成本預算在房地產(chǎn)項目中的應用措施

　　房地產(chǎn)項目預算是現在比較常用的一種項目管理手段,可以對項目進(jìn)行更為精細化的管理,對實(shí)現項目建設最大效益具有重要意義.那么成本預算在房地產(chǎn)項目中的應用措施有哪些呢？下面跟隨項目管理軟件小編一起來(lái)了解下吧~

　　1、成本預算在房地產(chǎn)項目中應用措施

　　1.1 健全管理體系

　　(1) 建立完善預算管理組織以及責任體系：

　　在企業(yè)領(lǐng)導層帶領(lǐng)下,結合項目建設實(shí)際需求,確定成本預算主管部門(mén),做好項目管理規劃,企業(yè)內各相關(guān)部門(mén)相互聯(lián)系,對職能進(jìn)行合理分配,確保成本預算管理順利實(shí)施。

　　(2) 建立房地產(chǎn)預算管理制度：

　　采取授權與成本管理機制,明確預算編制,企業(yè)應建立預算管理制度與流程管理制度.各機構在相互配合的基礎上還應保證權責分明,保證整個(gè)管理工作有條不紊的進(jìn)行。

　　(3) 建立預算管理評估考核體系：

　　基于成本預算管理工作的復雜性,從房地產(chǎn)項目建設特點(diǎn)出發(fā),設計一套目標明確、權責分明的評估考核指標體系,并且將管理人員績(jì)效與管理效果掛鉤,以此來(lái)激發(fā)管理人員工作積極性,提高管理的有效性。

　　1.2 提高預算參與人員專(zhuān)業(yè)能力

　　房地產(chǎn)項目預算管理需要多項數據的支持,數據的真實(shí)性以及客觀(guān)性是保證管理工作效果的主要因素.因此,在填報成本預算時(shí),應以財務(wù)數據為基礎,并以市場(chǎng)單價(jià)為依據,按照項目建設進(jìn)度來(lái)進(jìn)行編制,確保成本預算的合理性.另外,為滿(mǎn)足項目管理需求,要求所有參與成本預算管理的人員必須要具備良好的綜合能力,要求其在具備較高職業(yè)道德的基礎上,熟練掌握各項與成本預算相關(guān)的知識,控制好各項數據的來(lái)源,嚴禁應用虛假數據。

　　1.3 加強與財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門(mén)聯(lián)系

　　成本預算管理部門(mén)應該與財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系,形成項目整體管理體系,達到事前預測、事中控制、事后考評的模式,爭取不斷提高管理效果.其中,成本預算與財務(wù)系統的聯(lián)系,通過(guò)對預算成本的對比,嚴格控制各項費用支出,做好項目建設中每一個(gè)階段的管理工作。

　　2、成本預算在房地產(chǎn)項目管理中應用必要性

　　2.1 成本控制重要手段

　　成本控制是房地產(chǎn)項目管理中的重要組成部分,其管理效果如何,直接影響著(zhù)項目建設最終效益.項目成本管理貫徹于整個(gè)建設過(guò)程中,包括事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)部分,想要提高管理效果,就需要對三個(gè)方面進(jìn)行全面管理,控制項目施工成本,將其控制在預算內,提高項目投資的有效性。

　　2.2 成本管理計劃編制基礎

　　房地產(chǎn)項目管理中,管理人員需要基于項目建設的實(shí)際需求,結合以往管理經(jīng)驗,針對成本控制來(lái)制定管理方案的編制,以此來(lái)作為項目管理的主要依據.成本預算是成本計劃的重要組成部分,是管理方案編制的主要依據,在對項目建設進(jìn)行預算時(shí),預算人員應提前對各類(lèi)相關(guān)數據進(jìn)行搜集,并以及降低成本為目的建立研究體系,利用現計算技術(shù)與計算方法來(lái)對建筑施工經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行定量或者定性分析,形成完整的成本預算計劃,提高項目管理整體效率。

　　2.3 確保成本管理合理性轉自

　　房地產(chǎn)項目管理貫徹于整個(gè)建設過(guò)程中,在整個(gè)階段中經(jīng)常會(huì )受到各種因素影響而項目投資效果.成本預算能夠對項目未來(lái)建設過(guò)程中可能會(huì )遇到的問(wèn)題進(jìn)行預測,分析各項影響因素,可以提前制定規避方案,并且將預算方案與實(shí)際施工相結合,可以對施工方案進(jìn)行優(yōu)化,保證項目管理的合理性與科學(xué)性。

　　3、影響成本預算應用因素分析

　　3.1 客觀(guān)因素

　　(1) 應用意識：

　　成本預算在房地產(chǎn)項目管理中的應用效果與企業(yè)領(lǐng)導層應用意識有著(zhù)必然聯(lián)系,其應用意識決定著(zhù)成本預算在項目中應用的程度,決定著(zhù)項目管理最終獲取的效益.雖然現在更多的房地產(chǎn)企業(yè)意識到成本預算在項目建設中應用的重要性,即便是應用效果在好,應用意識不明顯,使其不能得到有效的落實(shí),也不可能得到預期的效果。

　　(2) 管理人員專(zhuān)業(yè)能力：

　　一方面,管理人員才是決定成本預算應用效果的主要因素,其整體執行能力以及管理水平影響了管理方案的落實(shí)程度.如果管理機構不認同成本預算管理,則管理方案也不會(huì )得到有效的執行,最終導致管理流于形式,得不到效果.另一方面,即便是管理人員意識到位,但是如果其不具備良好的專(zhuān)業(yè)能力,也不可能取得良好的管理效果.成本預算管理人員不僅要熟練掌握項目預算與基礎財務(wù)知識,同時(shí)更需要全面了解項目施工工藝、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)信息,在加上豐富的施工經(jīng)驗,對提升項目管理效果就有重要意義。

　　3.2 客觀(guān)原因

　　(1) 項目設計變更.在房地產(chǎn)項目建設過(guò)程中存在設計變更現象,并且新增工作單價(jià)處于洽商階段.如果前期設計管理不合理,再加上后期影響因素多,在項目建設過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現變更問(wèn)題,而設計變更就會(huì )改變工作量,新增工作量缺乏單價(jià),如果不能與業(yè)主或者甲方有效洽談,將會(huì )造成成本預算執行分析表與實(shí)際成本存在較大差異。

　　(2) 市場(chǎng)材料單價(jià)變動(dòng).房地產(chǎn)項目一般規模都比較大,并且建設周期比較長(cháng),在建設過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現主要施工材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的現象,而項目實(shí)施前成本預算編制主要是以當時(shí)當地市場(chǎng)價(jià)格為依據,如果后期市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng),則會(huì )造成成本預算編制與實(shí)際不相符,導致同期同等工作量其實(shí)際工程成本不一致。

　　(3) 項目決算時(shí)間滯后.因為項目建設中存在的各種變更問(wèn)題,在編制預算方案時(shí),需要長(cháng)時(shí)間與業(yè)主或者甲方進(jìn)行協(xié)商,而工作量的計量以及有關(guān)單價(jià)的確認又會(huì )對決算造成重大影響.另一方面,工程竣工驗收受建設單位、監理單位以及質(zhì)監部門(mén)等多方面因素影響,竣工驗收材料往往需要多層審核,整個(gè)過(guò)程花費時(shí)間較長(cháng),導致項目決算時(shí)間滯后.項目完成工作量以及相關(guān)單價(jià)不能得到業(yè)主與甲方確認,就會(huì )導致分包方工程款項不能及時(shí)結算,會(huì )對成本預算造成不良影響。

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