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邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業(yè)中的全面應用

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工程勘察設計企業(yè)如何建立項目核算體系

發(fā)布時(shí)間:2016/7/13 9:31:00

隨著(zhù)中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”。工程勘察設計行業(yè)在經(jīng)歷了十余年的高速發(fā)展后正在進(jìn)入市場(chǎng)環(huán)境的深刻變革期。首先,從政策導向和行業(yè)環(huán)境來(lái)看,國家鼓勵大型設計企業(yè)向國際型工程公司方向發(fā)展,在此過(guò)程中的傳統業(yè)務(wù)運作方式也同時(shí)發(fā)生了改變,例如EPC、BT、BOT等大量項目的成功開(kāi)展,使得企業(yè)對資金、資本的關(guān)注度和依賴(lài)度越來(lái)越高;再次,從未來(lái)企業(yè)管理發(fā)展的角度,無(wú)論是選擇“規;钡牡缆愤是“專(zhuān)業(yè)化”的道路,都離不開(kāi)“資金”的支撐。
  因此,隨著(zhù)時(shí)代的變遷和行業(yè)的發(fā)展,大型工程勘察設計企業(yè)已經(jīng)很難再持續沿用“作坊式”的簡(jiǎn)單管理方式來(lái)生存展,“資本”將成為企業(yè)可持續發(fā)展 不可或缺的競爭要素。工程勘察設計行業(yè)的資本運作的實(shí)現途徑有多重,如兼并和收購、重組、上市(IPO或借殼)等。通過(guò)上市,可以實(shí)現設計企業(yè)的品牌提 升、構建有效的融資渠道,此外,上市還可以促進(jìn)設計企業(yè)公司治理的規范。
  當前工程設計行業(yè)內已經(jīng)有部分企業(yè)上市、或已啟動(dòng)上市,從早期的蘇交科集團到近期的蘇州設計院,另外一些企業(yè)大量開(kāi)展設計企業(yè)的并購重組整合,對行業(yè)的格局已經(jīng)產(chǎn)生較大的影響,引起了大家很大的關(guān)注。有些企業(yè)通過(guò)PPP模式實(shí)際上實(shí)現了跨地域、跨行業(yè)的發(fā)展。
  通過(guò)已經(jīng)上市的企業(yè)IPO經(jīng)驗,證監會(huì )對上市材料的審查更關(guān)注業(yè)務(wù)的真實(shí)性、健全的內部控制和規范的財務(wù)核算。根據證監會(huì )要求,注會(huì )在從事 IPO審計業(yè)務(wù)過(guò)程中應結合發(fā)行人所處行業(yè)特點(diǎn),關(guān)注收入確認和成本核算的真實(shí)性、完整性,以及毛利率分析的合理性,尤其是在識別和評估舞弊導致的收入項 目重大錯報風(fēng)險時(shí),注會(huì )應當基于收入確認存在舞弊風(fēng)險的假定,對不同類(lèi)型的交易進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。目前國內工程勘察設計行業(yè)普遍采用以“部門(mén)”為單位的核算體 系,設計院所為一個(gè)完整的核算單元,部門(mén)完成的產(chǎn)值、產(chǎn)生的各種成本均以所為單位進(jìn)行核算,并不體現在每一個(gè)項目中。設計院所即是利潤中心,也是成本中 心。按照這種核算方式,不能滿(mǎn)足對國家相關(guān)監管部門(mén)上市企業(yè)的要求,需要改革為項目核算制,實(shí)現會(huì )計核算與IPO要求軌。
  工程勘察設計公司在前期與業(yè)主進(jìn)行溝通,簽署設計合同;在設計項目實(shí)施階段,公司取得階段性工作成果后,結合經(jīng)第三方或業(yè)主認可的憑據文件,根 據設計合同的約定,對已完成的工作量比例進(jìn)行確認,并依此確認收入并記錄應收賬款,同時(shí)向業(yè)主發(fā)出付款通知;公司收到業(yè)主付款后,沖減相應應收賬款。
