敏捷開(kāi)發(fā)的團隊適用性

如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每天有無(wú)數的公司倒下，同樣也有無(wú)數的公司站起來(lái)。越來(lái)越多的人將敏捷開(kāi)發(fā)搬上臺面大談特談，或是為了搶占市場(chǎng)先機、或是為了不斷修正需求方向、或是表現出相當的創(chuàng )業(yè)精神進(jìn)而“騙取”資本熱錢(qián)。有太多太多的原因讓人們追捧敏捷開(kāi)發(fā)，這些追捧既有目的性極強的也有無(wú)腦跟風(fēng)的。來(lái)說(shuō)說(shuō)究竟什么樣的團隊才適合敏捷開(kāi)發(fā)。
　　一、 需求聚焦
　　大家采用敏捷開(kāi)發(fā)肯定是有目的的。不管什么目的，肯定是為了快速響應、快速上線(xiàn)。這時(shí)，產(chǎn)品需求一定要聚焦、再聚焦。
　　有太多團隊都是開(kāi)發(fā)到后期突然要改一些不影響大局的東西，比如界面不好看、Icon不精致、交互不酷炫、需求Cover面窄。這些東西放在普通開(kāi)發(fā)節奏的團隊中是沒(méi)有大問(wèn)題的，但是在敏捷開(kāi)發(fā)團隊中，只會(huì )拖慢整個(gè)團隊進(jìn)度，本末倒置。
　　二、小團隊
　　這點(diǎn)應該毋庸置疑。從生活經(jīng)驗上來(lái)看，小動(dòng)物一般用敏捷來(lái)形容，比如兔子、貓(當然，大動(dòng)物也有，如：這頭豬真胖，但它竟然還這么敏捷)。小團隊不會(huì )出現大團隊那種尾大不掉的情況，敏捷開(kāi)發(fā)進(jìn)度可能每天都會(huì )變化，小團隊有著(zhù)更低的管理成本，產(chǎn)品經(jīng)理可以很好的把控整個(gè)團隊節奏。當然，小團隊也是要五臟俱全的。
　　三、 工作內容無(wú)邊界
　　及時(shí)補位的思想是要深入到每個(gè)團隊成員心里的。敏捷開(kāi)發(fā)的團隊或是初創(chuàng )團隊一般都是一個(gè)人當好幾個(gè)人用，每個(gè)人都是多面手(這也是好多朋友覺(jué)得小公司好的一點(diǎn)，即負責的內容多、成長(cháng)快)，原因就是他們的工作沒(méi)有邊界。比如底層開(kāi)發(fā)生病了，中間層大哥一定要頂上;比如QA人手不夠了，產(chǎn)品經(jīng)理寫(xiě)測試用例并參與測試也是常見(jiàn)的事。
　　四、 互相信任
　　團隊目標必須高度一致，并且相互信任，盡量少的辜負其他人。產(chǎn)品絕對信任開(kāi)發(fā)評估結果，開(kāi)發(fā)絕對信任產(chǎn)品發(fā)起的需求等等。少質(zhì)疑多溝通，才能快速實(shí)現目標。
　　好多大團隊都會(huì )有各種需求評審、用例評審，每天文山會(huì )海，而「敏捷開(kāi)發(fā)」會(huì )盡可能簡(jiǎn)化這個(gè)流程。但是我們要說(shuō)的評審只是手段，目的還是要錘煉產(chǎn)品需求。因此糾結于是否該簡(jiǎn)化評審流程的朋友們，請嘗試理解“不要把手段當目的”這句話(huà)。弱化評審的前提一定是產(chǎn)品經(jīng)理自己已經(jīng)將需求想明白，即滿(mǎn)足團隊預期、滿(mǎn)足產(chǎn)品預期，再進(jìn)行交付。
　　五、團隊無(wú)明顯短板
　　越小的團隊越容易暴露問(wèn)題，木桶理論在小團隊中更容易體現。敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程很容易被團隊中的短板所影響，這事雖然其他成員也有及時(shí)補位的精神，但每個(gè)人精力畢竟有限，我們還是希望能夠每個(gè)人各盡其職。補的應該是未知的突發(fā)情況，而不是可預見(jiàn)的短板，這兩個(gè)本身就不是一回事。
　　六、擁抱變化
　　之所以采用敏捷開(kāi)發(fā)，真正的目的是快速響應、解決問(wèn)題。當外界環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，一定要及時(shí)接受并擁抱變化。所謂的變化來(lái)自?xún)煞矫�。一方面是外部變化，比如產(chǎn)品方向和預期不符、市場(chǎng)反饋不好等;一方面是內部變化，比如效果圖或者交互真的需要改動(dòng)才能上線(xiàn)等。面對這種未知的問(wèn)題，團隊里的相關(guān)人員需要及時(shí)調整心態(tài)，一起擁抱變化。
       想說(shuō)的是所謂的敏捷開(kāi)發(fā)與非敏捷開(kāi)發(fā)并沒(méi)有誰(shuí)好誰(shuí)差的本質(zhì)區別，只是哪個(gè)更適合團隊。就像前面所說(shuō)，不要把手段當作目的，主要還是看解決什么問(wèn)題。敏捷開(kāi)發(fā)需謹慎，一定要捫心自問(wèn)團隊是否滿(mǎn)足上面說(shuō)的幾點(diǎn)。敏捷開(kāi)發(fā)不是萬(wàn)能的，解決問(wèn)題才是王道，切勿盲目崇拜。(項目管理者聯(lián)盟)
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