企業(yè)項目投資的注意事項

1.投資時(shí)需要規避的項目
　　1)輸不起的投資項目不能投
　　企業(yè)投資其主要目的是為了獲利，但是不是所有的投資項目都能如人所愿，投資有可能按預期獲利，也不能排除投資失利而血本無(wú)歸。企業(yè)投資一定得量力而行，眼光不能僅盯著(zhù)被投資項目可能給企業(yè)帶來(lái)的投資回報上，還應當充分地估計到一旦投資項目失利，企業(yè)是否承擔得起這一失敗，企業(yè)的首要目的是生存，只有生存下去，才有可能盈利，如果被投資項目失敗將影響企業(yè)生存根基，企業(yè)無(wú)法承受，生存都成問(wèn)題，這種投資風(fēng)險就太大了，企業(yè)對于輸不起的投資項目堅決不能投。
　　2)國家禁止的項目不能投
　　企業(yè)不可能生存在真空，市場(chǎng)經(jīng)濟是一個(gè)法治經(jīng)濟，遵紀守法是每個(gè)企業(yè)立世之本，企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)不能脫離國家法律、法規的管轄，也不能違背國家的法律、法規，企業(yè)項目投資首先應當了解國家的法律、法規，遵守國家的法律、法規，國家會(huì )定期發(fā)布明令禁止投資項目，對國家民令禁止項目，企業(yè)都不宜投入。
　　3)追風(fēng)的高科技的項目不能投
　　每一家企業(yè)都希望通過(guò)科技創(chuàng )新手段來(lái)提高自己的盈利能力，通過(guò)高技術(shù)門(mén)檻來(lái)占領(lǐng)竟爭優(yōu)勢地位，科技含量高能給企業(yè)帶來(lái)較高的收益是大家的共識。企業(yè)發(fā)展要想取得比同行高收益往往也離不開(kāi)高新技術(shù)，因此投資高科技也是目前企業(yè)投資追逐的重要目標之一。
　　對現有技術(shù)改進(jìn)與革新，是每個(gè)企業(yè)應當做也必須做的工作，但一味地追求高科技，往往使企業(yè)陷入高科技陷阱。高科技與之相伴的往往是高投資，高風(fēng)險，為此，作為一般企業(yè)來(lái)說(shuō)投入高科技也許帶來(lái)更多陷阱，這些項目往往投資風(fēng)險大，非一般企業(yè)能承受得起，遇到這樣的項目企業(yè)更要多加考慮，謹慎投資。
　　2.投資過(guò)程中的注意事項
　　1)項目實(shí)施團隊的選擇
　　對項目起決定作用的最終還是人，是項目實(shí)施團隊，核心競爭能力存在于企業(yè)人的身上，而不存在于公司的資產(chǎn)本身，核心競爭力深深根植于人的技巧、知識、個(gè)人能力和合作精神之中，選擇好項目實(shí)施團隊遠比選擇項目本身重要得多，企業(yè)項目投資一定要選擇好適合項目特征、有項目實(shí)施管理經(jīng)驗和運作能力的項目實(shí)施團隊。
　　2)注意對項目的前期分析
　　對投資項目的前期分析是戰略決策從書(shū)面走向實(shí)踐的關(guān)鍵一步。企業(yè)應從法律、市場(chǎng)前景、財務(wù)和整合資源能力的多個(gè)角度對實(shí)施項目的可行性進(jìn)行分析。投資的前期分析是企業(yè)可性分析的假設前題，是可研報告的基礎，但我們許多投資項目不注意這項基礎性工作，典型的拍腦袋項目，這對項目投資是及不負責任的做法。企業(yè)不僅應注意對項目投資進(jìn)行前期分析，還必須認真地做祥細分析，這是投資項目的基礎。
　　3)注意投資項目的“安全”
　　只有生產(chǎn)、產(chǎn)品安全了，企業(yè)才有可能生存與發(fā)展。對安全，特別人生命安全要求，必須提到企業(yè)最重要的高度。生產(chǎn)過(guò)程中的安全是項目投資中的真正第一要考慮的因素，包括員工操作“安全”、生產(chǎn)環(huán)境“安全”、勞動(dòng)保護的“安全”、產(chǎn)品使用的“安全”等等，總之項目投資一定要注意各方面的“安全”。
       4)注意投資項目的環(huán)保