  公司設計業(yè)務(wù)銷(xiāo)售模式、結算方式、收入確認、收款進(jìn)度、應收賬款確認與回收之間具備銜接一致的邏輯對應關(guān)系,并與設計合同的條款約定、收入確認 的政策和方法、會(huì )計賬簿記錄相互印證、一一匹配。要實(shí)現上述目標,首要任務(wù)是對項目管理進(jìn)行規范,面對成百上千的設計合同,只有建立項目管理全過(guò)程與財務(wù) 核算一體化系統才能實(shí)現。
  根據上市的要求,項目核算管理系統可分為項目預算、收入確認、成本核算、項目分析報告四部分。項目核算管理中,項目收入確認與業(yè)務(wù)完成進(jìn)度、成本歸集相匹配,并提供與業(yè)務(wù)完成進(jìn)度相匹配的內、外部證據。
  收入作為最重要的報表項目之一,關(guān)注度極高,證監會(huì )也將其作為 IPO 的硬指標之一。相應的,收入確認政策也是重中之重。收入確認是一個(gè)比較復雜的議題,一方面不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)模式適用不同的收入確認政策,另一方面收入具 備會(huì )計和稅務(wù)雙重屬性,且會(huì )計與稅法、不同稅種法規之間在收入確認時(shí)點(diǎn)方面都存在差異。
  根據會(huì )計準則,工程設計行業(yè)的收入確認采用完工百分比法,完工百分比法是指按照完工進(jìn)度確認收入和費用的方法。根據《企業(yè)會(huì )計準則第14號—收 入》的規定以及《企業(yè)會(huì )計準則第15號——建造合同》的規定,企業(yè)采用完工百分比法核算,主要是指提供勞務(wù)收入和建造合同收入上的核算。企業(yè)確定提供勞務(wù) 交易的完工進(jìn)度,可以選用下列方法:(1)已完工作的測量。(2)已經(jīng)提供的勞務(wù)占應提供勞務(wù)總量的比例。(3)已經(jīng)發(fā)生的成本占估計總成本的比例(該方 法只有反映已提供勞務(wù)的成本才能包括在已經(jīng)發(fā)生的成本中,只有反映已提供或將提供勞務(wù)的成本才能包括在估計總成本中)。
  蘇交科采用成本法確認完工進(jìn)度,成本法對公司內部管理特別是預算和工時(shí)管理要求高,適合于項目管理精細化程度更高的企業(yè);更多的設計企業(yè)采用的 是節點(diǎn)確認法,節點(diǎn)確認法需要對業(yè)務(wù)類(lèi)型劃分、編制不同的節點(diǎn)模板、確認節點(diǎn)進(jìn)度比例,同時(shí)需要項目定期及時(shí)收集外部憑據;工程總包單位采用更多的是工程 量法,通過(guò)中期計量得到的審核價(jià)格金額與合同總金額額對比,得到完工進(jìn)度;施工單位本身就以項目為單位進(jìn)行成本預核算管理,因此可以使用成本法,通過(guò)實(shí)際 發(fā)生成本與預計成本,得到完工進(jìn)度;因此采用哪種完工進(jìn)度確認方式,需要結合企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型、管理特點(diǎn)等因素。
  成本核算是整個(gè)項目核算系統中的另外一個(gè)重要部分,需要改變目前結算到生產(chǎn)所的會(huì )計制度,實(shí)現以項目為單元的核算方式,財務(wù)核算到設計所同時(shí)核算到項目,增加項目預算環(huán)節,為權責發(fā)生制的會(huì )計方式做好基礎準備工作。
  項目成本核算需要理清的工作包括:如何建立項目預算、預算項目與會(huì )計科目的對應關(guān)系、哪些科目作為直接費、哪些科目作為間接費、人工成本(固定 薪酬和項目獎金)如何歸集或分攤、間接費分攤的依據、與目前主流財務(wù)管理軟件的數據關(guān)系等等,這些都是實(shí)際操作層面需要解決多問(wèn)題。 (項目管理者聯(lián)盟)
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