久爱国产精品一区免费视频_欧美人与动牲a欧美精品_又黄又爽又无遮挡又湿的视频_国产亚洲欧美一区二区三区在线播放
邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業(yè)中的全面應用

作為專(zhuān)業(yè)的弱電系統工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò )公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著(zhù)同時(shí)在建項目不斷增多,協(xié)調各個(gè)項目及公司各個(gè)職能部門(mén)...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統能把公司各部門(mén)的數據進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內部的管理,完善了各部門(mén)之間的流程做到統一化,通過(guò)報表的形式體現...

項目實(shí)施各階段成本控制的要點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2018/9/26 15:05:00

  一個(gè)項目的成功運作,怎樣能更好的進(jìn)行項目成本控制呢?項目實(shí)施過(guò)程到不同階段應有不同的成本控制重點(diǎn),下面項目管理軟件小編就來(lái)與大家談一下項目實(shí)施各階段成本控制的側重點(diǎn)及應注意事項,一起來(lái)了解下吧~

  1、設計階段

  項目經(jīng)過(guò)了評估、初步設計概算、詳細設計概算等過(guò)程后,進(jìn)入項目設計階段。設計階段的成本控制往往被忽視,正常理解為設計人員只需按業(yè)主要求和工程性質(zhì)及規范進(jìn)行設計就可以了,往往忽視了設計方案優(yōu)化的問(wèn)題。其實(shí)在設計階段更加優(yōu)化的設計方案與不優(yōu)化的設計方案在成本上差距很大。

  2、項目實(shí)施前期控制預算

  項目設計概算完成進(jìn)入詳細設計階段,可根據設計概算和施工圖設計的主要工程量,依據合理的費用綜合指標編制整個(gè)項目的控制預算,作為項目的最高成本限額。項目控制預算的測算要相對準確,有經(jīng)驗的造價(jià)師可根據項目當地的人工、材料、機械等價(jià)格水平,依據當地概、預算定額,結合以往同類(lèi)項目才能測算出準確的綜合指標,進(jìn)而編制出有水平的項目控制成本。

  3、招投標階段

  招投標階段最有效的成本控制是確定好招投標方式,分為以下幾種有效的方式:

  3.1 在施工圖具備的情況下,根據工程項目大小劃分為幾個(gè)標段,以施工圖總價(jià)包干加變更簽證的方式最合適,同時(shí)要注意約定好變更簽證的價(jià)格計取方式。對工程項目工期短,總價(jià)不是太高的工程以總價(jià)包死不作調整的方式招標并簽訂合同。如果項目建設周期長(cháng),合同總價(jià)高,以施工圖總價(jià)包干的方式就要另外約定好鋼筋、混凝土及特材的市場(chǎng)價(jià)格變化的調整方法,這樣才能做到抵御因市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險造成的合同糾紛、索賠、停工、虧損等問(wèn)題。采用這種方式進(jìn)行費用控制最省時(shí)省力。

  3.2 在具備施工圖條件,

  但預計后期變更很大的情況下,可采用工程量清單計價(jià)方式招標,工程量清單中的工程量為暫定,將來(lái)結算時(shí)按實(shí)際發(fā)生工程量調整,但綜合單價(jià)可根據具體情況選擇包死,這樣避免了今后材料價(jià)格小幅度漲跌進(jìn)行的調整。這是采用最多的一種方式,對施工單位來(lái)說(shuō)風(fēng)險很小,對建設單位也是最真實(shí)最合理的成本控制方法,但不足的是這種方式在結算過(guò)程中容易出現扯皮現象,對工程量計算規費理解的不同和套價(jià)上對定額理解的不同等都存在分歧和爭議。

  3.3 在不具備施工圖招標條件時(shí),如果有同類(lèi)項目的工程量清單或同類(lèi)項目結構參考的話(huà),可以按粗獷式工程量清單報價(jià)進(jìn)行招投標,也就是按工程結構形式列出工程量清單列項,并暫定工程量,并描述清楚每個(gè)列項所含的具體施工內容。

  4、項目實(shí)施過(guò)程中的成本控制

  根據合同簽訂的結算方式確定此階段的成本控制重點(diǎn)。如果是總價(jià)包干的項目,項目實(shí)施階段就很輕松了,只需要注意按合同約定施工內容控制成本即可。如果不是總價(jià)包干的合同形式,成本控制的重點(diǎn)在變更和現場(chǎng)簽證上。變更費用可依據設計變更單計算工程量,按照合同約定計價(jià)方式計算費用,F場(chǎng)簽證建議一張簽證單核定一筆費用,及時(shí)處理,清晰明了,即避免了后期結算中的扯皮,又能把最后的結算工作量提前分散不會(huì )造成后期積壓,使工作效率大大提高。

  5、結算、審計階段

  項目實(shí)施過(guò)程費用資料的及時(shí)收集整理最重要,這樣避免了后期結算審計時(shí)因沒(méi)有第一手資料的意見(jiàn)糾紛,這是一種很好的工作習慣,做好了能很大的提高工作效率,避免結算、審計過(guò)程中的扯皮糾紛,也避免了后期再補充資料的麻煩,有依有據的資料可降低很多不可預計的成本增加,做到了項目成本的最真實(shí)性。

  6、分析總結階段

  在項目完成后,對所有的費用做橫向對比分析,把結算數據歸納終結,作為經(jīng)驗資料整理好,為以后的工作提供最有力的參考。

  希望項目管理軟件小編的介紹能對您有所幫助,關(guān)注我們了解更多新聞資訊!如果那些方面不明白,您可以咨詢(xún)我們,我們會(huì )有專(zhuān)業(yè)人員為你解答的。

項目軟件管理

久爱国产精品一区免费视频_欧美人与动牲a欧美精品_又黄又爽又无遮挡又湿的视频_国产亚洲欧美一区二区三区在线播放