加強施工合同管理對控制工程造價(jià)的意義

工程造價(jià)就是整個(gè)工程建設中所需要的全部費用,主要包括施工階段所用的費用、購買(mǎi)施工器材所用的費用等。由于受到各種主客觀(guān)因素的影響,工程造價(jià)經(jīng)常會(huì )發(fā)生變化,不利于整個(gè)工程的施工進(jìn)度。為了能夠保證施工過(guò)程如期進(jìn)行,必須要對工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理。加強施工合同的管理是有效控制工程造價(jià)的重要手段。隨著(zhù)計價(jià)模式的進(jìn)一步發(fā)展,施工合同的管理面對著(zhù)更多新的挑戰。
　　一、施工合同的概念及其管理特點(diǎn)
　　合同是規范社會(huì )主義市場(chǎng)秩序的重要手段。施工合同是建筑市場(chǎng)中承包人與發(fā)包人之間為了明確雙方的權利與義務(wù)而訂立的一種書(shū)面協(xié)議;是規范建筑業(yè)市場(chǎng)秩序的一種極為有效的手段。在工程施工之前,必須要訂立施工合同并加強對施工合同的管理。在對施工合同的管理過(guò)程中,主要有以下幾方面的特點(diǎn):
　　1、管理周期長(cháng)。隨著(zhù)現代建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑規模越來(lái)越大,結構越來(lái)越復雜,施工難度越來(lái)越大,因而施工周期越來(lái)越長(cháng)。施工合同管理是對施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等各個(gè)方面的管理,施工周期越來(lái)越長(cháng)導致施工合同管理的周期也越來(lái)越長(cháng)。
　　2、內容多樣化、復雜化、全面化。施工合同的管理是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性極強的科學(xué),它要求造價(jià)人員不僅要能夠清楚了解建筑行業(yè)的相關(guān)知識,還要求造價(jià)人員具備一定的法律知識。施工合同的管理是一項全面的工作,它不僅要對工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行管理,還要對工程投資以及工程信息進(jìn)行管理,非常復雜。
　　3、影響因素多,可變性大。施工合同經(jīng)常會(huì )因為各種主客觀(guān)因素而發(fā)生變更,并且這些變更都是不能提前預見(jiàn)的,因此施工合同的管理可變性非常大,是一門(mén)非常復雜的管理工作。
　　4、與經(jīng)濟效益掛鉤,具有較大的風(fēng)險性。施工合同是控制工程造價(jià)的重要依據,涉及范圍廣,實(shí)施時(shí)間長(cháng),管理過(guò)程中影響因素多,可變性大。同時(shí),由于施工合同的影響因素都具有不可預見(jiàn)性,很大程度上增大了施工合同管理的風(fēng)險性。
　　二、加強施工合同管理對控制工程造價(jià)的重要作用
　　1、施工合同管理是有效控制工程造價(jià)的重要依據。
　　在工程建設中簽訂公平公正、條理清晰、權責明確的施工合同是有效控制工程造價(jià)的重要基礎。要管理好施工合同,首先要將合同原件、補充協(xié)議、施工方案等相關(guān)資料進(jìn)行完整保存;其次,要在工程建設中時(shí)刻關(guān)注合同的執行情況,保證合同雙方都能按照施工合同的規定嚴格履行自己的義務(wù)并享有自己的權利。
　　2、針對施工材料而進(jìn)行的施工合同的管理。
　　對施工材料進(jìn)行控制與管理是有效控制和管理工程造價(jià)的一個(gè)不可分割的組成部分。在整個(gè)工程預算中,用于施工材料的采購費占據了工程造價(jià)的百分之七十,如果不能管理好施工材料的造價(jià),那么就不能有效地控制與管理好整個(gè)工程的造價(jià)。施工單位應該隨時(shí)關(guān)注建材市場(chǎng)的動(dòng)向,慎重選擇施工材料。施工中如果由于業(yè)主的原因需要更換施工材料的,施工單位應該及時(shí)將已經(jīng)購買(mǎi)到的施工材料進(jìn)行處理,從而盡可能地減少經(jīng)濟損失。
　　3、工程量定額計價(jià)模式下施工合同的管理。
　　如果將要建設的工程規模不大,施工難度比較小,工期比較短,現實(shí)中通常會(huì )采取定額計價(jià)的模式。這種模式有利于縮短前期準備階段。定額計價(jià)模式下施工合同的管理工作量比較小,相對來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單。
　　4、清單計價(jià)模式下施工合同的管理。
       在清單計價(jià)模式下進(jìn)行施工合同簽訂時(shí),招標文件可以規定承包人以綜合單價(jià)及綜合合價(jià)的形式進(jìn)行包干。綜合單價(jià)及綜合合價(jià)在工程建設中是固定的,不會(huì )因各種主客觀(guān)因素的變化而變化。招投標雙方還應該明確規定清單中未列項目的單價(jià)。通常來(lái)說(shuō),如果未列項目與清單項目有相似之處,可以根據實(shí)際情況適時(shí)調整清單中對應項目的費用;如果未列項目與清單中項目沒(méi)有相似之處,可以采取定額計價(jià)。為了避免雙方因定額計價(jià)而發(fā)生矛盾,施工合同簽訂時(shí),應該事先就此問(wèn)題達成合意,并以文字的形式記錄于施工合同中。(項目管理者聯(lián)盟)
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