施工組織的優(yōu)化和工程直接費用控制

在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想生存發(fā)展，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚外，管理的作用也日趨重要。成本控制作為企業(yè)管理活動(dòng)中的重要組成部分，最直接結果就是降低成本，增加利潤。如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，將生產(chǎn)成本控制在一定的范圍內，是提高企業(yè)盈利水平的關(guān)鍵，因此，企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，加強技術(shù)改造和內部管理控制就順理成章成為成本控制的主要方式。

一、前言

在全社會(huì )各行各業(yè)提倡節能減排的大背景下，企業(yè)工程項目成本管理，如何做到有限的資源能夠得到最大發(fā)揮和配置，是擺在施工單位面前的重要任務(wù)。施工成本管理在工程管理中占據著(zhù)重要位置，它是關(guān)系到企業(yè)成本的計劃和投入，如果核算不周，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟損失。施工成本控制要以本單位的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，可以通過(guò)改變成本發(fā)生的基礎條件，這樣可以有效降低施工項目的成本，并要預測不同情況下的成本變化趨勢，采用技術(shù)和管理的手段，對不同的趨勢做好相對應的應急方案，盡量做到低投入高產(chǎn)出。

二、施工組織應做好設計優(yōu)化

1. 施工前的準備工作必須做充分。作為施工單位，在收到中標通知后，應根據自己企業(yè)實(shí)際情況，編制詳細的施工設計，不論是技術(shù)方面，還是組織方面，都要有能夠操作的可行方案，比如人員的配備、施工的材料是否到位，資金是否夠用，安全監管措施是否到位等這些都要考慮周全。在施工中，采取不同的方案會(huì )出現成本的不同和經(jīng)濟效益的差異，所以就需要造價(jià)工程師出面，結合工程項目的性質(zhì)、工期、規模、人力、材料裝備、材料供應、地質(zhì)條件等，進(jìn)行合理地預算，并對工程組織的設計、施工方案、工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，提出合理的意見(jiàn)和建議，做到有限的資源得到合理發(fā)揮，為施工過(guò)程做好前期準備。

2. 遵循均衡原則安排工進(jìn)度。在編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，應按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據施工情況劃分施工段，安排流水作業(yè)，避免工作過(guò)分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時(shí)設施的搭設，避免勞動(dòng)力、材料、機械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過(guò)程按計劃有步驟地進(jìn)行。

3. 力求提高施工機械利用率。在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本核算和施工進(jìn)度。因此，必須充分利用現有機械裝備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對進(jìn)度計劃進(jìn)行合理調整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。

4. 施工方法、施工技術(shù)的采用以簡(jiǎn)化工序、提高經(jīng)濟效益為原則。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡(jiǎn)化工序和提高經(jīng)濟效益的施工技術(shù)。因為成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需花更多的時(shí)間去掌握它，簡(jiǎn)化工序的施工技術(shù)既節約時(shí)間，又提高生產(chǎn)率。

5. 施工方案的優(yōu)化。施工方案的優(yōu)化，應靈活動(dòng)用定性的方法和定量的方法，對各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進(jìn)行對比評價(jià)，最后選定能合理利用人力、物力、財力、各種資源的，項目投資最低的方案。具體分析時(shí)，可根據以往經(jīng)驗對施工方案的優(yōu)劣進(jìn)行分析。例如，工期是否適當，可按常規做法或工期定額進(jìn)行分析;選擇的施工機械是否適當，主要看能否滿(mǎn)足使用要求、機械提供使用的可靠性;施工平面圖設計是否合理，主要看場(chǎng)地利用是否合理，臨時(shí)設施設置是否適當等。

三、工程直接費用的控制

1. 人工費的控制。在施工過(guò)程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面來(lái)著(zhù)手解決。從定額的編制時(shí)間和執行時(shí)間來(lái)分析，定額的人工費具有滯后性，在編制預算定額時(shí)，首先要測算預算定額的綜合平均工資等級，再根據現行的工資標準和有關(guān)規定計算人工工日單價(jià)，工日單價(jià)乘以定額用工數就算出了構成定額基價(jià)之一的人工費。由于預算定額的執行有一個(gè)周期，一般要使用五年左右再修訂。而在這五年中，每年的實(shí)際工資在不斷增長(cháng)，使得定額人工費具有滯后性。所以從這一實(shí)際情況出發(fā)，人工費的控制要分步進(jìn)行。首先是按定額人工費控制施工生產(chǎn)中的人工費;二是考慮用其他直接費、間接費適當補充一些;三是如產(chǎn)生預算定額以外的用工項目應按實(shí)簽證。按施工定額或預算定額的工日核算人工費，一般應以一個(gè)分部或一個(gè)工種為對象來(lái)進(jìn)行。

