企業(yè)項目投資的主要管理事項

企業(yè)投資通常是指企業(yè)投入一定量的資金，從事某項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以期望在未來(lái)時(shí)期獲取收益或達到其他經(jīng)營(yíng)目的的一種經(jīng)濟行為。企業(yè)投資管理是公司理財的重要內容之一。投資決策的好壞會(huì )給整個(gè)公司的財務(wù)狀況造成一系列不可低估的影響。因此，企業(yè)怎樣以市場(chǎng)為基礎，進(jìn)行科學(xué)的投資管理顯得十分重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)能否把籌集到的資金投放到收益高、回收快、風(fēng)險小的項目上去，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
　　投資對企業(yè)而言，不僅是維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的基礎，也是擴大再生產(chǎn)的必要條件。在科學(xué)技術(shù)、社會(huì )經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，要維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，就必須及時(shí)對所使用的機器設備進(jìn)行更新，對產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革，不斷提高職工的科學(xué)技術(shù)水平等。要實(shí)現擴大再生產(chǎn)，就必須新建廠(chǎng)房，增添機器設備，增加職工人數，提高人員素質(zhì)等。企業(yè)只有通過(guò)一系列成功的投資活動(dòng)，才能增強企業(yè)實(shí)力、廣開(kāi)財源，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。那么怎樣才能夠取得投資的最大收益，而又最小的風(fēng)險。投資理財專(zhuān)家張雪奎(歡迎定制張雪奎教授投資融資課程13602758072)教授認為，主要有以下幾點(diǎn)需要注意：
　　1.注意選擇好項目實(shí)施團隊
　　無(wú)論你的資金實(shí)力有多雄厚，市場(chǎng)、原料供給條件多優(yōu)越、所置設備多先進(jìn)，對項目起決定作用的最終還是人，是項目實(shí)施團隊，核心竟爭能力存在于企業(yè)人的身上，而不存在于公司的資產(chǎn)本身，核心竟爭力深深根植于人的技巧、知識、個(gè)人能力和合作精神之中，選擇好項目實(shí)施團隊遠比選擇項目本身重要得多，企業(yè)項目投資一定要選擇好適合項目特征、有項目實(shí)施管理經(jīng)驗和運作能力的項目實(shí)施團隊。
　　2.注意對項目的前期分析
　　對投資項目的前期分析是戰略決策從書(shū)面走向實(shí)踐的關(guān)鍵一步。企業(yè)應從法律、市場(chǎng)前景、財務(wù)和整合資源能力的多個(gè)角度對實(shí)施項目的可行性進(jìn)行分析。投資的前期分析是企業(yè)可性分析的假設前題，是可研報告的基礎，但我們許多投資項目不注意這項基礎性工作，或對這項工作只作簡(jiǎn)要的分析，甚至根本不做分析，今天覺(jué)得要做，明天就開(kāi)始干起來(lái)了，典型的拍腦袋項目，這對項目投資是及不負責任的做法，這樣做的結果成功是偶然，失敗是必然的，企業(yè)不僅應注意對項目投資進(jìn)行前期分析，還必須認真地做祥細分析，這是投資項目的基礎。
　　3.注意投資項目的“安全”
　　只有生產(chǎn)、產(chǎn)品安全了，企業(yè)才有可能生存與發(fā)展。對安全，特別人生命安全要求，以前沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)期提到現有高度，現在社會(huì )上流行許許多多的一票否決制，但真正能做到一票否決的，我認為是企業(yè)的“安全”。生產(chǎn)過(guò)程中的安全是項目投資中的真正第一要考慮的因素，包括員工操作“安全”、生產(chǎn)環(huán)境“安全”、勞動(dòng)保護的“安全”、產(chǎn)品使用的“安全”等等，總之項目投資一定要注意各方面的“安全”。
　　4.注意投資項目的環(huán)保
