予了監管工程師相關(guān)的管理權。建設單位會(huì )接到日常的監管報告，通過(guò)不定期去施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查和監督的方式來(lái)衡量監管人員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量。為了能促進(jìn)施工項目的順利完成，監管工程師要采取合理的手段針對每個(gè)建設階段進(jìn)行具體控制。盡量保證建設過(guò)程中的標準化、程序化管理，可以有效減少質(zhì)量問(wèn)題。建筑單位應該時(shí)�？辈焓┕がF場(chǎng)，熟悉相關(guān)的施工資料，不時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查活動(dòng)，比如說(shuō)對隱蔽工程、單元工程以及分部工程等進(jìn)行質(zhì)量檢測。通過(guò)這樣的方式，可以及時(shí)預防和發(fā)現潛藏的建設問(wèn)題。一旦發(fā)現施工問(wèn)題，應立即采取措施，命令監管單位督促施工負責人盡快解決問(wèn)題。所有的工程資料要反映出項目施工的實(shí)際情況，不允許事后再修補資料的情況出現。

三、加強建筑項目中的安全管理工作

建筑工程中的安全管理問(wèn)題也是必須重視的一部分，保障施工人員的生命安全是各個(gè)施工階段部門(mén)的生產(chǎn)職責，這樣才能實(shí)現整個(gè)工程的安全施工。

建設單位在進(jìn)行安全管理工作時(shí)所面對的主要問(wèn)題是農民工自我安全意識差、流動(dòng)性大等，安全管理部門(mén)要加強對他們的安全知識普及教育，讓其嚴格遵守安全施工中的操作規范。為了緊抓安全工作，最好是管理人員能將安全責任落實(shí)到具體人員身上，增強員工的安全意識。安全負責人也要在施工前對施工環(huán)境進(jìn)行全面細致地勘察，對于存在的安全隱患要早作預防，平時(shí)做好安全宣傳工作。

四、結語(yǔ)

此外，談到城市建筑的發(fā)展，就不能脫離城市本身這個(gè)大環(huán)境，否則就不符合建筑原理。所以，建設項目管理除了要考慮到這些具體的項目管理問(wèn)題，還要考慮到建筑本身的風(fēng)格和特點(diǎn)，讓它與周?chē)�環(huán)境達到完美融合，充分體現出建筑美感。蘇州城市建設的建筑特色是它們古今結合、中外交融的建筑風(fēng)格，這跟蘇州人的建筑審美觀(guān)和社會(huì )發(fā)展有著(zhù)緊密的聯(lián)系。為了讓建筑項目達到更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，建筑單位項目管理不但要充分利用有限的資金來(lái)促進(jìn)建設質(zhì)量和建設效率的不斷提升，還要關(guān)注到建筑成品的整體效果，構建出極具蘇州地域文化特色的新建筑。(項目管理者聯(lián)盟)

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