　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟總體的水平的提高及人們環(huán)保意識的加強，環(huán)境保護的整體要求在不斷提高。但由于各地區經(jīng)濟發(fā)展水平不同，可能實(shí)際要求存在差異，同一地區各個(gè)發(fā)展階段不同，要求也不一樣，但總體來(lái)說(shuō)全國、全球對環(huán)保的要求都在逐年提高，如果投資項目有帶污染性的三廢外排，投資設計時(shí)就應考慮做到達標排放，不注意到這一點(diǎn)，以后再來(lái)補課，發(fā)生費用將更大，項目預計的好的效益可能就會(huì )被未來(lái)的廢水、廢氣等環(huán)保處理費用給吞食，企業(yè)項目投資一定注意環(huán)保事項。
　　5)注意與企業(yè)現有產(chǎn)業(yè)相銜接
　　投資是為了獲利，要獲利就得發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，節約各種支出，提高現有資源的利用率是節約支出最有效的辦法。企業(yè)進(jìn)行新的投資時(shí)首先應當考慮是否能與現有產(chǎn)業(yè)鏈銜接，投資對現有產(chǎn)品的技術(shù)提升，生產(chǎn)能力提升，或投資現有產(chǎn)品上、下游，成功的機會(huì )應當更多一些，投資項目能與現有產(chǎn)業(yè)鏈相銜接成功的可能性會(huì )大得多。企業(yè)選擇投資項目時(shí)了解項目行業(yè)特征和管理特點(diǎn)，注意與企業(yè)現有產(chǎn)業(yè)鏈相銜接。
　　6)注意與所在地區產(chǎn)業(yè)相連接
　　隨著(zhù)我國改革開(kāi)放和經(jīng)濟發(fā)展，現國內已形成就了許多專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)區域的格局，而原料集散市場(chǎng)、產(chǎn)品的集中展示集散市場(chǎng)，對行業(yè)布局非常重要，在這些區域里所有生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、勞動(dòng)力資源相對集中并配套，形成了一些一小時(shí)經(jīng)濟圈，半小時(shí)經(jīng)濟圈，在這一經(jīng)濟圈內許多費用都是國內最低的，甚至是世界最低，如果企業(yè)投資能與地區優(yōu)勢相結合，成功的可能性也將大大提高。
　　7)注意與現有營(yíng)銷(xiāo)體系相連接
　　產(chǎn)品的銷(xiāo)售是任何項目都必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，投資項目成敗最終取決于項目產(chǎn)品是否能按預期實(shí)現銷(xiāo)售，并獲取收益，銷(xiāo)售是項目投資的關(guān)鍵一環(huán)。由于產(chǎn)品性質(zhì)不同，營(yíng)銷(xiāo)體系的不盡相同，而建立一個(gè)與產(chǎn)品特征相符的營(yíng)銷(xiāo)體系，往往需要較長(cháng)的時(shí)間和花費較多的人力、物力和財力，建立營(yíng)銷(xiāo)體系的花費往往是難以估計的。在項目投資時(shí)應考慮項目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)是否與現有產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)相一致或相仿，注意與現有營(yíng)銷(xiāo)體系相連接。
　　8)注意對項目投資總額的控制
　　項目投資總額的多少，決定了項目技術(shù)含量的高低、投產(chǎn)后產(chǎn)品的總成本水平的高低，項目投資過(guò)程可能改變施工方案、施工過(guò)程中可能發(fā)現未知事項、遇到其他變化事項，容易造成超預算投資，投資總額如果不加以嚴格控制，就可能突破原有預算，投資效益、投資回報率就會(huì )出現偏差，如果企業(yè)資金不足，甚至會(huì )產(chǎn)生爛尾工程，所以企業(yè)投資必須根據自身財力，注意對項目投資總額的控制，更不能投那些資金沒(méi)有著(zhù)落的項目。 (項目管理者聯(lián)盟)
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