項目管理文化建設常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？
發(fā)布時(shí)間：2018/10/19 14:55:00
文化就是公司上下對信念、價(jià)值追求的共識！通過(guò)建立項目管理系統，鼓勵和獎勵進(jìn)步的行為和做法，來(lái)影響項目管理的文化，那么組織項目管理文化建設中會(huì )遇到哪些問(wèn)題呢？下面就跟隨項目管理軟件小編一起來(lái)了解下吧~
項目管理文化不僅包括項目管理的理論應用，而且包括項目管理的執行藝術(shù)。從管理學(xué)的角度來(lái)講，項目管理是一系列的工作價(jià)值觀(guān)和獨特的管理哲學(xué)。在一個(gè)組織里從無(wú)到有推行項目管理，必然要進(jìn)行相應的組織文化變革，把項目管理所要求的價(jià)值觀(guān)內在化，使組織文化在潛移默化中朝著(zhù)適應項目管理的方向發(fā)展，形成新的文化氛圍，使員工形成“項目化”觀(guān)念——范圍、時(shí)間、成本約束;管理層用項目績(jì)效進(jìn)行考核、用項目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)團隊管理項目;決策層用項目管理來(lái)提升組織的競爭力。
在一個(gè)組織里推行項目管理體系，除了要關(guān)注“硬”的部分，如組織結構、項目經(jīng)理隊伍建設、流程制度等，還需要注重在組織里營(yíng)造適宜項目管理的文化氛圍，即“軟”的部分。組織項目管理文化建設方面遇到的主要問(wèn)題如下，這些問(wèn)題有戰略層面的，也有制度推廣建設和各管理層面的：
項目管理的文化內涵是什么?
高層領(lǐng)導在組織級項目管理文化方面應該起到什么作用?
項目管理文化如何在項目執行過(guò)程中體現出來(lái)?
項目管理文化與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的關(guān)系是什么?
如何通過(guò)建立項目管理制度流程來(lái)促進(jìn)項目管理文化建設?
由于項目經(jīng)理是臨時(shí)性的職位，因此組織里大多數人并不認為項目經(jīng)理是一個(gè)可以持續性發(fā)展的職業(yè)生涯道路，如何改變這種情況?
如何衡量員工對組織項目管理文化的接受程度?
如何衡量組織項目管理文化對于實(shí)現組織戰略目標的貢獻?
這些問(wèn)題帶有很強的普遍性，需要我們完整理解組織項目管理文化的內涵，掌握改變組織成員觀(guān)念的核心要素，制定明確和清晰的管理執行策略和衡量標準。
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