PM必備的7大法寶，你知道嗎？

　　作為項目的管理者，PM通常會(huì )參與到一個(gè)或多個(gè)項目的管理與決策工作中，今天項目管理軟件小編就來(lái)說(shuō)說(shuō)PM必備的7大法寶，一起來(lái)了解下吧~

　　溝通

　　PM75%～90%的時(shí)間用在溝通上。溝通無(wú)處不在，PM要具備良好的溝通能力。當然，溝通的方式有多種，對上對下的、對內對外的、正式的、非正式的。正式的有：各種評審會(huì )議、周例會(huì )、項目啟動(dòng)會(huì )議、項目總結會(huì )議等，非正式的如：個(gè)人談話(huà)、餐桌上的聊天，微信聊天等。要結合著(zhù)使用各種溝通的技巧。有時(shí)候，非正式的溝通反而能獲得項目的實(shí)際信息，尤其是開(kāi)發(fā)人員對項目的期盼、想法和思想。

　　責任心

　　作為PM首先要有責任心。有了責任心，你會(huì )把項目當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會(huì )驅使你關(guān)注項目的進(jìn)度，發(fā)現項目存在的問(wèn)題，想法設法協(xié)調各種資源，推動(dòng)項目向良好的方向發(fā)展。公司有同事對我說(shuō)PM每天閑著(zhù)沒(méi)事干，真輕松，當時(shí)我就呵呵了，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在想著(zhù)怎樣更好的執行項目計劃，調整項目進(jìn)度，腦子一直在不停地運轉，所以說(shuō)PM是心累。

　　風(fēng)險管理

　　有項目就有風(fēng)險。作為PM，必須具有預測風(fēng)險的能力，要有風(fēng)險意識，隨著(zhù)項目的推進(jìn)，PM要提前識別哪個(gè)環(huán)節會(huì )有風(fēng)險，并及早采取規避措施，通過(guò)各種正式的非正式的方式洞悉可能發(fā)生的風(fēng)險。后期咱們有機會(huì )再詳細聊聊風(fēng)險管理。

　　善于總結

　　總結為了更好的進(jìn)步。尤其是年輕的PM，經(jīng)驗不太豐富，只能一邊做，一邊總結，記錄項目管理過(guò)程中的小收獲，小方法，定期進(jìn)行項目總結會(huì )議。主要是多用心，經(jīng)常向經(jīng)驗豐富的前輩請教。尤其剛接手項目，遇到各種阻礙，不要將這些困難歸結于外部因素，多從自己身上找原因。吾三省吾身，可以為師也。

　　需求把控

　　一定要學(xué)會(huì )把控需求，外部需求來(lái)自客戶(hù)，“客戶(hù)是上帝”，但客戶(hù)不一定全對，而且有的時(shí)候是錯的，PM要站在客戶(hù)的立場(chǎng)，努力滿(mǎn)足客戶(hù)的業(yè)務(wù)要求，真正為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。但是，PM不能被客戶(hù)牽著(zhù)鼻子走，如果客戶(hù)的需求一直在變化，造成程序不停地返工，項目總在原地打轉，最后，項目做得一蹋糊涂!所以要引導客戶(hù)的需求，防止范圍蔓延，導致項目延期等風(fēng)險。對于客戶(hù)提出的需求，PM要憑借優(yōu)秀的技術(shù)水平、充沛的業(yè)務(wù)知識快速估算需求的變更需要多少開(kāi)發(fā)工作量，有沒(méi)有更好的解決方法，另外對需求的變更，不能說(shuō)改就改，要做適當的變更控制，本人建議要做到“落到紙面上”，有時(shí)需要客戶(hù)簽字確認。

　　隨需應變

　　“凡事預則立，不預則廢”，做項目管理必須有清晰的目標和計劃，以目標為導向。有了計劃，項目成員就看到了努力的方向，有“奔頭”和干勁，喚起員工的工作熱情。雖然“計劃趕不上變化”，做計劃要留有適當的緩沖空間，松緊適度，隨需應變!市場(chǎng)主導研發(fā)，研發(fā)促進(jìn)市場(chǎng)。

　　團隊激勵

　　項目組就是一個(gè)team，PM作為一個(gè)team的leader，首先要認知自己的角色，明確自己的職責，加強與團隊成員的關(guān)系，善于激勵別人，建立友好關(guān)系，PM要帶動(dòng)整個(gè)團隊，燃起團隊的激情，俗話(huà)說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。另外要明確團隊目標，制定團隊守則，增強團隊成員間的信任關(guān)系，給予員工挑戰性的工作，讓團隊充滿(mǎn)生機和活力。

　　希望項目管理軟件小編的介紹能對您有所幫助，關(guān)注我們了解更多新聞資訊！如果那些方面不明白，您可以咨詢(xún)我們，我們會(huì )有專(zhuān)業(yè)人員為你解答的。