項目合同的管理及其意義是什么？
發(fā)布時(shí)間：2018/7/26 16:50:00
對建筑企業(yè)而言，企業(yè)合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。從某種意義上說(shuō)，建筑工程合同管理是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，那么項目合同的管理及其意義是什么呢？下面跟隨項目管理軟件小編一起來(lái)了解下吧~
1.加強合同管理符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。
使用合同來(lái)引導和管理建筑市場(chǎng)，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經(jīng)濟手段調節和管理市場(chǎng)的大趨勢。而各建筑市場(chǎng)主體也必須依據市場(chǎng)規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。
2.合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。
任何建筑工程項目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統籌調控整個(gè)建筑工程項目的運行狀態(tài)，實(shí)現建設目標。
3.加強合同管理也是規范各建設主體行為的需要。
建筑工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務(wù)關(guān)系，是建設主體各方履行義務(wù)、享有權利的法律基礎，同時(shí)也是正確處理建筑工程項目實(shí)施過(guò)程當中出現的各種爭執與糾紛的法律依據�？v觀(guān)目前我國建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟活動(dòng)及交易行為，所出現的誠信危機、不正當競爭多與建設主體法制觀(guān)念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān)。加強合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現的爭執與糾紛，能夠起到規范建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場(chǎng)起到了促進(jìn)作用。
4.加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要。
至今，我國建筑市場(chǎng)已全面開(kāi)放，面對接來(lái)自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰，就必須適應國際市場(chǎng)規則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏(yíng)得自己生存與發(fā)展的空間。
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