四招把控項目成本管理

承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作稱(chēng)為項目成本管理。 項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目。項目成本管理是在整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。
　　1.施工方案管理
　　特殊工藝編制相應的方案。特殊工藝或者重大變更,技術(shù)部都要編制相應的施工方案。方案中制定詳細的改造方法和施工步驟，將不便計量、計價(jià)的工序和部位變得直觀(guān)，便于計量、計價(jià)，為經(jīng)濟索賠提供有力依據;在方案交底時(shí)，強調實(shí)際改造施工中需要靈活掌握的項目。
　　新材料、新技術(shù)和新工藝的應用。通過(guò)采用新材料、新技術(shù)和新工藝，提高效率，降低能耗。除了采用常規新技術(shù)降低成本外，可根據經(jīng)驗，集思廣益，自創(chuàng )降低成本的方法。
　　通過(guò)特殊技術(shù)措施降低成本。對于施工方案中不便說(shuō)明的降低成本的事項通過(guò)特殊技術(shù)措施來(lái)體現。
　　2.人工成本管理
　　在項目施工中，應按部位、分工種列出用工定額,作為人工費承包依據。在選擇使用分包隊伍時(shí),應采用招標制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門(mén)及項目部組成專(zhuān) 門(mén)的評標小組,小組成員由項目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預算、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門(mén)的負責人組成。選擇優(yōu)質(zhì)的分包隊伍。在簽訂人工承包合同 時(shí),條款應詳細、嚴謹、明確,以免結算時(shí)出現偏差。每月末進(jìn)行當月工程量完成情況核實(shí),須經(jīng)有關(guān)負責人簽字后方能結算撥付工程款。同時(shí)應注意對零工、雜工 的結算,控制每一分人工成本的支出。
　　3.材料成本管理
　　一般工程項目材料成本占造價(jià)的60%左右，因此，加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節。材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。首先，工程從中標 后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預算,經(jīng)過(guò)審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據,同時(shí)也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據。施工 預算報材料部門(mén)，由材料部門(mén)根據項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過(guò)程中發(fā)現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更 造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料計劃的嚴格性。
　　施工材料采購實(shí)施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門(mén)采購，其它材料由項目部自行采購，采購時(shí)采用“總量訂貨，分批采 購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價(jià)要有專(zhuān)門(mén)機構監控。項目部委托書(shū)中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時(shí)間均應予以約定。
　　4.機械成本管理
　　機械選型與數量配備應科學(xué)、經(jīng)濟。進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間合理安排，使用期間統籌考慮，避免長(cháng)期停置，提高利用率。屬租賃機械的，租賃單價(jià)及型號要根據方案 多方詢(xún)價(jià)、比價(jià)，尤其是大型機械(如塔吊)，科學(xué)合理的選型，即不一味的追求低價(jià)格而降低效率、延長(cháng)工期，也不超標準、高配置，無(wú)形中增加租賃成本;所有 租賃機械要根據工期要求盡早安排退租時(shí)間。 (項目管理者聯(lián)盟)
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