預算資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的出現的問(wèn)題與應用

    1 簡(jiǎn)述資金預算管理中存在的問(wèn)題
　　資金預算管理是企業(yè)項目管理中重要的工作內容，是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中資金收支管理的方式，在企業(yè)的發(fā)張過(guò)程中，發(fā)揮了重要的作用，提高了企業(yè)資金的使用率。目前，項目管理在我國得到了廣泛的應用，很多企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應用了資金預算管理，但是還存在一些問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)現企業(yè)資金預算管理的應用效果。
　　1.1 缺乏資金預算管理認識
　　一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，受到傳統的計劃經(jīng)濟體制的影響，對政府的依賴(lài)性較強，不能適應市場(chǎng)競爭體制，因此對項目管理中的資金預算管理認識不足，存在資金短缺等問(wèn)題。如果企業(yè)的資金短缺問(wèn)題嚴重的話(huà)，可能會(huì )造成企業(yè)停產(chǎn)或者滯銷(xiāo)等問(wèn)題。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)競爭體制的不斷完善，決定經(jīng)濟發(fā)展的重要因素將會(huì )從政府轉變?yōu)槭袌?chǎng)規律，企業(yè)需要重視資金預算管理工作，做好企業(yè)資金風(fēng)險預防，才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和綜合競爭力的提高。
　　1.2 缺乏專(zhuān)業(yè)的資金預算管理人員
　　資金預算管理具有很強的專(zhuān)業(yè)性，需要管理人員具備豐富的資金預算管理理論知識和一定的資金預算管理經(jīng)驗，根據企業(yè)的項目管理特點(diǎn)，結合企業(yè)資金預算管理的制度，才能實(shí)現企業(yè)的資金預算管理工作效果，發(fā)揮資金預算管理在企業(yè)中的作用。在實(shí)際的企業(yè)資金預算管理工作中，但部分的資金預算管理人員，都只具備了一定的會(huì )計知識，不能實(shí)現現代企業(yè)管理理論、資金預算管理數據和資金預算管理的有機結合。簡(jiǎn)單的對企業(yè)的資金收支進(jìn)行統計，可以反映出企業(yè)的發(fā)展情況，但是不能實(shí)現對企業(yè)資金的合理使用，缺乏計劃性，不利于企業(yè)資金預算管理的發(fā)展。
　　1.3 缺乏科學(xué)的資金預算編制
　　企業(yè)提高項目管理的財務(wù)管理水平，需要建立科學(xué)的資金預算編制制度，保證制度的有效實(shí)施。目前，我國的一些企業(yè)雖然建立的資金預算的編制制度，但是缺乏科學(xué)性和合理性，執行力度不足，所以不能真正實(shí)現資金預算編制的有效作用。資金預算編制制度缺乏科學(xué)性，會(huì )不符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要求，只注重形式，在實(shí)施的過(guò)程中，會(huì )造成秩序混亂、分工不明和效率低下等問(wèn)題，制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
　　1.4 缺乏完善的資金預算監控機構
　　隨著(zhù)項目管理的廣泛應用，一些企業(yè)都制定了資金預算制度。但是，企業(yè)在資金預算制度的制定、執行和審核過(guò)程中，管理力度不足，會(huì )出現預算結果不夠準確或者預算結果不符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)要求等問(wèn)題。避免資金預算出現誤差，需要企業(yè)制定嚴格的資金預算考核制度，根據企業(yè)實(shí)際的資金管理情況，結合企業(yè)的發(fā)展目標，建立完善的資金預算管理和監控組織，保證資金預算制度的順利實(shí)施。
　　2 項目管理的資金預算管理應用
　　資金預算涉及到綜合預算，是以預算為基礎，分析相關(guān)部門(mén)的數據，實(shí)現對企業(yè)資金的合理使用和嚴格管理，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平的有效途徑。針對目前我國企業(yè)項目管理的資金預算管理中存在的問(wèn)題，制定有效的解決措施，及時(shí)的解決，才能保證資金預算管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的有效作用，實(shí)現企業(yè)的現代化發(fā)展。
　　2.1 提高企業(yè)資金預算管理認識
