如何做好項目團隊建設？
發(fā)布時(shí)間：2018/10/6 22:12:00
在項目整個(gè)的實(shí)施過(guò)程中，項目團隊的建設從始至終起著(zhù)非常重要的作用，一個(gè)好的團隊組織能夠促使整個(gè)項目高效的順利進(jìn)行，那么如何做好項目團隊建設呢？下面跟隨項目管理軟件小編一起來(lái)了解下吧~
1．明確需要的人
項目團隊是指為了適應項目的有效實(shí)施而建立的團隊。項目團隊并不僅僅指被分配到某個(gè)項目中工作的一組人員，它更是指一組相互聯(lián)系的人員同心協(xié)力地進(jìn)行工作，以實(shí)現項目目標，既要完成項目目標，在項目啟動(dòng)后制定人力資源計劃時(shí)就要制定出實(shí)施的項目需要什么樣的成員，只有明確了項目需要的成員才能組建出一支能夠勝任項目實(shí)施工作、順利完成項目過(guò)程中各項任務(wù)目標的團隊。
2.找合適的人
在實(shí)施團隊里面，每一個(gè)團隊成員要有明確合理的分工與職責，每個(gè)成員都要明確自己的角色、責任、權利與義務(wù)，目標明確之后，進(jìn)一步明晰團隊成員之間的相互關(guān)系。明確了這些就要確定哪個(gè)成員能夠能勝任某項工作，從而能夠合理的分配實(shí)施任務(wù)。
3.用好身邊的人
在項目實(shí)施過(guò)程是一個(gè)復雜的過(guò)程，會(huì )遇到很多的問(wèn)題和困難，這就需要用好項目成員每一個(gè)人，跟蹤團隊每一個(gè)成員的表現，提供反饋、解決問(wèn)題并管理變更，以?xún)?yōu)化項目績(jì)效的過(guò)程，培養團隊的寫(xiě)作精神和工作能力，是每個(gè)項目成員能夠很好的應對實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和困難，使項目實(shí)施順利進(jìn)行。
4.留住優(yōu)秀的人
組建好項目團隊后，團隊建設的重點(diǎn)就轉到了留住團隊優(yōu)秀的實(shí)施人員，這就需要項目經(jīng)理去努力的搭建一個(gè)有凝聚力、相互信任的實(shí)施團隊。凝聚力是指成員在項目?jì)鹊膱F結與相互吸引力向心力，也是維持團隊正常運作的所有成員之間的相互吸引力。團隊成員之間的吸引力越強，隊員的凝聚性越強。
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