施工項目成本控制中“三同步”方法
發(fā)布時(shí)間：2015/10/16 9:26:00
項目經(jīng)濟核算的“三同步”，就是統計核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì )計核算的“三同步”。統計核算即產(chǎn)值統計，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統計，會(huì )計核算即成本會(huì )計核算。根據項目經(jīng)濟活動(dòng)的規律，這三者之間有著(zhù)必然的同步關(guān)系。這種規律性的同步關(guān)系，具體表現為：完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應該同步。否則，項目成本就會(huì )出現盈虧異常情況。
開(kāi)展“三同步”檢查的目的，就在于查明不同步的原因，糾正項目成本盈虧異常的偏差�！叭健钡臋z查方法，可從以下三方面入手：
1、 時(shí)間上的同步。即產(chǎn)值統計、資源消耗統計和成本核算的時(shí)間應該統一(一般為上月26日到本月25日)。如果在時(shí)間上不統一，就不可能實(shí)現核算口徑的同步。
2、 分部分項工程直接費的同步。即產(chǎn)值統計是否與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度相符，資源消耗統計是否與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料相符，機械和周轉材料的租費是否與施工任務(wù)單的施工時(shí)間相符。如果不符，應查明原因，予以糾正，直到同步為止。
3、 其他費用是否同步。這要通過(guò)統計報表與財務(wù)付款逐項核對才能查明原因。例如：某項基礎工程已經(jīng)全部完成，統計員按實(shí)際進(jìn)度統計產(chǎn)值，其中包括井點(diǎn)抽水一次打拔費和120天臺班費，再加上相應的費用未作預提，以致當月項目成本出現了大盈，經(jīng)查明原因并予以糾正，又恢復了同步關(guān)系。
施工項目的分部分項工程直接費的“三同步“檢查，最好每月進(jìn)行一次，具體方法如下：
首先，從施工產(chǎn)值入手，即以”已完工程量月報“為依據，進(jìn)行月度預算成本的成本項目分析和資源分析。
其次，根據實(shí)際消耗的資源統計，與定額資源進(jìn)行對比，分析節超原因及其對成本的影響。
第三，根據實(shí)耗資源和實(shí)際結算價(jià)格，計算實(shí)際成本，并按成本項目歸集，然后進(jìn)行實(shí)際成本與預算成本對比，分析實(shí)際結算價(jià)格與預算價(jià)格差異產(chǎn)生的原因及其對成本的影響。
通過(guò)以上“三同步“檢查，不但使成本的形成和成本的盈虧一目了然，而且可使成本管理更加有的放矢。 (項目管理者聯(lián)盟)
更多內容詳細咨詢(xún)：http://www.firg8.com/