土木工程施工進(jìn)度和管理問(wèn)題的控制

摘要：隨著(zhù)中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，同時(shí)也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。尤其是在建筑行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候，土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展也同時(shí)加快，質(zhì)量在建設的過(guò)程中得到了一定的提升，這已經(jīng)成為了施工人員和管理承包人員的關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。因此，在土建施工的過(guò)程中，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，并且不斷的加強項目管理的工作，從而有效的保證工程建設質(zhì)量。進(jìn)度控制和土建工程管理的重要性就不言而喻。文章分析了影響土木工程建設的重要因素，并就如何加強民間控制的具體措施，控制和管理過(guò)程中的問(wèn)題，以及一些觀(guān)點(diǎn)作了明確的說(shuō)明。
　　前言
　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，基礎性的建設步入了新的發(fā)展階段。在建筑行業(yè)內，土木工程施工作為一項基本業(yè)務(wù)，當前，國家對土木工程施工建設十分重視，特別是對施工進(jìn)度和施工管理問(wèn)題特別關(guān)注。所以，在土木工程施工過(guò)程中，一定要進(jìn)行項目計劃的編制和審定，施工階段嚴格參照計劃進(jìn)行，如此一來(lái)，一方面保證施工進(jìn)度，另一方面有效提升了施工企業(yè)的管理水平。
　　1. 土建工程施工進(jìn)度控制和管理的必要性
　　在土木工程施工整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)度的控制一直存在，進(jìn)度的有效控制利于工程質(zhì)量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進(jìn)行了充分的規劃，因此，項目進(jìn)度的控制與項目最終的交付有著(zhù)直接的聯(lián)系。與此同時(shí)，施工進(jìn)度決定著(zhù)施工企業(yè)的收益和成本的投資。倘若無(wú)法按期交付，那么施工企業(yè)會(huì )或多或少的加大成本的投入，也就直接導致經(jīng)濟效益的下降，當然也不利于工程質(zhì)量的有力保證。因此，在土木工程項目建設中，一定要注重工程的進(jìn)度的控制和管理水平的提升，其意義深遠而重大。
　　2. 影響土建工程施工進(jìn)度的因素
　　影響土建工程施工進(jìn)度的因素非常多，大致包含了四種因素：一是人為因素;二是自然因素;三是設施因素;四是資源因素。這一系列因素都將直接制約著(zhù)土建工程施工進(jìn)度。通過(guò)對這些不利因素的分析，可以看出，人為因素處于主導地位。由于工程施工整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)人的參與，人作為一個(gè)關(guān)鍵因素貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，一旦出現差錯，將直接導致工程無(wú)法如期交付。自然條件也作為直接影響工程進(jìn)度的因素之一，倘若天氣狀況不好，就迫使工程建設停下來(lái)，這也將導致工程進(jìn)度變慢。設施因素作為土建工程施工的技術(shù)保障，設施過(guò)于陳舊，時(shí)而出現故障，將會(huì )造成維修資金加大，投入成本過(guò)高，容易導致因為資金不足而延誤工期，所以設施也作為一種關(guān)鍵因素。資源作為土建工程施工的物質(zhì)基礎，倘若資源供給不足，出現短缺，一時(shí)間之內無(wú)法得到解決，工程就得停下來(lái)，如此一來(lái)，工期勢必會(huì )受到影響。與此同時(shí)，施工技術(shù)作為土建工程項目的技術(shù)性保障，技術(shù)過(guò)于陳舊，或者運用不當，將直接導致工程質(zhì)量的下降，質(zhì)量不達標，容易出現返工現象，這樣一來(lái)，工程的進(jìn)度就會(huì )受到極大的影響，如期交付的可能性將會(huì )大大降低。這一系列因素在一定程度上都將影響施工進(jìn)度，因此，企業(yè)要防患于未然，未雨綢繆，提前做好應對準備，以避免因延誤工期而帶來(lái)的利益受損。
　　3. 對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施
　　3.1、施工進(jìn)度的控制措施
　　從土建工程管理的系統性和綜合性特點(diǎn)出發(fā)，對于土建施工中的管理目標必須進(jìn)行明確，建立總目標，編制相應的施工進(jìn)度表，以保證土建工程施工中各項施工計劃和施工環(huán)節平穩有序地開(kāi)展。對于項目各個(gè)階層的基層的管理人員必須要明確劃分各個(gè)職能，并且進(jìn)行合理的安排，為了全面保證項目各個(gè)階段任務(wù)的合理、有序的進(jìn)行并且對任務(wù)進(jìn)行合理的分解，并且不斷的控制施工的進(jìn)度。另外，對于進(jìn)度相互之間的協(xié)調必須要制訂科學(xué)合理的工作制度，并且要對工程進(jìn)度進(jìn)行定期的記錄，定期對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調，全面規范管理的工作。在進(jìn)行土木工程施工之前，施工單位必須要對工程設計的圖紙進(jìn)行認真的研究，在進(jìn)行施工設計的過(guò)程中要結合相關(guān)技術(shù)的規范對施工技術(shù)要選擇合理并且先進(jìn)的施工技術(shù)，以此來(lái)增強施工的效率，但是在原則上來(lái)說(shuō)必須要選擇科學(xué)合理的。對于施工過(guò)程中出現的變更或者是設計的變更，必須要及時(shí)的和各個(gè)施工部門(mén)做好溝通，并且做出相關(guān)的調整，必要的時(shí)候還必須要制訂新的施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度會(huì )議制度在制定的過(guò)程中一定要符合客觀(guān)、實(shí)際，還需要做好對工期、施工地點(diǎn)等因素的確定;最后，針對土建工程施工的特殊性，施工單位還需要進(jìn)行圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過(guò)程中，難免會(huì )出現設計圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過(guò)程中，確保圖紙變更的準確性。
