項目經(jīng)理的三項核心工作是什么？
發(fā)布時(shí)間：2018/6/22 14:56:00
項目經(jīng)理帶領(lǐng)著(zhù)隊伍，是企業(yè)員工的領(lǐng)頭人，員工利益的維護人，也是企業(yè)團隊精神的構建、積聚、展示的策劃和領(lǐng)導人，項目經(jīng)理集責任、權力和義務(wù)于一身，是企業(yè)面向社會(huì )競爭具體事項、具體工作、具體項目的實(shí)現者。下面項目管理軟件小編就來(lái)說(shuō)說(shuō)工程項目經(jīng)理的三項核心工作是什么。
一、項目策劃階段工作要點(diǎn)
1、對設計圖紙中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行仔細審圖分析，并根據施工需求提出解決及預防措施。
2、根據合同要求及公司經(jīng)營(yíng)指標要求，預先制定切實(shí)可行的項目工程組織策劃方案，包括工程進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力需求計劃、施工機械計劃，資金使用計劃。
3、對項目現場(chǎng)提前實(shí)地查勘，根據實(shí)際情況制定出工程接收復測標準。
4、根據設計圖紙要求，制定工程重要部位的施工工藝流程及結果質(zhì)量標準。比如：基礎部位、工程重難點(diǎn)部位、屋面、墻身、地磚鋪貼、木門(mén)安裝、潔具安裝等等。
二、日常施工管控階段工作重點(diǎn)
1、詳細制定項目月度、周度工程計劃，并分解落實(shí)到每個(gè)項目崗位人員。
2、堅決實(shí)行施工樣板先行的紀律!每個(gè)分項工程都做好施工樣板;每個(gè)新進(jìn)班組在鋪開(kāi)施工前必須做施工樣板，驗收通過(guò)后才能允許其鋪開(kāi)工作面。
3、制定每個(gè)項目管理人員常態(tài)化工作制度。使每個(gè)項目部同事的日常工作都有章可循，形成良好的工作習慣。
三、竣工交付階段工作重點(diǎn)
1、制定詳細可行的驗收計劃，包括驗收開(kāi)始結束時(shí)間、驗收流程、驗收重點(diǎn)。
2、制定清晰的執整方案，包括執整班組人員組織計劃、執整完成節點(diǎn)，執整工藝、驗收流程。
3、制定可行的竣工交付方案，包括小業(yè)主集中售樓期間維修方案，人員組織計劃、維修問(wèn)題分類(lèi)以及完成每項維修工程的時(shí)間節點(diǎn)、維修責任人等。
4、竣工交付階段的核心思想是：發(fā)現維修問(wèn)題后必須快速組織安排完成;維修期間對于小業(yè)主的態(tài)度必須誠懇，承諾的維修完成時(shí)間必須兌現;維修方案必須高效。
