項目開(kāi)始實(shí)施，項目經(jīng)理應該做什么？
發(fā)布時(shí)間：2018/7/10 23:24:00
在項目實(shí)施的開(kāi)始，項目經(jīng)理最主要的任務(wù)是必須準確界定項目的總目標，通過(guò)對總目標的分解便可得到項目實(shí)現的目標體系。也就是說(shuō)，項目目標確定的結果應該是一個(gè)目標體系，分別涉及項目的時(shí)間、費用、技術(shù)與產(chǎn)品三個(gè)方面，每個(gè)方面都可能有一些具體的要求及相對應的目標體系，這也體現了目標的層次性，下面跟隨項目管理軟件小編一起來(lái)了解下吧~
項目總目標的確定
為此，在對項目目標描述的時(shí)候就應該確定項目的總體目標，而總目標的描述應該具體、明確，并盡可能定量化。項目總目標的確定，通常是針對以下三個(gè)方面進(jìn)行描述：
1)工作范圍。即可交付成果，交付物的描述，主要是針對項目實(shí)施的結果——產(chǎn)品。
2)進(jìn)度計劃。說(shuō)明實(shí)施項目的周期、開(kāi)始及完成時(shí)間。
3)成本。說(shuō)明完成項目的總成本。
一般來(lái)說(shuō)，總目標的指標比起項目分目標和最終交付成果更傾向于定性化;而項目分目標和成果的指標則更傾向于定量化，以便于檢測。
希望項目管理軟件小編的介紹能對你有所幫助，如果有什么不明白的地方可以聯(lián)系我們哦。
