施工管理的過(guò)程與管理措施

發(fā)布時(shí)間：2015/1/30 9:55:00

摘要 建筑施工是一項多工種、多專(zhuān)業(yè)的復雜的系統工程,要使施工全過(guò)程順利進(jìn)行,以期達到預定的目標,就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理。但在貫徹制度和落實(shí)責任制的時(shí)候,往往流于形式走過(guò)場(chǎng),因此在重特大安全事故頻發(fā)的現實(shí)狀況下,建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì )各方普遍關(guān)注的問(wèn)題。要提高房屋建筑工程的總體質(zhì)量,必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理控制,本文就房屋建筑工程中應如何進(jìn)一步提高工程質(zhì)量做好施工管理,提出了加強房屋建筑工程的質(zhì)量管理措施,對工程質(zhì)量通病的發(fā)生,消除質(zhì)量隱患有指導意義。

關(guān)鍵字 管理措施 質(zhì)量控制 對策

引言： 房屋工程的施工管理工作,包含有多方面的內容,但最重要的是質(zhì)量管理。房屋工程質(zhì)量,不僅關(guān)系到國家、社會(huì ),經(jīng)濟以及房地產(chǎn)市場(chǎng)持續健康發(fā)展,而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。近年來(lái),我國住宅工程質(zhì)量的總體水平有很大提高,但各地的質(zhì)量狀況還不平衡。我們要增強搞好住宅工程質(zhì)量的緊迫感和使命感,以確保住宅工程的結構安全和使用功能

一 施工管理的過(guò)程

(一)施工準備

1. 施工前的準備工作是一項多元化的系統工程,它必須對所承擔的項目有系統的深入了解,才能做到掌握全局、駕馭自如,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線(xiàn)路、標高、工程地質(zhì)等均要有一個(gè)概括的了解,對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節點(diǎn)構造、給排水管網(wǎng)、線(xiàn)路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對,對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進(jìn)度、造價(jià)、設備選型安裝的主要問(wèn)題和各專(zhuān)業(yè)間的沖突或錯漏問(wèn)題,要通過(guò)建設單位向設計單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。因此,必須要通過(guò)事前控制協(xié)商解決,才能確保施工的順利進(jìn)行。

2. 全面編制"施工組織"設計指導性好的施工組織設計文件,對項目施工、保證進(jìn)度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動(dòng)作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計,并不結合項目的實(shí)際情況,而是照抄照搬其他項目的內容,有的僅有土建施工,沒(méi)有水電、消防和弱電專(zhuān)業(yè)安裝的內容,有的只列出項目班子人員名單而沒(méi)有職責分工,有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內容,有的缺少主要工種操作規程,有的對檢測要求、建筑設備型號交待不清等等,所有這些都應在編制施工組織時(shí)候要充分考慮。還要在監理提出審查意見(jiàn)后,按要求補充、修改完善。

3. 建筑工程質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量控制是工程項目全過(guò)程控制的主要環(huán)節,其重要性不言而喻,影響建設工程質(zhì)量的因素很多,如人員,設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,因此,為了更好的控制建筑工程質(zhì)量,筆者結合自身的實(shí)踐經(jīng)驗,分析建筑工程質(zhì)量的影響因素,并給出了針對性建議。

二 工程施工管理措施

(一)要有效進(jìn)行預先控制

在施工展開(kāi)之前,都要把前期的準備工作,包括組織準備、技術(shù)準備、施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施、現場(chǎng)準備等問(wèn)題理出來(lái),組織專(zhuān)業(yè)人員對現場(chǎng)進(jìn)行勘查,反復優(yōu)化,編制詳盡的實(shí)施性施工組織設計,并根據施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了,要素配齊了,項目就能搞好。搞不好,要不就是項目長(cháng)能力差,要不就是沒(méi)有責任心�，F在比較普遍的問(wèn)題就是編歸編;合理不合理都報業(yè)主審查,子公司(工程處)不大過(guò)問(wèn);再就是歸干,編干脫節,沒(méi)有發(fā)揮預先控制的作用,以致進(jìn)度落后施組工期要求,生產(chǎn)要素配置不能滿(mǎn)足施工要求。投標時(shí)、要任務(wù)時(shí),什么都有;開(kāi)工后,要什么沒(méi)什么,特別是集團公司所管項目,有集團公司這一層撐著(zhù),你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現場(chǎng)告急,業(yè)主投訴,投訴沒(méi)有效益,名利雙失。

