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我國工程建筑項目管理現狀與加強措施

發(fā)布時(shí)間:2015/1/28 9:08:00

面對當前形勢,建筑行業(yè)想要實(shí)現高效發(fā)展,就必須加強工程建筑管理辦法。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入與發(fā)展,建筑市場(chǎng)競爭力日趨激烈,建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,就必須不斷加強項目工程管理,根據實(shí)際的施工狀況,有效整合各種施工方案,對建筑工程實(shí)施有計劃、有目的的管理。依據不同的發(fā)展階段,對工程建筑實(shí)施不同的管理辦法,以適應工程建設的實(shí)際發(fā)展需求,最終提高建筑項目管理水平。

1、 加強工程建筑項目管理的意義

1.1 有利于提高工程項目管理的質(zhì)量

加強工程建筑項目管理能夠有效提高工程項目管理的質(zhì)量。建筑工程項目管理能夠明確建筑企業(yè)應該承擔的責任,降低項目管理的運營(yíng)成本,減少了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需要的時(shí)間,最終提高項目工程管理的質(zhì)量。

1.2 有利于提高建筑企業(yè)的管理水平

加強工程建筑項目的管理,能夠有效提高建筑企業(yè)的管理水平。

建筑工程項目管理應該依據實(shí)際情況,積極創(chuàng )新,改變相對落后的經(jīng)營(yíng)管理辦法,有效實(shí)現對建筑企業(yè)的控制、協(xié)調,有利于建筑企業(yè)不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平,使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益,朝著(zhù)更好的方向發(fā)展。

1.3 有利于建筑企業(yè)管理制度的改革

加強工程建筑項目管理能夠有效提高項目建設質(zhì)量,能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,能夠使相關(guān)工作人員主動(dòng)性與積極性不斷提高,使企業(yè)的管理體制能夠更加優(yōu)化,有利于建筑企業(yè)管理制度的變革。

2、 我國工程建筑項目管理現狀

2.1 建筑工程項目管理體制不完善

建筑工程項目管理必須要建立完善相應的管理體制。建筑工程項目實(shí)施管理最重要的依據就是管理體制,健全完善的管理體制才能夠有效實(shí)現項目管理,F階段,我國建筑項目管理中普遍缺乏相應的管理體制辦法,并且,一些工程建筑企業(yè)的管理機制不夠健全,缺少相應的管理部門(mén)的約束作用,并且也沒(méi)有相關(guān)人員協(xié)助管理。一些建筑企業(yè)為了能夠節省開(kāi)支,并沒(méi)有設置管理部門(mén),或者是僅僅設置一個(gè)部門(mén)名稱(chēng),但該部門(mén)對于項目管理并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性作用,上述問(wèn)題都會(huì )嚴重影響工程項目管理效率低下,致使項目建設實(shí)施過(guò)程出現問(wèn)題。

2.2 建筑工程項目管理制度落實(shí)不到位

現代很多建筑施工企業(yè)在項目管理上缺乏有效性和針對性,沒(méi)有制定科學(xué)合理的管理制度,沒(méi)有聘請專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才以及施工階段的各項制度、措施等得不到進(jìn)一步完善,致使建筑工程項目缺乏有效的監督管理機制。由于建筑施工企業(yè)沒(méi)有完善資金管理制度,在采購材料和設置安全設施的資金投入上缺乏科學(xué)性和合理性。建筑工程項目管理制度的落實(shí)是十分重要的,良好的項目管理制度能夠使施工方遵守各項施工制度,F階段,一些建筑工程項目管理制度落實(shí)不到位,使管理公文成為一張廢紙,發(fā)揮不了相應約束作用,致使項目工程質(zhì)量低下,引發(fā)一些列的安全隱患問(wèn)題。

2.3 相關(guān)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊

現階段我國建筑工程中項目管理人員的素質(zhì)普遍參差不齊,組織協(xié)調能力仍需加強,對于一些法律法規掌握不夠,嚴重缺少管理學(xué)方面的知識,對于經(jīng)營(yíng)管理運營(yíng)機制不貴熟練。另外,一些管理機構的人員設置不合理,并且沒(méi)有組織員工進(jìn)行統一培訓,致使從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊。

3、 論加強工程建筑項目管理的方法

3.1 轉變政府職能,改進(jìn)工程項目管理模式

現階段,我國政府建筑工程項目管理部門(mén)在履行職責和職能上還存在一定的缺陷,這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進(jìn)行,而且容易出現腐敗的現象。因此,要針對現代建筑工程實(shí)際情況,轉變政府職能,提高建筑工程項目管理的社會(huì )地位,將相關(guān)工程項目管理工作事項從政府中分離出來(lái),并由建筑市場(chǎng)和社會(huì )去處理和解決。新時(shí)期,建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快,必須構建一套科學(xué)合理的建筑工程項目管理體系,改進(jìn)以往項目管理模式,為建筑工程項目管理提供一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的發(fā)展平臺,積極引進(jìn)建筑工程項目管理評價(jià)中介組織結構。引進(jìn)建筑工程項目管理評價(jià)的目的為了滿(mǎn)足建筑企業(yè)對安全監督管理的方法和應用的實(shí)際需求,使建筑施工企業(yè)項目管理更加制度化、規范化、標準化。建筑工程項目管理評價(jià)能夠綜合評價(jià)建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。

3.2 提高項目管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

建筑項目管理從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對于加強項目工程管理水平有著(zhù)較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業(yè)培訓起步較晚,方式落后。因此,為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),可以有效的引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù),并派出相應的從業(yè)人員去學(xué)習國外先進(jìn)管理經(jīng)驗,并在我國高校設置有關(guān)管理課程。另外,必須加強工程項目管理人員的培訓,不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),使他們能夠更好地完成應該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素養。

3.3 嚴格建筑工程管理制度的實(shí)行

現階段建筑工程項目一定要嚴格相應的管理制度,并保證相應制度的實(shí)行。根據建筑工程項目的實(shí)際特點(diǎn),建立相應的負責制度,將建筑工程項目管理分解為不同的環(huán)節,做到分步驟管理,使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部?jì)热。建筑工程項目在建設過(guò)程中,一定要嚴格執行相應的管理制度,使工程管理有理可依,提高工程項目管理的有效性,防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實(shí)施科學(xué)有效的管理機制,使管理不僅僅停留于表面形式,將管理制度與實(shí)踐進(jìn)行結合,根據實(shí)際的情況發(fā)揮制度的作用。

3.4 提高對建筑工程管理的認識

相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項目管理的重要性,不斷提高自身認識,采取積極有效的管理辦法對工程項目進(jìn)行管理,并將各項管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著(zhù)十分重要的影響作用,因此,在思想上必須高度重視。培養相應的管理人員,提高管理水平,最終提高建筑工程的質(zhì)量。

4、 結束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)實(shí)行工程建設項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且,也是為了規范施工步驟,使用科學(xué)有效的管理辦法進(jìn)行工程管理,這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全,還能夠保障施工工程的質(zhì)量,不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。要切實(shí)加強企業(yè)內部管理,提高建筑工程管理意識,只有做到這些,才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。(項目管理者聯(lián)盟)

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