施工進(jìn)度管理影響因素及重要性

摘要：本文闡述了施工進(jìn)度管理重要性，找出了實(shí)際施工實(shí)踐中對施工進(jìn)度管理的影響因素，分析了造成進(jìn)度拖延的原因——人為因素和不可預見(jiàn)因素，總結了施工進(jìn)度管理對進(jìn)度拖延的應對措施。
　　在管理施工項目的過(guò)程中，管理的最關(guān)鍵內容是項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與安全控制。施工進(jìn)度管理是指對工程項目施工階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系編制計劃，并通過(guò)采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等來(lái)具體落實(shí)進(jìn)度計劃，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項目進(jìn)度總目標的實(shí)現。本文主要從施工進(jìn)度管理的重要性、措施等方面論述施工進(jìn)度管理。
　　1 施工進(jìn)度管理的重要性
　　施工進(jìn)度的安排是否合理，直接關(guān)系到工程項目的成本工期及質(zhì)量。施工進(jìn)度科學(xué)合理且滿(mǎn)足合同規范要求，有助于確保工程質(zhì)量及對工程成本的控制;一般而言，一味的趕工期，不僅會(huì )對工程質(zhì)量帶來(lái)影響，還可能導致工程成本失控，使承包商蒙受重大損失。
　　1.1 施工進(jìn)度管理有助于提高工程效益
　　施工進(jìn)度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價(jià);施工進(jìn)度太慢，則會(huì )對效益和工期帶來(lái)影響。拖延工期對于施工單位和建設單位來(lái)說(shuō)，都會(huì )使效益降低。從建設單位的角度分析，工期的拖延，可能會(huì )加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會(huì )負面影響。而對于施工單位而言更是負擔重重，工期一旦拖延，施工機械及人員就會(huì )滯留，無(wú)法投入到下一個(gè)項目，無(wú)法快速償還租用的設備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進(jìn)度，其將會(huì )帶來(lái)可觀(guān)的社會(huì )、經(jīng)濟效益。
　　1.2 施工進(jìn)度管理影響工程質(zhì)量
　　施工進(jìn)度過(guò)快，勢必會(huì )影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強度偏低、干縮、裂紋等問(wèn)題，致使工程質(zhì)量驗收不過(guò)關(guān)，引起返工，進(jìn)而導致工程進(jìn)度拖延，直接影響到工期。對工程進(jìn)度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，提高工程效益。
　　1.3 施工進(jìn)度管理影響工程安全
　　良好的施工進(jìn)度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進(jìn)度，易產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)安全事故;相反的，若安全事故發(fā)生了，則需停工對事故進(jìn)行排查，反而會(huì )對施工進(jìn)度帶來(lái)制約。
　　因此，安全控制及工程質(zhì)量和施工進(jìn)度辨證統一，對安全、質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，必然會(huì )有力的控制了工程的進(jìn)度，加強工程進(jìn)度管理。
　　2 工程進(jìn)度拖延的因素分析
　　制約工程進(jìn)度的因素往往包括材料和設備、人為、地基、機具、技術(shù)、環(huán)境、資金、氣候等的因素，但國內外的專(zhuān)家認為，干擾工程進(jìn)度最主要因素是人為因素，通常有下列幾種狀況：
　　2.1 對項目的特點(diǎn)與項目實(shí)現的條件認識不清，建設條件不充分
　　因參與項目的單位未清楚地認識項目實(shí)施條件，建設條件也未經(jīng)仔細論證，一般會(huì )很大程度的拖延工程進(jìn)度。具體包括下列幾點(diǎn)：①沒(méi)有完整的建設手續，在施工時(shí)，使有關(guān)主管單位易將其查處，從而拖延進(jìn)度。②建設資金不完備，會(huì )對施工單位設備和材料的供應造成不利影響，甚至會(huì )拖延施工人員的到場(chǎng)時(shí)間，會(huì )使設計圖紙無(wú)法及時(shí)到位，且圖紙質(zhì)量得不到保證，同時(shí)還會(huì )使監理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建設資金準時(shí)到位。③施工現場(chǎng)條件不完善，如無(wú)法及時(shí)準確的提供測量定位的基準點(diǎn)，無(wú)法確保用于施工的水電等，都會(huì )對正常的施工進(jìn)度造成不利影響。④工程變更。因建設單位不合理的處置而使工程變更，影響施工進(jìn)度。業(yè)主未及時(shí)將準確、全面的設計條件提供給設計單位，而在施工中過(guò)多的補充和修正，對工程造價(jià)、工程質(zhì)量及施工進(jìn)度帶來(lái)影響;業(yè)主隨性的要求建筑的外觀(guān)和功能，以致在施工中一旦有不滿(mǎn)意之處就責令整改，甚至還對一部分工程反復的變更。
