施工項目成本管理與控制的建議

1、完善成本控制管理體制，樹(shù)立成本管理意識
　　施工企業(yè)在開(kāi)展項目成本控制的過(guò)程中應當貫徹“全企業(yè)、全員工、全過(guò)程”原則，并且對企業(yè)員工和管理人員的成本意識進(jìn)行強化。
　　施工企業(yè)在建立項目成本管理培訓體系的過(guò)程中，應當充分考慮自身需求和實(shí)際情況，通過(guò)對全體成員的項目控制成本的意識和技能的提升，為實(shí)現有效控制項目成本提供保障。
　　2、提升預算編制水平和成本投入的控制水平
　　隨著(zhù)建筑行業(yè)競爭日益激烈，施工企業(yè)要建立自身核心競爭的優(yōu)勢，就應當對成本預算進(jìn)行合理編制，并且對項目成本投入進(jìn)行科學(xué)安排。
　　為了提升項目成本控制水平，首先應當保證成本預算編制的合理性。在項目建設之前，施工企業(yè)應當對合同內容進(jìn)行深入研究，并在充分了解施工圖紙的基礎上對施工現場(chǎng)進(jìn)行仔細考察，進(jìn)而將工程量科學(xué)準確地計算出來(lái)。同時(shí)還應當從施工進(jìn)度來(lái)計劃安排施工內容，并從合同規定的結算方式從發(fā)，科學(xué)地進(jìn)行工程項目成本的預算和決算，進(jìn)而確保能夠有效控制施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的成本。
　　3、強化勞動(dòng)組織管理，將人工費用開(kāi)支控制在合理水平
　　控制和管理人工費是項目成本控制的重要內容，很多施工企業(yè)在實(shí)際的項目成本控制中都存在超定額預算，所以控制管理活動(dòng)中一個(gè)重要環(huán)節就是人工費的合理控制。
　　實(shí)際應用當中可以通過(guò)如下措施控制人工費用：首先，對施工人員數量進(jìn)行控制，應當將多技能人員作為首選，并有效預防窩工怠工現象的發(fā)生，最終達到提升生產(chǎn)效率的目的;其次，在計算定額用工量時(shí)應當充分考慮勞動(dòng)定額，并在確定科學(xué)比例的基礎上向班組承包;最后，應當強化班組的整體管理能力和生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，通過(guò)對施工活動(dòng)的合理組織減少無(wú)效勞動(dòng)，進(jìn)而達到控制人工費目的。
　　4、依據施工定額指標控制材料消耗
　　施工項目成本中約有60%～70%是材料費用，是項目成本控制的重點(diǎn)內容。在項目管控過(guò)程中進(jìn)行材料成本控制，應當從材料的采購、運輸、使用三個(gè)環(huán)節實(shí)現。
　　具體應當做到：根據科學(xué)合理的招標方法確定材料采購商，并在反復商議和論證后確定材料價(jià)格。同時(shí)還應當對材料采購時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的設定，預防因材料價(jià)格上漲而增加材料成本。為了節省運輸費用，應盡量縮短運輸距離并且選擇合理的運輸工具，避免出現二次運輸。在材料使用環(huán)節應當充分貫徹限額領(lǐng)料制度，并且從工程進(jìn)度出發(fā)對材料用量進(jìn)行預測，通過(guò)施工材料的合理使用達到降低材料成本的目的。
　　5、控制機械裝備費用
　　施工企業(yè)應當在充分考慮工程實(shí)際情況和企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎上，對施工機械設備的使用費進(jìn)行合理控制。實(shí)際運用當中應科學(xué)結合自購機械和租賃機械這兩種方式，實(shí)現施工機械的合理選擇。在具體施工中應當對現有機械設備進(jìn)行充分利用，通過(guò)提升機械設備的使用效率，降低施工機械費用的投入。并且還應當強化對施工機械的管理和維護，減少不合理的費用產(chǎn)生，最終達到降低整體施工機械成本的目的。
　　6、提升合同管理水平和索賠意識
　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭激烈程度的增加，索賠已經(jīng)成為施工合同實(shí)施過(guò)程中的重要內容，它對于提升企業(yè)施工效益具有非常重要的意義和作用。具體施工管理中施工企業(yè)應當強化合同管理，在慎重簽訂合同、嚴格執行合同、提升合同索賠意識的基礎上，保證自身能夠在工程建設過(guò)程中的利益最大化。施工企業(yè)應當對索賠管理進(jìn)行強化，并且對反索賠進(jìn)行科學(xué)合理的規避，進(jìn)而將反索賠造成的成本費用控制在最低。