礦建項目施工隊伍的成本控制方法

0 引 言
　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟增速的放緩，國內煤炭能源需求出現下滑，同時(shí)受環(huán)保生態(tài)約束和進(jìn)口煤逐年增長(cháng)的影響，經(jīng)過(guò)前一段煤炭項目建設高峰過(guò)后，國內煤炭市場(chǎng)開(kāi)始出現產(chǎn)能過(guò)剩，全國產(chǎn)能利用率約為 88%。
　　另外，從國家長(cháng)遠發(fā)展戰略來(lái)看，清潔能源的消耗比例會(huì )逐漸上升。根據國家發(fā)改委、能源局、環(huán)保部印發(fā)的《能源行業(yè)加強大氣污染防治工作方案》，非化石能源消費比重預計由 2013 年的9.8% 提高到 2015 年的 11.4% 和 2017 年的 13%;煤炭消耗比重預計從 2013 年的 67% 降至 2017年的 65%，到“十三五”末即 2020 年前后，煤炭消費比重將保持在 55~60%。
　　從整體來(lái)看，作為煤炭行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)，礦建施工企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )比較困難�；�建市場(chǎng)規模萎縮，利潤率下降，資金短缺，這三大風(fēng)險將嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在面臨困難的同時(shí)，也面臨著(zhù)機遇，在外部環(huán)境的壓力下，如何提高施工企業(yè)的內部管理是一次考驗。作為礦建施工企業(yè)的最基層組織單位，施工隊伍的成本控制水平?jīng)Q定著(zhù)項目的盈利能力，文章重點(diǎn)探討施工隊伍的成本控制方法。
　　1 礦建施工隊組成本費用簡(jiǎn)介
　　礦建施工過(guò)程中隊組的成本指的是隊組在施工過(guò)程中發(fā)生的各項費用，主要包括施工人員的工資及獎金，施工所需的材料費用，施工過(guò)程中發(fā)生的機械設備的租賃費和其他費用。所謂的隊組成本核算及控制就是根據各施工隊組完成的實(shí)際工程量測算預算成本費用，把預算成本與實(shí)際成本做詳細比較，從中發(fā)現隊組施工成本的節超點(diǎn)，然后從施工過(guò)程中對其進(jìn)行控制，以達到有效降低施工隊組的施工成本，從而達到控制項目部的施工成本。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把項目部的施工成本分解成若干個(gè)單位的施工成本，把成本由大到小、由抽象到具體，從而在施工過(guò)程中進(jìn)行有效的控制。在這個(gè)過(guò)程中，把施工隊組作為一個(gè)承包單位，對其進(jìn)行完全成本核算。
　　2 成本核算范圍和內容
　　對礦建施工隊組的成本核算和控制，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。
　　2.1 工程月度驗收管理
　　對施工隊組進(jìn)行成本分析首先就要對其施工的工程作出準確合理的驗收。在驗收過(guò)程中，要嚴格按照行業(yè)驗收標準和安全質(zhì)量標準化的要求進(jìn)行驗收，對達不到要求的工程拒絕驗收，同時(shí)對驗收工程的工程特點(diǎn)作出詳細說(shuō)明。在驗收過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：①巷道的成巷質(zhì)量，也就是巷道的實(shí)際規格尺寸是否到達設計要求，這是控制隊組施工成本的第一關(guān);②巷道的支護質(zhì)量，指的是巷道的實(shí)際支護是否嚴格按照設計標準進(jìn)行施工;③施工隊組發(fā)生的輔助系統工程量，也就是發(fā)生的輔助費用;④發(fā)生的隱蔽工程，按照現場(chǎng)實(shí)際測算工程量;⑤施工隊組的施工材料，按照實(shí)際發(fā)生，認真統計隊組所使用的材料。在驗收過(guò)程中，要認真按照以上要求進(jìn)行驗收，并出具詳細驗收表。
　　2.2 成本核算與分析
　　根據工程月度驗收表，核算施工隊組的月度預算成本，統計隊組的實(shí)際成本，把預算成本與實(shí)際成本相比較，找出隊組的成本節超點(diǎn)。
