全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

引言
　　目前，企業(yè)的任何建筑工程都需要花費較長(cháng)的時(shí)間、投入大量的資金。從市場(chǎng)經(jīng)濟學(xué)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)之間競爭的重點(diǎn)是價(jià)格，而降低成本就可以讓企業(yè)降低價(jià)格。對工程進(jìn)度進(jìn)行控制可以大大減少成本的投入。目前我國建筑界有這樣一種現象：關(guān)注重心普遍在工程質(zhì)量和成本上，對工程的進(jìn)度則較為忽視。對目前相關(guān)專(zhuān)家的探究和實(shí)踐過(guò)程加以分析可以發(fā)現，工程進(jìn)度在某種程度上更加重要，這主要是因為假如工程進(jìn)度不能確定的話(huà)，和其相關(guān)的很多因素都會(huì )產(chǎn)生變化，比方說(shuō)工程的質(zhì)量和成本的投入等。這些因素之間的聯(lián)系是非常復雜的，一不小心這些相關(guān)因素的變化就會(huì )帶來(lái)很大的風(fēng)險和難以承受的后果。因此，對工程進(jìn)度進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監控是非常重要的。本文將從工程建設的方面提出一些對其進(jìn)行管理的辦法。
　　1.工程進(jìn)度影響因素與管理措施
　　從建筑施工企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度的影響因素主要有:項目部人員管理水平和經(jīng)驗原因;施工人員資格、經(jīng)驗、水平及勞動(dòng)力不能滿(mǎn)足施工需要;施工組織設計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理、采用施工方案不得當;不能根據施工現場(chǎng)情況及時(shí)調配勞動(dòng)力和施工機具;安全事故、質(zhì)量事故的調查、處理等等。本文從對工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的角度出發(fā)對這些文獻的內容進(jìn)行總結，可以發(fā)現影響工程進(jìn)度的元素主要有下面幾個(gè)方面：管理人員的能力和經(jīng)驗相對不足;施工人員的資格和能力還不夠完善;普通勞動(dòng)力的配置缺少彈性;施工計劃缺少科學(xué)性;施工進(jìn)度安排的不夠合理;施工工具配備不足等等。
　　針對這些問(wèn)題實(shí)行的管理手段主要有：簽訂合同、責任到人、技術(shù)提高、經(jīng)濟監督。簽訂合同，主要是指工程的建筑方和承建方簽訂合同，通過(guò)法律的約束力來(lái)保證工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。責任到人主要是指把建筑過(guò)程中的責任進(jìn)行細致的劃分，把責任分配給施工中的每一個(gè)人。技術(shù)提高，對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓，提高他們的技術(shù)水平。經(jīng)濟監督，對施工中的每一項支出進(jìn)行確認，在保證施工質(zhì)量的前提下，利用經(jīng)濟手段調整工程施工進(jìn)度，對加快施工進(jìn)度的進(jìn)行獎勵，對拖延工期的進(jìn)行處罰。
　　進(jìn)度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。
　　合同措施是指利用合同的法律效力來(lái)控制項目的分包合同的工期;組織措施是指落實(shí)各層次進(jìn)度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，建立完善的進(jìn)度控制組織系統，合理進(jìn)行項目分解，確定進(jìn)度目標，確定進(jìn)度控制的工作指導，對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預測，建立施工過(guò)程中的溝通制度和溝通渠道;技術(shù)措施是指為達到一定的工程進(jìn)度要求所采用的技術(shù)與方法;經(jīng)濟措施是指進(jìn)度計劃的經(jīng)濟獎勵和懲罰措施。
　　2.建筑工程進(jìn)度管理的意義
　　建筑施工的企業(yè)要想在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中逐漸發(fā)展壯大，就必須提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。在今天，隨著(zhù)建筑施工技術(shù)的逐漸發(fā)展與信息交流的高度發(fā)達，同一級別的企業(yè)，它的施工技術(shù)水平幾乎是沒(méi)有差別的。所以，要想擊敗競爭對手，就必須從管理上多下功夫，通過(guò)有效科學(xué)的管理手段，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，提高工程項目施工進(jìn)度，實(shí)現工程項目盈利的最大化。進(jìn)度管理是建筑工程項目管理中的一項非常重要的內容，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到工程能否如期完工，直接影響到項目的經(jīng)濟效益。另外，進(jìn)度管理在一定程度上反映了企業(yè)管理水平的高低。提升建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力的有效手段就是加強進(jìn)度管理。進(jìn)度管理并不是指一味的去追求施工的速度，而不顧工程的質(zhì)量與施工的安全。有效的進(jìn)度管理是通過(guò)科學(xué)有效的管理措施，將施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調統一，將施工進(jìn)度控制在實(shí)際的計劃之內，確保在合同工期內保質(zhì)保量保安全的完成施工任務(wù)。
