影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素與改進(jìn)措施

近年來(lái)，由于社會(huì )上各行各業(yè)對電能需求量的增加，有效的推動(dòng)了電力行業(yè)的快速發(fā)展。在當前電網(wǎng)建設速度不斷加快的前提下，電力工程企業(yè)在電網(wǎng)建設中的重要性得以突顯出現。電力工程由于涉及的內容較多，對施工要求較高，而且在施工過(guò)程中還會(huì )受到許多外部因素的影響，這都對電力工程管理提出了更高的要求，只有電力工程管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，才能在電力工程實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，加快電力工程的順利進(jìn)行。

1、 電網(wǎng)施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題

1.1 基建工程投運不規范

電力基建工程建成后，需要由施工企業(yè)帶電運行二十四小時(shí)后才能移交給運行單位，但在試運行期間，施工企業(yè)不僅缺乏相關(guān)的規章制度，而且在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)沒(méi)有相應的現場(chǎng)處置方案，再加之現場(chǎng)安全管理措施都不到位，所以試運行期間的安全管理上存在著(zhù)較大的漏洞。

1.2 施工人員復雜

目前在電力工程施工企業(yè)往往在接到工程項目后，臨時(shí)進(jìn)行施工隊伍的組建，而外雇人員也多為外來(lái)務(wù)工的農民，這部分人員由于文化素質(zhì)較低，再加之缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，在施工過(guò)程中安全意識缺乏，不能采取主動(dòng)的安全措施進(jìn)行防范，導致現場(chǎng)安全隱患增加，施工質(zhì)量也無(wú)法保證。

1.3 交叉作業(yè)

電力工程施工由于涉及的專(zhuān)業(yè)較多，而且施工較為復雜，在施工現場(chǎng)需要不同工程交叉作業(yè)，隨著(zhù)工程進(jìn)度的進(jìn)行，現場(chǎng)安全措施和設備都在發(fā)生著(zhù)變化，危險源也相應的增加。由于交叉作業(yè)中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協(xié)調，這就導致在施工現場(chǎng)中安全隱患增加。

2、 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

2.1 電力工程管理人員素質(zhì)偏低

電力工程企業(yè)的管理人員在選拔過(guò)程中，并沒(méi)有嚴格的條件和標準，這就導致管理人員素質(zhì)較低，而且管理經(jīng)驗較為缺乏，質(zhì)量管理和控制都不能很好的進(jìn)行掌握，現場(chǎng)管理人員人為失誤較多，極易導致重大工程事故發(fā)生。

2.2 電力工程的施工技術(shù)有待提高

近年來(lái)，隨著(zhù)電網(wǎng)建設速度的加快，電力工程項目無(wú)論是在數量上還是在規模上都得以進(jìn)一步的擴大，但電力工程施工水平還沒(méi)有與之相匹配，這就導致工期及工程質(zhì)量得不到有效的保障。同時(shí)很大一部分施工企業(yè)還存在著(zhù)施工技術(shù)落后的問(wèn)題，施工技術(shù)水平無(wú)法滿(mǎn)足施工設計的要求，施工中存在著(zhù)許多不規范的地方。

2.3 電力工程施工管理流程不夠完善

電力工程施工管理不僅包括質(zhì)量管理、安全管理，對資金的管理也極為重要。在實(shí)際施工管理中，經(jīng)常在這方面出現問(wèn)題，進(jìn)行違規操作。整工程施工結束，要在驗收合格后，對整個(gè)工程進(jìn)行核算與審核，之后再向用戶(hù)征收工程費用，隨之支付施工單位以及材料和設備的供應商各類(lèi)款項。

2.4 管理工作中的安全意識不足

保證電力工程施工的安全性是確保整個(gè)電力工程質(zhì)量的前提條件，但是由于各種因素的影響，管理人員缺乏應有的安全責任意識，這就導致施工現場(chǎng)常有安全事故發(fā)生，此外，電力企業(yè)也未指定好完善的管理制度，管理工作較為混亂，工作流程中也常常出現各類(lèi)問(wèn)題，這也制約著(zhù)電力企業(yè)競爭力的全面提升。