因為定額具體的分項工程項目由于綜合的內容不同，可能與實(shí)際施工情況有差別，從而產(chǎn)生用工核定不準確的情況。但是只要在更大的范圍來(lái)執行，其不合理的因素就會(huì )逐漸克服，這是由定額消耗量具有綜合性特點(diǎn)決定的，所以核對人工費時(shí)，應以分部或工種為對象進(jìn)行較為合適。為什么還要從其他直接費、間接費中適當補充一些到人工費中去呢?因為其他直接費中的內容，如夜間施工增加費、冬雨季施工增加費、材料二次或多次搬運費等費用含有人工費，屬于該工程人工費的組成部分;另外由于承包方式的不同，現場(chǎng)管理人員和企業(yè)管理人員相對減少，這樣也許給施工第一線(xiàn)的班組或承包隊伍增加了管理上的用工。所以，從現場(chǎng)經(jīng)費和企業(yè)管理費中適當補充一些人工費也是符合實(shí)際情況的。有些項目在施工中，會(huì )產(chǎn)生預算定額以外的內容，例如挖基礎土方時(shí)，出現了埋在土內的舊管道，這時(shí)，拆除廢棄管道的用工應單獨簽證計算;又如由于建設單位的原因停止了供電，或不能及時(shí)供料等原因造成的停工時(shí)間，應及時(shí)簽證。

2. 控制好材料費用。在工程施工中，首先要進(jìn)行材料采購，那么如何降低采購成本，我認為應從以下方面進(jìn)行：第一，選擇好地點(diǎn)和途徑。同樣是一種材料，從廠(chǎng)家那里直接采購和從供應商那里采購價(jià)格都不相同，比如工程施工地點(diǎn)和材料生產(chǎn)企業(yè)在同一個(gè)地方，毋庸置疑直接從廠(chǎng)家那里采購最劃算，流通環(huán)節少成本低。如果施工地點(diǎn)與材料生產(chǎn)企業(yè)距離較遠，沒(méi)有在同一個(gè)地方，應從本單位實(shí)際出發(fā)，合計一下是采購方自己派車(chē)派人去還是由廠(chǎng)家往施工企業(yè)方進(jìn)行材料托運。第二，施工企業(yè)與材料供應商應建立長(cháng)期的友好合作關(guān)系。作為材料生產(chǎn)廠(chǎng)家也想從自己長(cháng)期發(fā)展考慮，與施工企業(yè)建立長(cháng)期的合作關(guān)系，薄利多銷(xiāo)以謀求更長(cháng)遠的發(fā)展，所以，由于這種供需關(guān)系的建立，雙方必須建立在誠信的基礎上，如質(zhì)量上保障，數量上不出錯，價(jià)格上優(yōu)惠，付款方式上靈活，這樣良好的信譽(yù)是雙方共同發(fā)展的前提基礎。第三，按照工程規模和工程進(jìn)度，有計劃性有目的的采購材料。如果采購材料過(guò)少則會(huì )影響到工程的正常進(jìn)展，采購過(guò)多造成不必要的浪費，大量資金被壓的同時(shí)，還會(huì )產(chǎn)生材料的損耗和保管費用。所以，材料采購應以工程進(jìn)展為標準，做到合理有序。第四，對于平時(shí)所使用的大宗材料，比如水泥、黃沙、石子、電焊條等應采取批量訂貨。一個(gè)企業(yè)的物資庫存量是有限的，庫存物資過(guò)多，不但會(huì )增加管理費用，增加庫存容積，造成大量資金被壓，還會(huì )支付額外的貨款利息。物資庫存量過(guò)少，會(huì )影響工期的正常進(jìn)行，甚至會(huì )造成停工，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟損失，這兩種情況都直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此我們必須利用科學(xué)的方法，經(jīng)濟訂購批量法來(lái)確定最合理、最經(jīng)濟的最佳物資庫存量。經(jīng)濟訂購批量是現代化材料管理的方法應用在項目采購方面，采用經(jīng)濟訂購批量法可以科學(xué)地組織采購，少占用流動(dòng)資金及加快流動(dòng)資金的周轉，克服盲目采購的現象。(項目管理者聯(lián)盟)

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