　　3.全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程管理的方法
　　3.1建筑工程項目進(jìn)度計劃編制與評審
　　好的計劃是做好事情的前提，而做好建筑進(jìn)度計劃是控制好施工進(jìn)度的基礎。采用科學(xué)的手段制定進(jìn)度計劃，并且對這一計劃進(jìn)行嚴格的審查是對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的主要方面。進(jìn)度計劃不但是對建筑過(guò)程中使用的人工、機器和材料的合理安排，也是對工程進(jìn)度進(jìn)行檢測的依據。
　　3.1.1進(jìn)度計劃
　　施工進(jìn)度控制目標就是保證工程可以在預定的時(shí)間內完成，或者適當的有所提前。根據制定的角度不同，我們可以把計劃劃分為：整體計劃和階段性計劃。整體計劃指的是從宏觀(guān)上對建筑項目制定的規劃，這種計劃從大局出發(fā)對整個(gè)項目的施工進(jìn)行協(xié)調。在整體計劃做好之后，還要針對施工的不同環(huán)節制定各個(gè)階段的進(jìn)度計劃。整體計劃要為階段性計劃確定標準;階段性計劃是整體計劃的進(jìn)一步細化和區分。這樣既可以保證計劃的總體方面，讓管理人員對建筑項目的進(jìn)度有一個(gè)整體把握，可以比較清晰的了解施工的進(jìn)度;也可以保證計劃具有一定的靈活性，在整體計劃不受影響的情況下，各個(gè)環(huán)節的管理人員可以根據自己的實(shí)際情況做出一些調整。
　　3.1.2進(jìn)度控制工作規劃
       在工程開(kāi)始施工之后，還要對施工的過(guò)程進(jìn)行詳細的規劃，這些計劃需要對具體的施工過(guò)程做好安排。這是各環(huán)節一線(xiàn)管理人員對施工進(jìn)行掌控的指導文件。事實(shí)上，施工進(jìn)度計劃是階段性計劃的具體化和完善，這個(gè)計劃可以讓管理人員更加明確應該如何指導相關(guān)工作的開(kāi)展。
　　3.2項目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評審的控制過(guò)程
　　對項目進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)監管還要具體到施工過(guò)程中，把具體的施工任務(wù)劃分為一層層的施工單位，并在這些單位內制定一定的節點(diǎn)，對這些節點(diǎn)采取系統化的核查方法，根據施工進(jìn)度計劃有針對性的進(jìn)行一步步的比對。根據實(shí)際的施工情況對這些施工計劃做出一定的修改和調整。對現場(chǎng)進(jìn)度的管理是對現場(chǎng)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的主要環(huán)節，其主要通過(guò)對施工計劃的完善來(lái)實(shí)現對施工過(guò)程的監管，做好各個(gè)環(huán)節的動(dòng)態(tài)管理，保證各個(gè)施工部門(mén)的和諧。依靠劃分過(guò)的施工計劃，對各個(gè)承建部門(mén)或者單位展開(kāi)跟蹤和監督，對他們的施工進(jìn)度進(jìn)行調控。這樣有利于發(fā)現施工過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)采取相應的政策和措施，做出一定的調整和安排。同時(shí)，還要定期召開(kāi)施工進(jìn)度會(huì )議，聽(tīng)取各個(gè)環(huán)節工作人員的意見(jiàn)和建議，對施工現場(chǎng)進(jìn)行不定期的抽查，這些對發(fā)現施工中的問(wèn)題都有一定的幫助，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。
　　3.3項目竣工后評價(jià)
　　在項目結束之后，還需要對建筑過(guò)程中的相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸納，做好工程施工過(guò)程的總結和評價(jià)，這也是項目總體工作的一個(gè)組成部分。對項目的施工過(guò)程及出現的問(wèn)題以文檔、圖片或者視頻的方式加以說(shuō)明以備可以在以后的施工中吸取經(jīng)驗和教訓，實(shí)現項目管理能力的進(jìn)一步提升。
　　4.結束語(yǔ)
　　建筑工程的進(jìn)度管理工作是一個(gè)涉及多方面、多部分的系統工程，需要從管理方法進(jìn)行不斷的更新和改善，本文所介紹的幾個(gè)方面對建筑過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)監控，對建筑工程進(jìn)行全方位的管理和監控，在實(shí)踐中進(jìn)行較好應用就可以有效提高建筑過(guò)程的管理效率和質(zhì)量，降低建筑工程的返工率和成本，更好的完成工程建設。 (項目管理者聯(lián)盟)
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