3、 提高電力工程管理工作的改進(jìn)措施

3.1 提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平

電力工程管理中一個(gè)很重要的問(wèn)題就是技術(shù)管理人員的思想和技術(shù)普遍落后，因此第一步對策就是應該加強對管理人員綜合技能的培訓，可以利用國內外的實(shí)踐鍛煉機會(huì )，鼓勵管理人員多學(xué)習和借鑒，招納各類(lèi)人才，提高管理人員整體的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。無(wú)論是文化道德還是業(yè)務(wù)技術(shù)，都應該是管理人員培訓的內容，責任意識提高上來(lái)就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

3.2 完善責任制度

在電力工程建設的過(guò)程中，要全面的提升電力工程的管理工作效果，就要在實(shí)際的工作過(guò)程中落實(shí)責任管理制度，將電力工程管理的各項工作全部落實(shí)到人，制定好完善的獎懲制度，保證工程管理的效率以及工程建設的質(zhì)量。為此，電力企業(yè)可以從內部的分配機制、用人機制以及服務(wù)機制來(lái)落實(shí)責任制度，讓每一位員工均能夠意識到自己需要承擔的責任，保證整個(gè)電力工程能夠得到安全有序的進(jìn)行。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要完善考核制度，對電力工程管理工作中的各項指標進(jìn)行嚴格的考核，保證電力工程項目能夠得到順利的進(jìn)行。

3.3 加強安全管理

安全作為電力工程施工過(guò)程中極為重要的管理內容，在整個(gè)施工過(guò)程中不僅需要做好監督和調度工作，而且還要強化施工現場(chǎng)的指揮工作，只有嚴格依據調度方的安排來(lái)進(jìn)行開(kāi)工和停工，才能確保施工企業(yè)在施工過(guò)程中的安全性。而且在施工過(guò)程中，還要加強對施工人員的安全教育工程，及時(shí)發(fā)現施工中存在的安全隱患，并采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決，避免安全事故的發(fā)生。在電力工程施工過(guò)程中，為了確保安全，還需要在施工區域內懸掛必要的安全警示標志，這樣不僅能夠嚴禁外來(lái)人員進(jìn)入到施工區域，而且還能夠對施工人員起到一定的指示作用，避免誤操作的發(fā)生。

3.4 加強對電力工程施工進(jìn)度的管理

在電力工程管理中，其中非常重要的一部分即是施工進(jìn)度的管理。為了確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，則需要在施工前缺乏完善的工程進(jìn)度管理計劃，在制定計劃時(shí)需要針對各種可能發(fā)生的情況進(jìn)行充分的考慮，對一些重點(diǎn)影響因素進(jìn)行管控。而且在施工過(guò)程中，需要指派專(zhuān)人來(lái)對施工進(jìn)度的進(jìn)行情況進(jìn)行匯報，根據匯總分析來(lái)對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行及時(shí)的整改，確保工程進(jìn)度的順利實(shí)施。

3.5 嚴格技術(shù)管理

要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作;每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數;在施工全過(guò)程中，對每項技術(shù)工作的實(shí)施，要有各專(zhuān)人進(jìn)行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故;施工工地所用的類(lèi)材料，都應抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量;在每一個(gè)工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。

3.6 做好工程設備的管理工作

工程設備作為電力工程施工過(guò)程中不可或缺的重要組成部分，只有在工程實(shí)施過(guò)程中加強對其進(jìn)行管理，對設備運行情況進(jìn)行監控，才能將設備的功效有效的發(fā)揮出來(lái)，加快工程進(jìn)度的提升，提高設備的使用效率。

4、 結束語(yǔ)

電力工程管理作為專(zhuān)業(yè)的一門(mén)科學(xué)，對電力行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有在電力工程管理中不斷的進(jìn)行探索和研究，借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)，對管理標準進(jìn)行不斷的完善，才能確保電力工程施工質(zhì)量的高效和優(yōu)質(zhì)。(項目管理者聯(lián)盟)

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