工程施工質(zhì)量的預控制策略
發(fā)布時(shí)間：2015/2/13 9:16:00
近年來(lái),隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展,基礎設施建設在不斷的完善,我國的建筑業(yè)得到了很大的發(fā)展機遇。然而,隨著(zhù)工程建設的全面升溫,工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故也在日趨上升,由于工程質(zhì)量影響因素多,再加上質(zhì)量的隱蔽性,終檢的局限性,評價(jià)方法的特殊性,這就要求我們對工程質(zhì)量采取預控制,防患于未然。
1. 當前施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及原因
作為建設工程的產(chǎn)品,投資和耗費的人工、材料、能源都相當大,投資者付出巨大的投資,是想獲得理想的、滿(mǎn)足適用要求的工程產(chǎn)品,以期在預定的時(shí)間內發(fā)揮作用,為社會(huì )經(jīng)濟建設和物質(zhì)文化生活需要做出貢獻。如果工程質(zhì)量差,則直接影響建筑工程的質(zhì)量,小的質(zhì)量事故將直接影響建筑物的使用性和耐久性,如:模板的支設不規范、鋼筋的下料綁扎不合理、混凝土的振搗不當,而出現的蜂窩、麻面、露筋等,直接影響建筑物的質(zhì)量。大的質(zhì)量事故會(huì )使構件發(fā)生破壞甚至引起房屋的倒塌,危及生命安全,造成財產(chǎn)損失,如：
某住宅樓,進(jìn)入粉刷階段時(shí)突然倒塌,造成三人死亡多人受傷,直接經(jīng)濟損失 30 多萬(wàn)元。經(jīng)調查,主要是主體施工時(shí)混凝土配合比不當造成標號不足、大梁拆模過(guò)早而又未對其進(jìn)行支撐造成大梁斷裂,從而釀成質(zhì)量事故。因此,建筑質(zhì)量的好壞關(guān)系重大,必須重視。
2. 施工的質(zhì)量預控制
2.1 企業(yè)、人員資質(zhì)的預控制
在招投標階段,甲方及監理要根據工程特點(diǎn)來(lái)確定參與投標企業(yè)的資質(zhì)等級,對符合要求的企業(yè)審核其《營(yíng)業(yè)執照》及《建筑企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》,并檢查其年檢情況、資質(zhì)升降情況等,并了解企業(yè)有沒(méi)有工程質(zhì)量、施工安全、現場(chǎng)管理的問(wèn)題,以及其實(shí)際建設業(yè)績(jì)、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)準備等。并檢查近期承建工程,實(shí)地參觀(guān)考核工程質(zhì)量情況。從而掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢,優(yōu)先選取向上發(fā)展、創(chuàng )出優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)。對中標單位提供的資料進(jìn)行審核,其中人是最主要的,因為工程建設的全過(guò)程都是通過(guò)人來(lái)完成的,人員素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)工程質(zhì)量。如果施工人員素質(zhì)較差,不僅增加了工程成本,而且使工程質(zhì)量受到影響。因此必須對人員的配備情況進(jìn)行控制,參加建設的人員必須持證上崗,對不合格人員應及時(shí)要求撤換,并對質(zhì)量管理體系不健全不完善之處整改。
2.2 工程材料的預控制
工程材料構成建筑的實(shí)體,材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗、保管是否得當等,都直接影響工程質(zhì)量。如果材料不合格,那么建成的建筑一定不合格,甚至會(huì )影響整個(gè)結構安全或裝飾安全。工程所需的原材料、半成品、構配件等都將構成永久的工程組成部分,它們質(zhì)量的好壞直接影響到工程的質(zhì)量。因此對其進(jìn)行預控制是施工質(zhì)量的預控制的必要條件。
其基本控制原則是材料員、質(zhì)檢員、工長(cháng)和項目經(jīng)理都了解建筑材料的特性、質(zhì)量標準和主要質(zhì)量指標,了解主要建筑材料在工程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和處理方法,以便達到質(zhì)量預控制的目的。
2.3 機械設備的預控制
施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機械設備,其類(lèi)型是否符合工程施工特點(diǎn),性能是否先進(jìn)穩定,操作是否方便安全等都會(huì )影響工程的質(zhì)量。
另外就是構成建筑實(shí)體的工藝設備和各類(lèi)機具,如電梯、泵機,這些機具設備的性能參數是否符合設計要求、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣等都直接影響工程的使用功能。其具體的控制方法是:檢查機械設備的配置情況,看其數量是否按已批準的計劃備妥;是否都處于完好的可用狀態(tài)其數量配置是否可以保證施工順利進(jìn)行。在選擇機械性能參數方面,要與施工對象特點(diǎn)及質(zhì)量要求相適應,例如選擇塔吊時(shí)其起重的重量及起重半徑均應滿(mǎn)足要求。