(二)要搞好責任成本控制

加強成本控制是項目管理的橫心內容之一,經(jīng)濟效益好不好,與成本控制如何有直接關(guān)系。因此,每上一個(gè)項目,都要編制責任成本預算,并有相應的配套措施確保實(shí)施。落實(shí)這項工作關(guān)鍵在于:預算要準確;責任成本指標要量化到崗位、個(gè)人和單機單車(chē);項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤;有一個(gè)負責任的監管有力的分管機構。集團公司有關(guān)職能部門(mén),要加強對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實(shí)支,虛盈實(shí)虧,該列不列、該攤不攤成本的問(wèn)題。

三 質(zhì)量控制

根據GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系的質(zhì)量術(shù)語(yǔ)定義,施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導下,通過(guò)對施工方案和資源配置的計劃,實(shí)施,檢查和處置,進(jìn)行施工質(zhì)量目標的事前控制,[1]事中控制,和事后控制的系統過(guò)程。

1. 工程項目的工程特點(diǎn)和施工的生產(chǎn)的特點(diǎn)。

⑴ 施工的一次性
⑵工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性
⑶產(chǎn)品的單件性
⑷工程體形龐大
⑸生產(chǎn)的預約性

2. 施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)

⑴ 控制因素多
⑵ 控制難度大
⑶ 過(guò)程控制要求高
⑷ 終檢局限大

工程項目的施工質(zhì)量控制應強調過(guò)程控制,邊施工邊檢查邊整改,及時(shí)做好檢查記錄和認證記錄

3. 質(zhì)量目標控制體系

(1) 事前質(zhì)量控制。即對施工前的準備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制,要求預先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃,一方面強調質(zhì)量目標的計劃預控,另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動(dòng)前的準備工作進(jìn)行控制,它是整個(gè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。它主要包括施工項目實(shí)施的技術(shù)、物質(zhì)、組織和現場(chǎng)準備的全過(guò)程。

(2) 事中質(zhì)量控制事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準,控制的重點(diǎn)工序質(zhì)量,工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

(3) 事后質(zhì)量控制它是指竣工驗收控制,即對于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個(gè)工程項目)及有關(guān)方面(如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量控制,其目的是確認工程項目實(shí)施的結果是否達到預期要求,實(shí)現工程項目的移交與清算。

它包括對施工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定和質(zhì)量文件建以上三個(gè)環(huán)節是互相補充的系統過(guò)程,實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的過(guò)程質(zhì)量控制

四 建筑工程質(zhì)量的影響因素

目前,影響建筑工程質(zhì)量的主要因素共有五點(diǎn):

人(Man),是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者,其素質(zhì)的高低理論、技術(shù)水平的高低,以及是否有責任感,是否積極主動(dòng),都會(huì )影響到工程項目的質(zhì)量水平。

環(huán)境(Environment),包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等諸多因素,而且復雜多變。

方法(Method),包含了工程項目實(shí)施過(guò)程中所采用的設計方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織實(shí)施、檢測手段、施工組織設計等的控制,會(huì )直接影響工程項目三大目標的實(shí)現。

材料(Material),包括原材料、成品、半成品、構配件等,是工程項目施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。

機械(Machine),是工程實(shí)施機械化的重要物質(zhì)基礎,對工程質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì )有影響。

五 建設工程質(zhì)量控制對策

質(zhì)量管理中把控不嚴,主要材料、設備不合格主體所用的材料對建筑工程質(zhì)量的影響非常大,如果不合格的主要材料能夠進(jìn)入建筑市場(chǎng),而在驗收時(shí)又輕易過(guò)關(guān),便會(huì )造成非常大的危害。"只對來(lái)樣負責"的現象比較多。

1. 砂、砂漿

砂是組成建筑物主體的一種非常重要材料,而且具有質(zhì)量問(wèn)題最多,影響因素最復雜的特點(diǎn)。受原材料質(zhì)量、配比、稱(chēng)量、工藝、養護條件等許多因素影響。然而最為重要的就是由于現場(chǎng)監督不嚴,沒(méi)有嚴格按試驗室所提供的配合比進(jìn)行施工,技術(shù)水平低,質(zhì)量意識差,有意地偷工減料,造成混凝土及砂漿的強度不足。

