項目管理下電力工程管理

一、項目管理模式下的電力工程施工項目管理
　　1電力工程項目管理模式建立的背景一是,電力工程項目管理有利于當前平行發(fā)包的模式,電力工程項目管理有利于統一工程的設計與施工環(huán)節,將長(cháng)期以來(lái)相互分離的技術(shù)和經(jīng)濟環(huán)節統一起來(lái),這樣有助于電力工程施工企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步地發(fā)展和擴張。二是,電力工程項目管理模式有助于處理工程建設過(guò)程中設計的諸多專(zhuān)業(yè)和部門(mén),便于實(shí)現電力施工企業(yè)自身職能的完善和能力的提高。三是,電力工程項目管理適合我國當前的管理形式,目前建設方管理依然是電力工程項目管理的主體,承包方的管理權限和范圍有限,推行電力工程項目管理方式有助于建設方權利的讓渡,在權利和責任平衡的背景下,大大激發(fā)了電力工程施工企業(yè)的積極性,有助于電力工程項目更快、更好地完成目標。
　　2電力工程項目管理模式的建立一是,充實(shí)電力工程項目管理的專(zhuān)業(yè)人才,電力工程施工企業(yè)應該勇于對人才進(jìn)行投資,通過(guò)科研機構委任、兄弟單位聘任、自身培養等方式實(shí)現對電力工程項目管理人才的占有,使電力工程項目管理引入更多、更好的高層次專(zhuān)業(yè)人員,為電力工程項目管理工作的順利開(kāi)展打下堅實(shí)的人力資源方面的基礎。二是,建立電力工程項目管理的組織和機構,電力工程項目管理應該采用矩陣式管理形式,對電力工程項目管理各專(zhuān)業(yè)和管理各過(guò)程進(jìn)行交叉管理,既確保管理的質(zhì)量,又能確保管理的針對性。三是,確定電力工程項目管理的目標,目標應該根據電力工程項目的任務(wù)和內容劃分為不同的層次并形成體系,指導對電力工程項目的管理工作,常見(jiàn)的目標有:質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制目標,常見(jiàn)的體系有:目標體系、成本體系和管理體系。
　　3電力工程項目管理的模式當前電力工程項目管理模式采用完全市場(chǎng)化的運作方式,與項目建設單位簽訂合同,承擔原建設管理單位的職責,負責現場(chǎng)管理和協(xié)調。電力工程項目管理單位分別與設計單位、監理單位和設備供應商簽訂承發(fā)包合同,電力工程項目管理單位負責代表項目建設單位,實(shí)施自項目策劃開(kāi)始直至項目竣工交付使用的全過(guò)程項目管理。
　　4電力工程項目管理的發(fā)展隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的持續完善電力工程項目管理模式將會(huì )得到進(jìn)一步發(fā)展,電力工程項目管理在當前還處于競爭對手相對較少的局面,應該搶占先機,率先發(fā)展成為具有監理、設計資質(zhì)的,能進(jìn)行工程項目全過(guò)程管理的,有實(shí)力參與國際競爭的綜合性工程咨詢(xún)公司,積極由單純項目管理向全面的項目管理企業(yè)轉變。項目管理企業(yè)與單純項目管理的不同就在于項目管理企業(yè)除完成項目管理的任務(wù)外,還承擔工程初步設計的任務(wù)。項目管理企業(yè)要注意引進(jìn)和培養設計人才,爭取取得設計資質(zhì),從而實(shí)現由單純項目管理向項目管理企業(yè)的轉變。項目管理企業(yè)還應當積極尋求國際合作,通過(guò)與發(fā)達國家的工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的合作,引進(jìn)先進(jìn)的管理機制、管理模式、管理理念和管理手段,加速與國際慣例的接軌,盡快提升工程項目管理水平。國外的工程咨詢(xún)公司一般均涉及工程項目的全過(guò)程、全方位管理,且同時(shí)還發(fā)布工程造價(jià)信息。因此,項目管理企業(yè)不應該僅局限于為業(yè)主提供工程項目管理的服務(wù),還應該及時(shí)總結經(jīng)驗,收集數據,積極參與到電力工程領(lǐng)域的國際競爭,去獲取電力工程項目管理更深層次的發(fā)展機遇。
　　二、結語(yǔ)
　　綜上所述,隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系的完善,電力施工企業(yè)面臨市場(chǎng)擴大的同時(shí),競爭壓力也在增長(cháng),傳統的工程管理模式已經(jīng)不適應當前的發(fā)展,必須進(jìn)行及時(shí)地改變。項目管理模式是電力施工企業(yè)現行的工程管理方法,應該通過(guò)不斷摸索和創(chuàng )新探尋出適宜的模式,以便使電力工程施工項目管理更為系統、全面地為企業(yè)服務(wù),在實(shí)現企業(yè)發(fā)展和壯大的同時(shí),完成電力建筑市場(chǎng)的建設任務(wù)。(項目管理者聯(lián)盟)
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