公司高層對項目有不同意見(jiàn)怎么辦？
發(fā)布時(shí)間：2018/8/16 16:31:00
我們的項目所面對的公司高層不是一個(gè)人，而是一個(gè)集體。每個(gè)領(lǐng)導對項目的意見(jiàn)都要聽(tīng)取，每個(gè)領(lǐng)導對項目的要求都要完成，那么高層對項目有不同意見(jiàn)怎么辦？下面跟隨項目管理軟件小編一起來(lái)了解下吧~
兼顧左右
唐朝宰相魏征有一句話(huà)叫“兼聽(tīng)則明，偏信則暗”，意思是說(shuō)要同時(shí)聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，才能正確地認識事物;只相信單方面的話(huà)，必然會(huì )犯片面性的錯誤。對于公司領(lǐng)導對項目的不同意見(jiàn)，同樣也要“兼聽(tīng)”�！凹骖欁笥摇本褪窃诓贿`背大原則的前提下，盡量滿(mǎn)足公司不同領(lǐng)導對項目的要求和意見(jiàn)。
兼顧公司不同領(lǐng)導的意見(jiàn)，既能滿(mǎn)足領(lǐng)導對項目的要求，不會(huì )得罪某個(gè)領(lǐng)導，又能獲得領(lǐng)導的支持，更有利于項目實(shí)施。
實(shí)際效果
有句俗話(huà)叫“不管黑貓白貓，抓住耗子就是好貓”。這句話(huà)說(shuō)明了公眾心目中一個(gè)普遍的認知，那就是做事情要看實(shí)際效果。在項目管理工作中，同樣也可以遵循實(shí)際效果的原則來(lái)處理。也就是哪個(gè)領(lǐng)導對項目的意見(jiàn)更貼合公司和項目的實(shí)際，更有成效，就按照哪個(gè)領(lǐng)導的意見(jiàn)來(lái)辦。當然，項目經(jīng)理一定要及時(shí)溝通，把項目團隊對項目的認知向其他持有不同意見(jiàn)的領(lǐng)導講清楚。
職位高低
通常情況下，下級服從上級決定，我們在項目管理工作中同樣可以按職務(wù)高低的原則來(lái)處理問(wèn)題。值得注意的是，這里面并不是簡(jiǎn)單的職務(wù)高低的問(wèn)題。通常來(lái)講，越是職務(wù)級別高的領(lǐng)導越能夠站在公司的角度從公司戰略和整體運作的角度出發(fā)，所以當級別低的領(lǐng)導與級別高的領(lǐng)導意見(jiàn)出現分歧時(shí)，可以按照級別高的領(lǐng)導意見(jiàn)開(kāi)展項目工作。
敢于說(shuō)不
在現實(shí)工作中，難免遇到個(gè)別領(lǐng)導對實(shí)際工作不夠了解，提出不合理要求的情況。當上面這些方法都不起作用時(shí)，項目經(jīng)理就要幫助團隊說(shuō)“不”了。如果項目經(jīng)理不能幫助團隊學(xué)會(huì )說(shuō)“不”，那項目團隊就極有可能踏上死亡征途。項目經(jīng)理可以通過(guò)列舉數據和事實(shí)與公司高層進(jìn)行溝通，爭取制定合理可行的項目目標。這就需要我們的項目經(jīng)理們有一點(diǎn)勇于承擔責任的精神。只要對公司、項目不造成危害，廣大的項目管理者就應該有敢于承擔的勇氣和不怕領(lǐng)導誤解的精神，這樣項目工作才能夠開(kāi)展得越來(lái)越順利。
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