　　資金預算管理在企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮了重要的作用。加強企業(yè)的資金預算管理，可以有效的提高企業(yè)資金風(fēng)險防范的能力，實(shí)現企業(yè)的內部團結合作，強化了企業(yè)的內部控制。提高企業(yè)對資金預算管理重要性的認識，調動(dòng)企業(yè)不同部門(mén)之間的積極性，可以實(shí)現企業(yè)部門(mén)之間利益的協(xié)同發(fā)展。在企業(yè)中提高資金預算重要性的認識，可以通過(guò)企業(yè)的制度建設的強化實(shí)現。企業(yè)制度是經(jīng)營(yíng)管理的重要標準，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序性和科學(xué)性的重要依據。以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度作為基礎，實(shí)施財務(wù)管理制度和內部控制制度的建設，制定符合企業(yè)的發(fā)展需要的資金預算管理制度，完善企業(yè)的資金預算管理體系，才能實(shí)現企業(yè)的現代化管理，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
　　2.2 建立科學(xué)的資金預算管理體系
建立科學(xué)的資金預算管理體系，可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。根據企業(yè)資金預算管理情況，應用先進(jìn)的資金預算管理技術(shù)，結合科學(xué)的資金預算管理理論，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷的調整和完善才能實(shí)現。例如，在企業(yè)中建立科學(xué)的調研評測體系，實(shí)現對企業(yè)資金信息的收集、分析和應用。提高資金預算管理人員綜合素質(zhì)，也可以實(shí)現企業(yè)資金預算管理的現代化發(fā)展。企業(yè)可以定期的對資金預算管理人員進(jìn)行培訓，不斷的提高資金預算管理人員的業(yè)務(wù)知識和技能，適應資金預算管理的要求。
　　2.3 加強資金預算管理力度
　　企業(yè)的資金預算管理，是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中主要的參考依據和記錄，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，提高了資金的使用率，實(shí)現了企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。加強企業(yè)的資金預算管理力度，需要提高企業(yè)對資金預算管理重要性的認識，實(shí)現企業(yè)資金預算管理的建設。提高企業(yè)的資金預算管理水平，可以加強資金預算的信息技術(shù)支持，實(shí)現資金預算的現代化管理。例如，在企業(yè)的資金預算管理過(guò)程中，充分的應用計算機信息技術(shù)，實(shí)現企業(yè)資金預算編制和管理的自動(dòng)化發(fā)展。引進(jìn)先進(jìn)的資金預算管理技術(shù)，建立高效的企業(yè)資金信息平臺，可以為企業(yè)的資金預算管理提供準確的信息數據。
　　2.4 實(shí)現對資金預算管理的嚴格控制
　　企業(yè)資金預算管理的制度，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的反映。實(shí)現對企業(yè)的各級預算和計劃的嚴格管理和控制，認真的落實(shí)資金預算管理制度，可以通過(guò)建立獎懲制度實(shí)現企業(yè)資金預算管理的效果。及時(shí)的發(fā)現資金預算管理中存在的問(wèn)題，對資金預算管理人員的工作成績(jì)進(jìn)行評價(jià)和肯定，可以充分的調動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的工作效率，實(shí)現企業(yè)的迅速發(fā)展。例如，在企業(yè)的資金預算管理過(guò)程中，對不同部門(mén)的資金使用情況進(jìn)行跟蹤反饋和分析，可以全面的了解企業(yè)資金的使用情況。根據這些信息，對資金預算管理的內容進(jìn)行合理的調整，建立完善的考核指標評價(jià)體系，可以實(shí)現對企業(yè)資金使用的控制，發(fā)揮資金預算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平中的體現。
　　3 結束語(yǔ)
　　目前，我國的很多企業(yè)的資金預算管理只重視資金的預算編制和分析，在執行和控制方面考慮不足，不利于資金預算制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中效果的實(shí)現。針對資金預算管理中存在的問(wèn)題，制定有效的措施，實(shí)現資金預算管理的應用，才能提高企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。(項目管理者聯(lián)盟)
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