　　3.2、質(zhì)量管理的措施
　　監理完善的質(zhì)量保證體系，要想將質(zhì)量管理的工作落實(shí)到施工的過(guò)程中，施工單位必須要建立有效的質(zhì)量保證制度，并指制訂可續阿赫利的科學(xué)質(zhì)量保證模式，并且很據這些依據進(jìn)行質(zhì)量目標的制訂，編寫(xiě)質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證的系統，將土木工程的質(zhì)量管理更加細化。合理的控制協(xié)調施工公眾和施工的設備。土木工程的質(zhì)量管理是以人為核心的，作為質(zhì)量控制的的核心和動(dòng)力，必須要充分的調動(dòng)施工人員的積極主動(dòng)性，對其進(jìn)行質(zhì)量觀(guān)念加強意識，并且必須要樹(shù)立質(zhì)量第一的責任感。因此，對于施工所使用的材料進(jìn)行有效的控制就顯得很重要，施工設備是現代施工過(guò)程中最關(guān)鍵的因素，對于施工設備進(jìn)行調節是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量直接的影響因素。因此，對施工設備的選擇、搭配和協(xié)調也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。規范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建設中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。土建施工單位要在事先提出資源配置的計劃和方案，確保資源和資金的及時(shí)供應。施工監理單位對于項目進(jìn)度資金和預付款項要做到迅速處理，將資金第一時(shí)間注入項目施工的每一個(gè)環(huán)節。除此之外，土建施工單位要建立起績(jì)效考核機制，實(shí)現獎懲制度，對于施工環(huán)節進(jìn)行考核，對質(zhì)量合格并且提前交付的部門(mén)要給予一定的物質(zhì)獎勵，相反，對于拖延施工周期、工程質(zhì)量不合格的部門(mén)要進(jìn)行適當的懲罰。
　　4. 土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的重點(diǎn)
　　在土建工程施工進(jìn)度控制和管理的過(guò)程中，潛在很多影響和制約的因素，施工單位一定要根據自身的實(shí)際情況，充分發(fā)揮主動(dòng)職能，找出這些不利因素，并對其進(jìn)行詳細的研究和探討，總結出應對的策略和方案，通過(guò)對這些因素的考量，最終進(jìn)行工程交付日期的定量。在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設計報監理部門(mén)審批，經(jīng)審核之后方可施工;對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數據及材料鑒定證明并上報監理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件應對其認真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關(guān)規范;對于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專(zhuān)點(diǎn)并安排質(zhì)量意識、責任感較強的施工管理人員負責，還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監理工程師審批，審批通過(guò)方可動(dòng)工;對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量管理規范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴格檢查，并對檢查項目進(jìn)行抽查復核，以確保其質(zhì)量。在土建工程施工進(jìn)度控制和管理中，施工單位一般要做好三個(gè)方面的工作：一是進(jìn)行工程進(jìn)度、計劃總體目標的科學(xué)、合理化制定;二是工程施工過(guò)程中，一定要按照原計劃進(jìn)行，不可脫離原計劃的軌道，始終以原計劃目標作為參考依據，確實(shí)要進(jìn)行變更計劃的，要經(jīng)過(guò)大會(huì )協(xié)商，最終給出變更方案，一般而言是不能夠隨便變更的;三是土建工程施工有若干個(gè)施工單位參與的，那么，這些相關(guān)單位要保持即時(shí)的聯(lián)系與溝通，不可一意孤行、搞特殊，與此同時(shí)，在施工進(jìn)度方面，一定要保持協(xié)調統一。
　　結束語(yǔ)
    在進(jìn)行土木工程建設的過(guò)程中，施工進(jìn)度對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，一方面來(lái)說(shuō)決定了施工企業(yè)的成本和經(jīng)濟效益，另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)對于企業(yè)的品牌和信譽(yù)的樹(shù)立有一定的影響。因此，施工企業(yè)必須要采取一定的措施，注重施工進(jìn)度的控制和管理，并且有效的進(jìn)行控制和管理，有利于企業(yè)效益的最大化和企業(yè)品牌的樹(shù)立，同時(shí)有利于企業(yè)工程質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力的大幅度提升。(項目管理者聯(lián)盟)
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