項目管理在園林建設中的實(shí)踐分析

隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民生活水平快速提高，對城市的園林建設也提出了更高的要求。目前我國的園林綠化發(fā)展也有著(zhù)極大的發(fā)展機遇，大型的、綜合的園林景觀(guān)不斷地涌現在我們的身邊，園林景觀(guān)建設工程在很大程度上提高了城市的生態(tài)環(huán)境，是城市生態(tài)建設的主要內容。園林景觀(guān)建設工程主要包括綠化栽植、鋪裝場(chǎng)地、整理山水等，園林景觀(guān)建設工程的發(fā)展程度直接關(guān)系著(zhù)城市的文化品味和綠化效果，關(guān)系著(zhù)城市整個(gè)的生態(tài)環(huán)境，同時(shí)也是綠化企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中能否生存的關(guān)鍵。

1. 項目管理在園林景觀(guān)建設工程中應用的現狀及問(wèn)題

1.1 管理制度不完善

在我國的園林景觀(guān)建設中，項目管理制度還不完善，使得企業(yè)內部不協(xié)調，沒(méi)有規范的管理制度，使得企業(yè)的管理者不能有效的對下層項目進(jìn)行監管，使園林建設工程中存在著(zhù)一定的風(fēng)險。工程的項目管理就是以實(shí)現資源優(yōu)化配置為目標，有計劃、有組織、有目的的對工程進(jìn)行調控，有綜合性和系統性的管理特點(diǎn)。項目管理制度不完善就會(huì )在施工過(guò)程中出現工程質(zhì)量的問(wèn)題和資源浪費的問(wèn)題，勞動(dòng)率不高，這樣會(huì )嚴重影響到工程的進(jìn)度，無(wú)法保證工程的質(zhì)量，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.2 缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要原因就是人才，有了高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員就能讓企業(yè)在激烈的競爭中生存下去，在目前的綠化企業(yè)中，管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，管理經(jīng)驗也不豐富，不能有效地提高工作人員的積極性，也不能實(shí)現資源的優(yōu)化配置，造成資源浪費嚴重的問(wèn)題，增加了建設成本。

1.3 管理模式比較單一

現階段，我國綠化企業(yè)的項目管理還受舊體制的影響，在管理模式上比較單一，不能在整體上把握項目，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，提高經(jīng)濟效益。而且管理模式的單一會(huì )使得項目的監管力度較弱，市場(chǎng)出現混亂，不利于園林建設的發(fā)展。

2. 項目管理在園林建設中的實(shí)踐分析

2.1 在園林景觀(guān)工程項目管理的工作方法

項目管理就是從項目的開(kāi)始到項目的結束，通過(guò)對項目的策劃和控制，使項目能夠在一定的費用目標、質(zhì)量目標和進(jìn)度目標中順利完成。項目管理在園林景觀(guān)建設工程中的主要任務(wù)就是對項目的“三控、三關(guān)、一協(xié)調”，具體的就是控制項目施工成本、控制施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度; 對施工安全的管理、對施工合同的管理、對信息的管理; 項目管理與施工有關(guān)的組織和協(xié)調。

2.2 對園林施工項目進(jìn)度的控制

在園林工程建設中項目管理對項目進(jìn)度的控制主要采用規劃、控制以及協(xié)調等方法。規劃指的就是對項目施工的總進(jìn)度控制和對項目施工的分進(jìn)度控制的目標，并作出進(jìn)度計劃; 控制主要是使工程實(shí)際的進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符合，如果實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現偏差，要及時(shí)的采取措施，調整進(jìn)度; 協(xié)調就是指優(yōu)化、疏通和施工進(jìn)度相關(guān)的部門(mén)、單位之間的關(guān)系。

2.3 對園林施工項目成本的控制管理

對園林景觀(guān)的成本控制主要是在工程項目的質(zhì)量和工期的合同書(shū)下，對施工項目在施工過(guò)程中所使用的所有費用進(jìn)行科學(xué)的管理，通過(guò)有計劃、有組織的控制協(xié)調成本完成計劃目標，并且在最大程度的縮減工程成本。降低施工成本的主要方法有三種，一認真的會(huì )審圖紙，按照圖紙有計劃地施工; 二設計先進(jìn)、經(jīng)濟的施工方案，這樣既能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，又能節約成本; 三有效地控制材料成本，選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的材料，并且減少施工過(guò)程中的材料浪費現象。

2.4 對園林施工項目質(zhì)量的控制與管理

在園林項目施工過(guò)程中要對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，在每個(gè)環(huán)節、每個(gè)階段都設置相關(guān)的工作人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，把工程的質(zhì)量放在第一位; 對工程的建設材料進(jìn)行嚴格的篩選，嚴禁有不合格的材料被應用到施工工程中。在施工過(guò)程中，要利用先進(jìn)的施工技術(shù)，充分的利用材料，保證工程的質(zhì)量。

2.5 對園林施工項目的安全管理

在園林施工建設當中，安全管理是項目管理最重要的工作。因為對園林施工項目的安全管理不僅管理到園林工作人員的健康和安全，還關(guān)系著(zhù)使用者的健康和安全，所以在施工過(guò)程中，一旦工程出現安全問(wèn)題，不僅僅會(huì )使施工人員的人身安全受到傷害，還會(huì )使得環(huán)境遭到破壞，對使用者的健康和安全造成威脅，另外還會(huì )給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。因此，安全管理被視為是項目管理中的最重要任務(wù)。

2.6 園林施工項目的合同管理

(1) 根據招標的文件、合同內容等正確的編制工程施工圖，在編制工程施工圖的時(shí)候還要充分的考慮到施工工程可能發(fā)生的基本成用，其中包括合同規定屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼等，全部列入到施工圖的預算中，最后通過(guò)結算向建設單位進(jìn)行補償。

(2) 工程項目變更、工程資料變更等要及時(shí)的辦理增減手續，再加上由于實(shí)際施工、計劃和建設單位的各種需求，出現工程施工工序的變更、工程內容的增減來(lái)影響成本的實(shí)際支出。

2.7 對園林施工項目信息的管理

對園林工程項目的信息管理主要包括以下幾個(gè)方面: 一收集、整理工程分包商的實(shí)際信息，選擇出資質(zhì)、施工質(zhì)量、能力、信譽(yù)方面都非�？煽康姆职�商; 二收集、整理勞務(wù)信息，選擇出能力高、技術(shù)強且勞務(wù)費相對低的施工隊伍; 三收集、整理供貨商的信息，選擇出物美價(jià)廉、質(zhì)量和服務(wù)都良好的供貨商，降低工程成本; 四掌握施工過(guò)程中的其他信息，例如天然氣、水、電等地下管道的信息和城管、交通等方面的信息。

2.8 對園林施工項目的協(xié)調

在園林工程施工過(guò)程中要做好企業(yè)內部的組織和協(xié)調以及企業(yè)外部的組織與協(xié)調工作，做好企業(yè)的形象宣傳，同時(shí)還要做好對工程施工新技術(shù)的引進(jìn)工作，要積極地采用新技術(shù)、新材料、新工藝建設高質(zhì)量的園林景觀(guān)。

3 結語(yǔ)

園林景觀(guān)建設在城市環(huán)境建設中占重要地位，項目管理是促進(jìn)園林景觀(guān)建設健康、有序運行的有效手段。園林景觀(guān)的項目管理是一種全方位的管理方式，對項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、信息和合同都進(jìn)行科學(xué)的管理，使園林企業(yè)穩定、健康的發(fā)展。(項目管理者聯(lián)盟)

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