在驗收的時(shí)候所用的試塊一般是由施工單位制備,并自行送到實(shí)驗室進(jìn)行試驗。因此存在試塊弄虛作假,出現有特別加料,甚至是購買(mǎi)試塊等虛假現象,使送檢的試塊與實(shí)際工程的質(zhì)量差別非常大。由于送檢的試塊大多數質(zhì)量都比較好,驗收時(shí)就自然很容易通過(guò)。

2. 鋼筋質(zhì)量差

這已經(jīng)是一個(gè)老生常談的問(wèn)題了。個(gè)別鋼筋母材的質(zhì)量非常差,其中從鋼筋的焊件上所體現的問(wèn)題最多,如:

對大直徑鋼筋進(jìn)行閃光對焊和電渣壓力焊時(shí),如果操作時(shí)對于電流和所產(chǎn)生的電熔程度的掌握不夠準確,就會(huì )造成焊件的質(zhì)量問(wèn)題。

如果把這樣的產(chǎn)品用到建筑工程中,就會(huì )給人民生命財產(chǎn)安全帶來(lái)了非常大的隱患。劣質(zhì)鋼筋之所以能夠這么多年一直"經(jīng)久不衰",就是因為"只對來(lái)樣負責"的監督機制所造成的。

明明是不合格的,可是甲方單位還是輕易地放過(guò)關(guān),這在實(shí)質(zhì)上已失去了他們所應有的監督作用,造成了許多劣質(zhì)工程的出現

那么應該從哪幾方面控制呢。

(1)、材料設備方面。材料采購力求貨比三家,擇優(yōu)選用,把好原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場(chǎng)材料須有出廠(chǎng)合格證或材質(zhì)證明外,還應有公司試驗室出具的復檢合格證明文件,否則一律不準使用。

(2)、施工機具方面。施工機具包括施工機械設備、工具等。要根據不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,選用合適的機械設備;正確使用、管理和保養好機械設各。

(3)、針對性的做好關(guān)鍵環(huán)節的控制圖紙會(huì )審和技術(shù)交底制度。

工程項目開(kāi)工前,項目工程師按照職責范圍組織有關(guān)人員對設計文件進(jìn)行會(huì )審,了解設計意圖、明確技術(shù)途徑,確定工程項目適用規范、工法、操作規程和作業(yè)指導書(shū),并將其作為施工過(guò)程指導性文件。

(4)、嚴格控制主體結構的標高和垂直度,應在電梯井或其它合適部位設置水準點(diǎn)作為樓層標高傳遞依據,并經(jīng)常校核該點(diǎn)的準確性:用光學(xué)經(jīng)緯儀把主軸垂直引到施工樓層,作為樓層放線(xiàn)的依據,在施工過(guò)程中,要特別注意保護好軸線(xiàn)樁及標高水準點(diǎn)等基礎點(diǎn)。

(5)、加強工種間配合與銜接,施工管理人員應事先研究制定出各分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程;安裝工程各工種應與土建施工密切配合,應設專(zhuān)人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預留、預埋加強工種問(wèn)配合與銜接,施工管理人員應事先研究制定出各分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程;安裝工程各工種應與土建施工密切配合,應設專(zhuān)人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預留、預埋。

(6)、對于鋼筋及模板的要求:鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測嚴格執行規范要求,并派專(zhuān)人負責其質(zhì)量檢驗工作,保證結構工程的安全。

(7)、工程竣工驗收。對單項、單位工程竣工驗收層層把關(guān)。工程交工前,首先由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)副經(jīng)理、專(zhuān)職質(zhì)檢員、工長(cháng)對工程逐一進(jìn)行檢查。

結論:

通過(guò)對施工企業(yè)的特點(diǎn)及當前存在問(wèn)題的分析,找出傳統施工企業(yè)項目成本管理存在的缺陷和不足,積極調動(dòng)管理人員的積極性,做好工程施工質(zhì)量管理。

還需要結合建筑施工項目質(zhì)量管理的特點(diǎn),在工程開(kāi)始前做好充分的準備,在工程進(jìn)行中加大對工程質(zhì)量的監管力度,在工程完成后嚴格按照國家標準驗收,進(jìn)而從最大程度上保證建筑工程施工的質(zhì)量。 (項目管理者聯(lián)盟)

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