　　成本核算從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①測算施工隊組的人工費。主要包括直接定額費中的人工費、輔助工工資、管理人員工資、假期工資等，此項費用即為施工隊組月度人工工資;②計算預算材料消耗量。依據定額消耗量計算月度材料總預算消耗量，與實(shí)際消耗量相比較，查找出各種主材的節超情況，以便有目標的控制材料;③測算機械設備租賃費。依據定額消耗和驗收表，測算出當月隊組的機械設備發(fā)生的費用，與實(shí)際發(fā)生的費用做比較;④其他費用成本。以上成本之外發(fā)生的各項費用。
　　以上各項費用為隊組月度成本費用，我們將各項成本與實(shí)際發(fā)生的成本一一比較，分析各項成本的詳細節超情況，為下一步的成本控制提供基礎資料，為施工過(guò)程中的控制成本提供目標方向。
　　3 成本控制
按照成本分析情況，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。
　　3.1 人工費
　　在項目施工過(guò)程中，效率就是效益。怎樣提高職工的工作效率，決定著(zhù)人工費的成本情況。首先，從月度施工計劃來(lái)激勵職工的工作積極性。月度施工計劃要結合實(shí)際，科學(xué)安排，一旦計劃確定，就要有計劃的嚴肅性，獎罰嚴明。其次，把職工的收入與月完成工程量掛鉤，多勞多得，少勞少得，實(shí)行工作計分制，與隊組的收入相聯(lián)系。最后，加大職工的素質(zhì)培訓。主要指職工的思想和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，職工的個(gè)人素質(zhì)提高了，工作效率自然就會(huì )提高。
　　3.2 隊組的材料控制
　　在成本中，材料費用所占比列最大，所以材料控制是成本控制的重點(diǎn)。這里主要談?wù)勴椖坎吭鯓涌刂脐牻M的材料消耗。首先，實(shí)行月度材料審批限量。根據月度計劃測算出隊組月度材料預算消耗總量，在領(lǐng)用材料審批過(guò)程中加以限制，就是說(shuō)以預算消耗總量來(lái)限制隊組的材料領(lǐng)用量。其次，在成本考核過(guò)程中，把材料考核作為重點(diǎn)。把每種主材的實(shí)際消耗和預算消耗比較，超量較大的材料，查找超量原因，并在施工過(guò)程中進(jìn)一步控制，同時(shí)，在月度隊組的人工工資總數中按照材料超量進(jìn)行一定比列的處罰，以提高隊組對材料使用的控制力度。再次，從工程施工技術(shù)角度嚴格控制巷道的質(zhì)量，以達到有效降低材料消耗量的目的。提高巷道成形質(zhì)量，以降低支護材料的消耗;提高支護材料的再次利用率。最后，提高材料的使用率。盡量減少材料的浪費，減少材料的損壞，同時(shí)，做好廢舊材料的回收工作�？傊�，嚴格控制施工過(guò)程中材料的消耗，是控制施工成本的關(guān)鍵。
　　3.3 提高一線(xiàn)機械設備的使用效率
　　由于機器設備的操作專(zhuān)業(yè)水平較高，首先要加大專(zhuān)業(yè)人員的培訓，提高專(zhuān)業(yè)操作水平，有效降低機器設備的運行費用。其次，搞好機器設備的維護，提高利用率，降低維修費用。最后，建立隊組使用機器設備的月度臺帳，認真記錄隊組使用機器設備的詳細情況，記錄每臺機器設備的運行情況，請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分析，查找操作過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)糾正。
　　4 工作考核
　　任何制度都要有匹配的考核辦法來(lái)監督落實(shí)，成本控制辦法更是如此。為了監督施工隊組的成本控制執行情況，項目部要建立完善的監督體系，成立監督小組，制定考評辦法和獎罰政策，通過(guò)經(jīng)濟手段，進(jìn)一步激勵工作的落實(shí)。
　　項目施工過(guò)程中的成本控制，是一套完整的控制程序，環(huán)節很多，內容復雜，所以，作為項目施工的一線(xiàn)管理單位，要加強合作，互相協(xié)調，實(shí)現項目施工過(guò)程中對隊組的成本控制，有效降低項目施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 (項目管理者聯(lián)盟)
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