       2.2 項目參加人員的工作失誤
　　某些進(jìn)度的拖延是因參與項目施工人員的工作失誤而致，如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主的決策不及時(shí);總包施工單位選擇分包單位失利;質(zhì)檢站和建委將審批時(shí)間延長(cháng)。另外，未明確管理職責且未進(jìn)行科學(xué)合理的管理致使拖延。如在管理建設項目時(shí)，業(yè)主未明確管理界限，對監理委托合同賦予監理工程師的權責隨意忽視甚至干涉，導致管理混亂。沒(méi)有明確內部分工，使承包商無(wú)從下手，無(wú)法及時(shí)解決出現的問(wèn)題。
　　2.3 施工單位的原因
　　施工進(jìn)度取決于施工單位，而實(shí)施項目建設的主體也是施工單位。因施工單位的過(guò)失而造成的進(jìn)度拖延，具體體現在以下幾點(diǎn):第一，錯誤的施工工藝、不合理的施工方案和不可靠的施工技術(shù)等。第二，施工進(jìn)度計劃不合理，即使施工進(jìn)度計劃較合理，但因施工過(guò)程中任意更改使執行較困難。第三，因機械設備和周轉材料不到位而制約施工進(jìn)度。
　　2.4 監理單位的原因
　　因監理單位的過(guò)失而拖延進(jìn)度，主要表現為：①監理工程師的責任心及預控能力缺乏，只會(huì )機械的進(jìn)行事后處理，無(wú)法對問(wèn)題做出預測且做出必要的舉措。②監理工程師工作能力不足，不能合理的對問(wèn)題進(jìn)行處理，浪費時(shí)間，拖延進(jìn)度。
　　2.5 不可預見(jiàn)的事情發(fā)生
　　如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等不可預見(jiàn)的事件也會(huì )引起工程進(jìn)度的拖延。
　　3 施工進(jìn)度拖延的補救方法
　　3.1 施工進(jìn)度計劃的調整
　　進(jìn)度已出現拖延后，首先要針對影響后續施工和總工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影響的程度等，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計劃中自由時(shí)差及總時(shí)差的概念進(jìn)行分析和判斷。具體分析步驟如下：
　�、俅_定進(jìn)度發(fā)生偏差的環(huán)節是否關(guān)鍵;②分析總時(shí)差是否低于進(jìn)度偏差;③分析自由時(shí)差是否低于進(jìn)度偏差。在該環(huán)節，若自由時(shí)差超過(guò)偏差，不影響工作計劃;若自由時(shí)差小于總時(shí)差和偏差，會(huì )影響后續工作的最早開(kāi)工時(shí)間，但不影響總工期;若偏差高于總時(shí)差，都會(huì )影響總工期及后續工作。
　　其次，若進(jìn)度拖延的偏差過(guò)大，且對總工期及后續工作帶來(lái)影響，則需調整進(jìn)度計劃。以對偏差做出分析的為前提，確立具體的對原計劃調整的措施，往往有改變某些工作之間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作的持續時(shí)間兩種方法。找出發(fā)生偏差的緣由，分析偏差影響總工期及后續工作的程度，對被影響的總工期及工作的限制條件有清晰的認知后，采取措施進(jìn)行調整，實(shí)施新計劃。
　　實(shí)施新計劃以后，若實(shí)際進(jìn)度再次與計劃進(jìn)度發(fā)生偏移，則對原計劃再度調整調整，如此循環(huán)。施工進(jìn)度管理就是不斷地對計劃進(jìn)行編制及調整，即檢查、調整、修訂，再檢查、再調整及再修訂，到如期實(shí)現目標計劃為止。這一系列的控制過(guò)程，是在比較實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度后發(fā)現偏差的基礎上，根據偏差和偏差數據，做出糾偏舉措，調整原計劃，制定出新計劃，這就是工程項目進(jìn)度控制的過(guò)程。
　　3.2 應急補救措施
       進(jìn)行施工進(jìn)度管理的應急補救，可增加資源的投入，提高施工強度，壓縮重點(diǎn)工作持續時(shí)間，或對施工組織、施工工藝及方式做出調整或改變邏輯關(guān)系等。(項目管理者聯(lián)盟)
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