　　以前我們在項目投資時(shí)對環(huán)境保護要求不怎么嚴格，隨地排放污染的現象累有發(fā)生，加上地方政府為了實(shí)現經(jīng)濟指標也睜一眼閉一眼，給國家環(huán)境治理造成嚴重的后果。隨著(zhù)我國經(jīng)濟總體的水平的提高及人們環(huán)保意識的加強，環(huán)境保護的整體要求在不斷提高。我國幅員遼闊，國家對環(huán)保要求一樣，但由于各地區經(jīng)濟發(fā)展水平不同，可能實(shí)際要求存在差異，同一地區各個(gè)發(fā)展階段不同，要求也不一樣，但總體來(lái)說(shuō)全國、全球對環(huán)保的要求都在逐年提高，如果投資項目有帶污染性的三廢外排，投資設計時(shí)就應考慮做到達標排放，不注意到這一點(diǎn)，以后再來(lái)補課，發(fā)生費用將更大，項目預計的好的效益可能就會(huì )被未來(lái)的廢水、廢氣等環(huán)保處理費用給吞食，企業(yè)項目投資一定注意環(huán)保事項。
　　5.注意與企業(yè)現有產(chǎn)業(yè)相銜接
　　投資是為了獲利，要獲利就得發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，節約各種支出。企業(yè)的優(yōu)勢是什么?當然是對現在從事產(chǎn)業(yè)的了解和成熟的運作，投資要獲利還得控制成本，提高現有資源的利用率是節約支出最有效的辦法。企業(yè)進(jìn)行新的投資時(shí)首先應當考慮是否能與現有產(chǎn)業(yè)鏈銜接，投資對現有產(chǎn)品的技術(shù)提升，生產(chǎn)能力提升，或投資現有產(chǎn)品上、下游，成功的機會(huì )應當更多一些，投資項目能與現有產(chǎn)業(yè)鏈相銜接成功的可能性會(huì )大得多。無(wú)論投資什么項目，投資項目的大小，企業(yè)管理水平的高低都是決定企業(yè)獲利能力的關(guān)鍵因素，由于企業(yè)類(lèi)型不同，管理的方式方法差異也很大，工業(yè)與商業(yè)、技術(shù)密集型、資本密集型、勞動(dòng)密集型企業(yè)、不同地區間企業(yè)管理要求差異非常大，企業(yè)選擇投資項目時(shí)了解項目行業(yè)特征和管理特點(diǎn)，注意與企業(yè)現有產(chǎn)業(yè)鏈相銜接。
　　6.注意與所在地區產(chǎn)業(yè)相連接
　　隨著(zhù)我國改革開(kāi)放和經(jīng)濟發(fā)展，現國內已形成就了許多專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)區域的格局，而原料集散市場(chǎng)、產(chǎn)品的集中展示集散市場(chǎng)，對行業(yè)布局非常重要，在這些區域里所有生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、勞動(dòng)力資源相對集中并配套，形成了一些一小時(shí)經(jīng)濟圈，半小時(shí)經(jīng)濟圈，在這一經(jīng)濟圈內許多費用都是國內最低的，甚至是世界最低，如果企業(yè)投資能與地區優(yōu)勢相結合，成功的可能性也將大大提高。
　　7.注意與現有營(yíng)銷(xiāo)體系相連接
       產(chǎn)品的銷(xiāo)售是任何項目都必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，投資項目成敗最終取決于項目產(chǎn)品是否能按預期實(shí)現銷(xiāo)售，并獲取收益，銷(xiāo)售是項目投資的關(guān)鍵一環(huán)。由于產(chǎn)品性質(zhì)不同，營(yíng)銷(xiāo)體系的不盡相同，而建立一個(gè)與產(chǎn)品特征相符的營(yíng)銷(xiāo)體系，往往需要較長(cháng)的時(shí)間和花費較多的人力、物力和財力，建立營(yíng)銷(xiāo)體系的花費往往是難以估計的。在項目投資時(shí)應考慮項目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)是否與現有產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)相一致或相仿，注意與現有營(yíng)銷(xiāo)體系相連接。
　　8.注意對項目投資總額的控制
　　項目投資總額的多少，決定了項目技術(shù)含量的高低、投產(chǎn)后產(chǎn)品的總成本水平的高低，項目投資過(guò)程可能改變施工方案、施工過(guò)程中可能發(fā)現未知事項、遇到其他變化事項，容易造成超預算投資，投資總額如果不加以嚴格控制，就可能突破原有預算，投資效益、投資回報率就會(huì )出現偏差，如果企業(yè)資金不足，甚至會(huì )產(chǎn)生爛尾工程，所以企業(yè)投資必須根據自身財力，注意對項目投資總額的控制，更不能投那些資金沒(méi)有著(zhù)落的項目。(項目管理者聯(lián)盟)
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