項目的生命周期有多長(cháng)

項目管理知識體系里也把項目實(shí)施過(guò)程分為四個(gè)階段，即概念階段、開(kāi)發(fā)階段、實(shí)施階段及結束階段，項目在不同階段，其管理的內容也不相同。下面為大家介紹項目的生命周期有多長(cháng)。
　　項目的生命周期有多長(cháng)
　　項目管理知識體系里也把項目實(shí)施過(guò)程分為四個(gè)階段，即概念階段(Conception Phase)、開(kāi)發(fā)階段(Development Phase)、實(shí)施階段(Ex*cute Phase)及結束階段(Finish Phase)，項目在不同階段，其管理的內容也不相同。
　　C-概念階段，提出并論證項目是否可行。很多大的軟件研發(fā)公司都有產(chǎn)品預研部專(zhuān)門(mén)負責新產(chǎn)品的預研，預研工作包括需求的收集、項目策劃、可行性研究、風(fēng)險評估以及項目建議書(shū)等工作。這個(gè)階段部需要投入的人力、物力不多，但對后期的影響很大。概念階段的重要性可以用一句話(huà)概括：一個(gè)有價(jià)值的需求被策劃成項目得以實(shí)現無(wú)疑可以取得很好的經(jīng)濟效益，而一個(gè)價(jià)值不大的項目被及時(shí)中止卻可以減少企業(yè)的直接損失。所以很多企業(yè)更重視后者，IBM公司、華為公司采用的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱(chēng)IPD)項目管理模式，取得的最顯著(zhù)的成效之一就是花費在中途廢止項目上的費用明現減少。一般的招標項目，概念階段的大部分工作已經(jīng)由業(yè)主完成了。
　　D-開(kāi)發(fā)階段，對可行項目作好開(kāi)工前的人財物及一切軟硬件準備，是對項目的總體策劃。開(kāi)發(fā)階段是項目成功實(shí)施的重要保證，其主要任務(wù)是對項目任務(wù)和資源進(jìn)行詳盡計劃和配置，包括定范圍和目標、確立項目組主要成員、確立技術(shù)路線(xiàn)、工作分解、確定主計劃、轉項計劃(費用、質(zhì)量保證、風(fēng)險控制、溝通)等工作。在項目管理實(shí)踐中，策劃工作不到位是我國項目管理水平底下的根本原因，在軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)，我們一直呼喚系統分析師、架構師和IT藍領(lǐng)，卻不能真正實(shí)現軟件開(kāi)發(fā)項目中工作完全按層次分開(kāi)的現狀，一個(gè)很重要的原因是我國軟件行業(yè)高層設計人員還達不到應有的策劃和設計水平，以至于底層的開(kāi)發(fā)人員還要擔負一定的設計任務(wù)。這一點(diǎn)和中西方文化差異有關(guān)系，中國人習慣定性的、粗放式的工作不僅僅表現在做項目上，我們要善于運用其他方面(如團隊默契)來(lái)彌補這一缺點(diǎn)。
　　E-實(shí)施階段，按項目計劃實(shí)施項目的工作。執行階段
　　是項目生命周期中時(shí)間最長(cháng)、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。這個(gè)階段要根據項目的工作分解結構(WBS)和網(wǎng)絡(luò )計劃來(lái)組織協(xié)調，確保各項任務(wù)保質(zhì)量、按時(shí)間完成。指導、監督、預測、控制是這一時(shí)期的管理重點(diǎn)。實(shí)施階段需要項目管理者能夠現場(chǎng)管理;及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并作出決策;及時(shí)化解各項任務(wù)和各個(gè)成員間的沖突，解決矛盾;及時(shí)解決項目實(shí)施困難，疏通渠道。這個(gè)階段的管理工作需要是底層管理者完成，所以管理者和項目組人員需要高度的目標認同感。
　　F-結束階段，項目結束的有關(guān)工作，完成心目的工作，最終產(chǎn)品成型。項目組織者要對項目進(jìn)行財務(wù)清算、文檔總結、評估驗收、最終交付客戶(hù)使用和對項目總結評價(jià)。結束階段的工作不多但很重要，一個(gè)項目成功的經(jīng)驗能夠得到復制和失敗的教訓能夠避免，對后續項目的產(chǎn)生很好的影響。前面講的中國人在項目策劃和團隊默契度上欠缺都需要通過(guò)深入的項目總結和評價(jià)。
　　按不同生命周期階段來(lái)分析項目管理的具體內容，可以對項目管理有一個(gè)全面系統的認識，也是一般介紹項目管理的主要側重點(diǎn)。
　　項目的過(guò)程評審是質(zhì)量保證的重要環(huán)節，一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理--質(zhì)量是做出來(lái)的而不是查出來(lái)的。以軟件項目為例，軟件的可靠性取決每個(gè)模塊的可靠性，模塊的可靠性在模塊的的概要設計、詳細設計、編碼、測試等環(huán)節鑄成。
　　過(guò)程評審的意義就在于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，階段評審不僅是為了保證質(zhì)量，還可以達到控制項目成本的作用。
　　隨著(zhù)市場(chǎng)的規范和業(yè)主的成熟，建筑項目的監理制度也逐漸被IT項目所采納，這是社會(huì )的進(jìn)步，項目管理中稱(chēng)為第三方項目管理。
　　“項目的生命周期有多長(cháng)”到這里就告一段落了，您還滿(mǎn)意嗎? (項目管理者聯(lián)盟)
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