2.4 施工方法的預控制
所謂的方法就是施工中的各工藝方法、操作方法、施工方案等。施工是建筑物由圖紙轉化為實(shí)物的重要階段,施工過(guò)程直接影響施工質(zhì)量在施工的過(guò)程中,施工方案是否合理、施工工藝是否先進(jìn)、操作方法是否正確都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。因此對施工方法的預控制是質(zhì)量預控制的重要條件。
2.4.1 施工組織設計的審查
施工組織設計是建設階段的一項重要內容,其任務(wù)是結合建設計劃和實(shí)際要求,對整個(gè)工程的施工選擇科學(xué)的施工方案和合理的計劃安排,從而協(xié)調各施工單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、資源與資源之間的合理關(guān)系,使整個(gè)工程在施工中取得相對最優(yōu)的效果。通過(guò)施工組織設計的審核,我們可以了解到承包單位對該工程所采用的施工工藝、方法、機械設備等施工手段配置的技術(shù)方案和施工流向、工藝順序及勞動(dòng)組織等組織方案。對其不合理之處要求給予整改,確保施工組織設計具有可操作性,保證技術(shù)方案的先進(jìn)性。
2.4.2 施工現場(chǎng)情況檢查
施工現場(chǎng)的實(shí)際狀況對施工質(zhì)量有著(zhù)重要影響,如建筑物的測量定位是否正確、總體布置是否合理等:(1)檢查測量放線(xiàn);(2)檢查現場(chǎng)的總體布置是否合理;(3)做好圖紙會(huì )審工作。
2.4.3 設立質(zhì)量控制點(diǎn)
質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證工程質(zhì)量而確立的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節等重點(diǎn)控制對象,施工單位應該根據質(zhì)量控制要求,列出質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱(chēng)、控制內容、檢驗標準及方法。在施工時(shí)要針對各因素的特點(diǎn),制定出合理可行的對策。
2.4.4 做好技術(shù)交底工作
技術(shù)交底就是更細致明確更加具體的技術(shù)實(shí)施方案,技術(shù)交底的內容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標準以及施工過(guò)程中出現的問(wèn)題、可能出現的意外問(wèn)題及應急方案措施。因此,每一分項工程在實(shí)施前均要進(jìn)行技術(shù)交底,交底要緊緊圍繞和具體施工有關(guān)的操作者、機械設備、使用的材料、構配件、工藝、方法、施工環(huán)境、具體管理措施等方面進(jìn)行,交底中要明確做什么、怎么做、誰(shuí)來(lái)做、如何做。對于技術(shù)交底書(shū)不能保證作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量要求,承包單位要進(jìn)行修改補充,沒(méi)有做好技術(shù)交底不得進(jìn)入正式實(shí)施。
2.4.5 建立質(zhì)量檢查制度
在施工過(guò)程中,對于每道工序都應該施行三檢制度,即:自檢、互檢、交接檢。自檢,即作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢查�；z,即相同工種之間在實(shí)施同一施工任務(wù)時(shí)相互之間的質(zhì)量檢查。交接檢:即前后工序或施工過(guò)程進(jìn)行施工交叉時(shí)的質(zhì)量檢查。對于檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)改正處理,合格后提交監理單位進(jìn)行驗收,經(jīng)確認后方可進(jìn)行下道工序施工。
對于施工過(guò)程中的見(jiàn)證點(diǎn),承包單位在施工之前必須以書(shū)面形式報送監理,監理工程師應按規定到現場(chǎng)見(jiàn)證,對見(jiàn)證點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監督檢查,并做好詳細記錄。
2.5 環(huán)境的控制
環(huán)境對工程質(zhì)量有著(zhù)重要影響,它包括工程的地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境,當其可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響時(shí),必須有充分的認識和足夠的準備,并采取有效的措施和對策加以控制,以便達到質(zhì)量預控制的目的。
3. 結束語(yǔ)
結合工程的實(shí)際經(jīng)驗和具體的工程案例的研究發(fā)現人、材、機、法、環(huán)是影響工程質(zhì)量的主要因素,對施工質(zhì)量實(shí)施預控制,要對4M1E 這五大因素進(jìn)行預控制,掌握基本控制原則,制定具體的方法和措施,降低安全隱患,提高工程質(zhì)量,達到施工質(zhì)量預控制的目的。(項目管理者聯(lián)盟)
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